企业奇葩规定层出不穷，维护“人”的尊严永不过时

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... 2023-05-07 20:00 .. 与互联网的放大效应是分不开的。
    与其说是奇葩规定变多了，不如说是互联网提供了更多可以曝光奇葩规定的机会。
    同时，大家的权利意识变得更强，也让更多的奇葩规定被“识别”和重新“审视”。
    从“00后整顿职场”到“反向背调”，其实都能看出如今的求职者越来越看重企业文化，面对不公平甚至职场侵权行为，也不愿再忍气吞声，而是敢于拿起法律武器维权，或是将相关企业曝光。
    “经营之神”稻盛和夫说过，最好的管理是人性化管理。
    一定程度上说，当前很多职场奇葩管理规定被曝光，就是不够人性化的企业管理文化与求职者不断增强的人性化管理要求之间矛盾的外化。
    纵观这些林林总总的企业奇葩规定，其实有一个共同点，那就是未能真正把员工像人一样来对待，而是更像机器一样来“管理”。
    像员工未接电话或超过一个小时不回复，就罚款10000元；大言不惭地说“只想按时打卡上班免谈”……这实际上就是要求员工像机器一样随时待命 .. UfqiNews ↓ 14

... 11-19 09:13 , 349 , 221 ..
（续）5. 董事长身上无小事
在高群耀的概念里，管理是一门学问，也是一门艺术，没有对错，只有适合不适合.

高群耀总结出一套“管理梯度模式”.
    不同的管理模式有几个典型：监狱式管理，靠的是强制；军队式管理，靠的是纪律；黑帮式管理，靠暴力或者说恐惧，不服胳膊可能就被切掉了；企业管理靠的是契约，尤其是外企，而民企通常还会用情谊、义气.

管理没有好坏，更多的是一种选择，在此梯度图上，越往上管理效率越高，但管理成本也越高.
    监狱式管理，人最守规矩，但成本也是最高的.
    微软和新闻集团在某种程度上，是一种球队型的管理模式，讲协同，强调每个人的能力.
    万达是军事化的管理模式，万达的方式注定了它是一种效率型的管理，不是活力型的管理.
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... 01-05 06:12 , 1623 , 172 ..
第二分编　所有权　　第四章　一般规定　　第二百四十条　所有权人对自己的不动产或者动产，依法享有占有、使用、收益和处分的权利.
    　　第二百四十一条　所有权人有权在自己的不动产或者动产上设立用益物权和担保物权.
    用益物权人、担保物权人行使权利，不得损害所有权人的权益.
    　　第二百四十二条　法律规定专属于国家所有的不动产和动产，任何组织或者个人不能取得所有权.
    　　第二百四十三条　为了公共利益的需要，依照法律规定的权限和程序可以征收集体所有的土地和组织、个人的房屋以及其他不动产.
    　　征收集体所有的土地，应当依法及时足额支付土地补偿费、安置补助费以及农村村民住宅、其他地上附着物和青苗等的补偿费用，并安排被征地农民的社会保障费用，保障被征地农民的生活，维护被征地农民的合法权益.
    　　征收组织、个人的房屋以及其他不动产，应当依法给予征收补偿，维护被征收人的合法权益；征收个人住宅的，还应当保障被征收人的居住条件.
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