... 2023-05-03 18:20 .. 获得美国补贴的企业未来10年在中国大陆的先进半导体产能扩大幅度不得超过5%,现有通用半导体产能扩大幅度不得超过10%;如果企业与中国等“受关注国”共同研究或共享技术许可,须返还全部补贴金。
关于美国的《芯片和科学法案》,据彭博社报道,纽菲尔表示,他乐观地认为美国政府将务实地处理此类障碍,以确保芯片计划成功并且相关企业能够获得资金。
此外,报道称,美国半导体协会全球政策副总裁古德里奇也表示,“我们只是希望有明确的‘交通规则’,对于什么是国家安全问题,美国政府应该有明确的定义,并且透明和可预测”。
他抱怨道,“坦率地说,在过去两届政府中,在国家安全和贸易限制方面,我们有点像在坐过山车.”
“对于试图制定五年规划的半导体企业来说,不知道未来六个月可能会发生什么,会带来很多不确定性和挑战”。
据此前报道,拜登去年8月9日将《芯片和科学法案》签署成法律,他当时在法案签署仪式上的 .. UfqiNews ↓
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... 03-16 12:39 , 8023 , 172 ..
Amazon CEO Jassy亚马逊电商总裁贾西年度致股东的信-2021
引子
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北京时间(2022年)4月15日早间消息,据报道,亚马逊CEO安迪·贾西(Andy Jassy)今日发表了 “年度股东信”,这也是他去年从创始人杰夫·贝索斯(Jeff Bezos)手中接过CEO以来的第一封股东信.
贾西于2021年7月从贝索斯手中接过CEO一职,他在信中写道,亚马逊在疫情期间经历了巨大的增长,特别是在其核心零售业务方面.
因为人们减少了去商店的行程,在必需品和非必需品上都更多地依赖于亚马逊.
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信件全文
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尊敬的股东们:
在亚马逊过去的25年里,我有机会为员工、客户和合作伙伴写了许多稿件、电子邮件、信件和主题演讲.
但是,这是我第一次有幸以亚马逊CEO的身份撰写我们的年度股东信.
杰夫(贝索斯)对这些信件设定了很高的标准,我会努力让它们值得一读.
当疫情在2020年初开始时,几乎没有人认为,它会如此广泛或长期存在.
无论亚马逊在那之前在世界上扮演了什么角色,随着大多数实体场馆长时间关闭,人们整天呆在家里,亚马逊在世界上扮演的角色得到了进一步放大.
这意味着,数亿人依赖亚马逊提供个人防护用品、食物、衣服和其他各种帮助他们驾驭这一前所未有的时代的物品.
企业和政府也不得不在几乎一夜之间,从与同事在现场工作,转变为远程工作.
AWS(亚马逊云服务)在实现这种业务连续性方面发挥了重要作用.
凭借可以迅速扩大和缩小容量的灵活性,以及十分广泛的功能,AWS都帮助数百万家公司适应了这些艰难的环境.
在疫情期间,我们的AWS和消费者业务有不同的需求轨迹.
在疫情爆发的第一年,AWS收入继 ... Amazon CEO Jassy亚马逊电商总裁贾西年度致股东的信-2021 ⟶
Amazon CEO Jassy亚马逊电商总裁贾西年度致股东的信-2021
引子
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北京时间(2022年)4月15日早间消息,据报道,亚马逊CEO安迪·贾西(Andy Jassy)今日发表了 “年度股东信”,这也是他去年从创始人杰夫·贝索斯(Jeff Bezos)手中接过CEO以来的第一封股东信.
贾西于2021年7月从贝索斯手中接过CEO一职,他在信中写道,亚马逊在疫情期间经历了巨大的增长,特别是在其核心零售业务方面.
因为人们减少了去商店的行程,在必需品和非必需品上都更多地依赖于亚马逊.
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信件全文
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尊敬的股东们:
在亚马逊过去的25年里,我有机会为员工、客户和合作伙伴写了许多稿件、电子邮件、信件和主题演讲.
但是,这是我第一次有幸以亚马逊CEO的身份撰写我们的年度股东信.
杰夫(贝索斯)对这些信件设定了很高的标准,我会努力让它们值得一读.
当疫情在2020年初开始时,几乎没有人认为,它会如此广泛或长期存在.
无论亚马逊在那之前在世界上扮演了什么角色,随着大多数实体场馆长时间关闭,人们整天呆在家里,亚马逊在世界上扮演的角色得到了进一步放大.
这意味着,数亿人依赖亚马逊提供个人防护用品、食物、衣服和其他各种帮助他们驾驭这一前所未有的时代的物品.
企业和政府也不得不在几乎一夜之间,从与同事在现场工作,转变为远程工作.
AWS(亚马逊云服务)在实现这种业务连续性方面发挥了重要作用.
凭借可以迅速扩大和缩小容量的灵活性,以及十分广泛的功能,AWS都帮助数百万家公司适应了这些艰难的环境.
在疫情期间,我们的AWS和消费者业务有不同的需求轨迹.
在疫情爆发的第一年,AWS收入继 ... Amazon CEO Jassy亚马逊电商总裁贾西年度致股东的信-2021 ⟶
... 04-13 23:53 , 8468 , 161 ..
Amazon CEO Jassy亚马逊电商总裁贾西年度致股东的信-2022年-3
除了拓展国际市场,我们也在努力增强现有规模较大、独特的产品零售市场.
仅在美国,整体杂货市场的规模就高达8000亿美元,平均每户家庭每周购物三到四次.
亚马逊在近20年的时间里建立了一个相当不同寻常但意义重大的杂货业务.
类似于其他大型零售商在上世纪80年代进入杂货市场的方式,我们一开始在亚马逊上添加了超市出售且不需要温控的产品,例如纸制品、罐装和盒装食品、糖果和零食、宠物护理、健康和个人护理以及美容用品等.
但典型的超市一般仅提供3万种商品,亚马逊却能提供超过300万种.
鉴于当前在线配送成本较高,我们也侧重于更大的包装规格.
我们对亚马逊的杂货业务规模和增长感到满意,但仍希望能够满足更多的客户杂货需求.
这就需要扩大实体店面积,因为大多数杂货购物仍发生在线下.
全食超市在40年前开创了天然和有机特色食品店的概念,目前它仍是一个不断发展的业务,不断提高健康和可持续食品的标准,过去一年亚马逊继续投资这项业务,同时也作出改变以提高盈利能力.
全食超市正朝着令人鼓舞的方向发展,但要在线下杂货业务上产生更大的影响,我们必须找到一个值得广泛扩展的大规模杂货形式.
亚马逊生鲜(Amazon Fresh)是我们过去几年一直在试验的品牌,正在努力确定和建立适合亚马逊规模的大型杂货格式.
杂货是亚马逊的一个巨大增长机会.
采购和批发购买解决方案Amazon Business 展示了对电商和物流能力的投资,如何使我们在这个巨大的市场领域追求成功.
Amazon Business 让企业、地方政府和组织可以轻松地以超值的价格采购办公用品和其他大宗商品.
尽管过去几年中一些经济领域的表现不佳,Amazon Busi ... Amazon CEO Jassy亚马逊电商总裁贾西年度致股东的信-2022年-3 ⟶
Amazon CEO Jassy亚马逊电商总裁贾西年度致股东的信-2022年-3
除了拓展国际市场,我们也在努力增强现有规模较大、独特的产品零售市场.
仅在美国,整体杂货市场的规模就高达8000亿美元,平均每户家庭每周购物三到四次.
亚马逊在近20年的时间里建立了一个相当不同寻常但意义重大的杂货业务.
类似于其他大型零售商在上世纪80年代进入杂货市场的方式,我们一开始在亚马逊上添加了超市出售且不需要温控的产品,例如纸制品、罐装和盒装食品、糖果和零食、宠物护理、健康和个人护理以及美容用品等.
但典型的超市一般仅提供3万种商品,亚马逊却能提供超过300万种.
鉴于当前在线配送成本较高,我们也侧重于更大的包装规格.
我们对亚马逊的杂货业务规模和增长感到满意,但仍希望能够满足更多的客户杂货需求.
这就需要扩大实体店面积,因为大多数杂货购物仍发生在线下.
全食超市在40年前开创了天然和有机特色食品店的概念,目前它仍是一个不断发展的业务,不断提高健康和可持续食品的标准,过去一年亚马逊继续投资这项业务,同时也作出改变以提高盈利能力.
全食超市正朝着令人鼓舞的方向发展,但要在线下杂货业务上产生更大的影响,我们必须找到一个值得广泛扩展的大规模杂货形式.
亚马逊生鲜(Amazon Fresh)是我们过去几年一直在试验的品牌,正在努力确定和建立适合亚马逊规模的大型杂货格式.
杂货是亚马逊的一个巨大增长机会.
采购和批发购买解决方案Amazon Business 展示了对电商和物流能力的投资,如何使我们在这个巨大的市场领域追求成功.
Amazon Business 让企业、地方政府和组织可以轻松地以超值的价格采购办公用品和其他大宗商品.
尽管过去几年中一些经济领域的表现不佳,Amazon Busi ... Amazon CEO Jassy亚马逊电商总裁贾西年度致股东的信-2022年-3 ⟶
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