... 2023-04-19 01:10 .. 一些公司和高管背景引起了每经记者的注意。
例如,成立于去年11月、4月刚刚完成备案的沣融私募,注册资本1000万元、全职员工6人,是一家私募证券投资基金管理人。
该公司的大股东、认缴出资占比70%,同时出任法定代表人、总经理的乐嵘,是一名不折不扣的资管老兵,并且曾在公募基金行业担任过高管。
公开显示,乐嵘自1994年始先后在君安证券上海总部、上海国际证券部、()集团、()资产管理公司、西藏()证券等担任基金经理、理财处处长、资产管理部总经理、副总经理等职务。
2018年9月,西藏东财基金获批,为东方财富证券的全资子公司,乐嵘出任总经理,直到2020年初离开。
值得一提的是,乐嵘离职后,西藏东财基金已经更换了两任总经理,分别为“接棒”他的潘世友和现任总经理沙福贵。
截至去年年末,西藏东财基金的管理总规模为47.09亿元,在全市场152家公募持牌机构中排在第131位。
而在离 .. UfqiNews ↓
9
...
12-28 15:02 , 394 , 222 ..
(接续)
05 致良知四合院前身是2014年成立的“北京知行合一阳明教育研究院”.
2014年,白立新与致良知学习小组(28位企业家)成员联合成立北京知行合一阳明教育研究院(简称致良知四合院),宣称免费培训、普及王阳明心学,是民间非盈利机构.
然而,天眼查信息显示致良知四合院公司类型为集体所有制(股份合作),那么“教育研究院”的名称是否存在混淆视听? 其次,国内非盈利组织的顶级域名是.org,致良知四合院域名后缀却是.org.cn,其域名是否存在混淆视听? 不过,致良知四合院在2017年12月在民政局注册成立了北京致良知公益基金会,并将北京知行合一阳明教育研究院的49%股份捐赠给基金会,从此堂而皇之把民间非营利组织印到所有宣传册上,推广也不遗余力.
致良知的推广还是比较给力的 至今,北京致良知公益基金会打着非盈利组织的旗号承办致良知四合院 ... 致良知四合院被质疑精神控制学员:有人当众跪下忏悔-3 ⟶
12-28 15:02 , 394 , 222 ..
(接续)
05 致良知四合院前身是2014年成立的“北京知行合一阳明教育研究院”.
2014年,白立新与致良知学习小组(28位企业家)成员联合成立北京知行合一阳明教育研究院(简称致良知四合院),宣称免费培训、普及王阳明心学,是民间非盈利机构.
然而,天眼查信息显示致良知四合院公司类型为集体所有制(股份合作),那么“教育研究院”的名称是否存在混淆视听? 其次,国内非盈利组织的顶级域名是.org,致良知四合院域名后缀却是.org.cn,其域名是否存在混淆视听? 不过,致良知四合院在2017年12月在民政局注册成立了北京致良知公益基金会,并将北京知行合一阳明教育研究院的49%股份捐赠给基金会,从此堂而皇之把民间非营利组织印到所有宣传册上,推广也不遗余力.
致良知的推广还是比较给力的 至今,北京致良知公益基金会打着非盈利组织的旗号承办致良知四合院 ... 致良知四合院被质疑精神控制学员:有人当众跪下忏悔-3 ⟶
...
11-19 09:02 , 347 , 222 ..
[原文发布于 腾讯/微信 中耀盛世, 2019-11-15][原编者按:此文摘录于徐昙撰写的新书《创变——高群耀与时代巨人共舞的40年》之“万达:好莱坞里的大怪兽”篇.
《创变》记述了微软原中国区总裁、新闻集团原中国区总裁、万达原国际事业部CEO高群耀与比尔·盖茨、默多克、王健林共事的岁月,大企业在国际化生存中的战略判断与市场实践中的矛盾与冲突,以及个人如何在产业迭代时期“成为枢纽”.
其中万达进军好莱坞堪称“万达版·好莱坞往事”,充满了好莱坞大片一样的梦想、冒险、辉煌与失意.
万达的海外战略,不像小米和蚂蚁金服,为产品和服务拓展海外市场;不像福耀玻璃,为了就近供货给大企业;也不像华为,追求技术领先牵动全球产业.
它是一种过于宏大的产业想象——控制全球顶级文化资产,获得话语权,并与国内产业形成联动.
此文以魔鬼一样的细节,刻画出军事化管理的万达倔强、严酷、僵硬、棱角分明的气质,以及与生俱来的“王健林式”性格,也一定程度上掩藏着其 ... 大连万达集团高管的生存秘籍 ⟶
11-19 09:02 , 347 , 222 ..
[原文发布于 腾讯/微信 中耀盛世, 2019-11-15][原编者按:此文摘录于徐昙撰写的新书《创变——高群耀与时代巨人共舞的40年》之“万达:好莱坞里的大怪兽”篇.
《创变》记述了微软原中国区总裁、新闻集团原中国区总裁、万达原国际事业部CEO高群耀与比尔·盖茨、默多克、王健林共事的岁月,大企业在国际化生存中的战略判断与市场实践中的矛盾与冲突,以及个人如何在产业迭代时期“成为枢纽”.
其中万达进军好莱坞堪称“万达版·好莱坞往事”,充满了好莱坞大片一样的梦想、冒险、辉煌与失意.
万达的海外战略,不像小米和蚂蚁金服,为产品和服务拓展海外市场;不像福耀玻璃,为了就近供货给大企业;也不像华为,追求技术领先牵动全球产业.
它是一种过于宏大的产业想象——控制全球顶级文化资产,获得话语权,并与国内产业形成联动.
此文以魔鬼一样的细节,刻画出军事化管理的万达倔强、严酷、僵硬、棱角分明的气质,以及与生俱来的“王健林式”性格,也一定程度上掩藏着其 ... 大连万达集团高管的生存秘籍 ⟶
本页Url
🤖 智能推荐