... 2023-01-24 04:00 .. 据报道,多位知情人士称,苹果公司已开始在苹果零售店(AppleStore)以外的零售渠道,解雇一些非季节性员工。
这些消息称,一些在百思买(BestBuy)等商店工作的苹果零售渠道员工,已经收到了关于此次裁员的通知,并告知这些员工所拥有的相关权利。
通常,为了满足季节性的消费需求增长,例如在圣诞节前夕,百思买和苹果公司会招聘一些临时性的员工,来服务日益增多的消费者。
但如今已经过了购物旺季,这些季节性临时员工的合同也已经到期,并且走人。
事实上,另有媒体确认,苹果此次裁减的员工并不是这些季节性员工,而裁员数量已经能引起人们的足够关注。
一封电子邮件信息显示,苹果“零售客户服务”(RetailCustomerCare)部门员工将在周五晚些时候和周末收到裁员通知。
与其他大型科技公司纷纷裁员不同,到目前为止,苹果尚未公开披露任何大规模的裁员决定。
但苹果CEO蒂姆·库克(Ti .. UfqiNews ↓
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... 05-18 09:33 , 3861 , 167 ..
[编按: 转载于 腾讯微信/ 冯蚝腩 兽楼处 2022-05-17. 他们都没做错什么.]
(2022年5月)两个多月前,家住上海嘉定的浩哥接到一个电话.
电话那头,两年前从浩哥手中接过一个包子铺的老板,问浩哥能不能把包子铺再盘回去.
包子铺是浩哥在2018年开的.
4A公司出身的他,创业后设计业务一直做得不错.
2018年,他突发奇想,想做做实体.
很多文艺青年的实体,就是四大坑——花店,蛋糕店,奶茶店,饭店.
浩哥也不免俗,像模像样考察一番后,说干就干,2019年年初,他一口气在上海嘉定的安亭开了三家店.
一家是包子铺;一家是面馆;还有一家,是全家的便利店,便利店的房东是他自己.
如果人生有四季,2019年之前的浩哥,人生都是春天.
结束这个春天的,是疫情.
武汉疫情的第二个月,也就是2020年2月,浩哥把三个店都转了出去.
包子铺转让费为11万,面馆转让费为25万.
他算了下帐,很痛心,两家店持续投了190万元:
也就一年多点功夫,赔了辆保时捷.
但两年后,他就不痛心了.
今年2月底,他接到了包子铺新老板的电话,问他能不能把包子铺再盘回去.
浩哥说这时局,我也接不动呀.
那个老板跟他说:
我免费转给你,行不行?
新老板的信任让浩哥十分感动,不过晚上回家算完帐后,他跟那个老板说:
您要不再坚持坚持?
再坚持坚持,结果(2022年3月)上海疫情来了.
官方数据昨天显示,中国(2022年)4月社会消费品零售总额同比下降11.1%.
这是2020年3月以来最大降幅.
这其中,餐饮收入4月份下降了22.7%,3月份下降了16.4%.
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(2022年4月)上个月,同 ... 新冠肺炎疫情上海封城:老板和员工都没做错什么却亏钱失业 ⟶
[编按: 转载于 腾讯微信/ 冯蚝腩 兽楼处 2022-05-17. 他们都没做错什么.]
(2022年5月)两个多月前,家住上海嘉定的浩哥接到一个电话.
电话那头,两年前从浩哥手中接过一个包子铺的老板,问浩哥能不能把包子铺再盘回去.
包子铺是浩哥在2018年开的.
4A公司出身的他,创业后设计业务一直做得不错.
2018年,他突发奇想,想做做实体.
很多文艺青年的实体,就是四大坑——花店,蛋糕店,奶茶店,饭店.
浩哥也不免俗,像模像样考察一番后,说干就干,2019年年初,他一口气在上海嘉定的安亭开了三家店.
一家是包子铺;一家是面馆;还有一家,是全家的便利店,便利店的房东是他自己.
如果人生有四季,2019年之前的浩哥,人生都是春天.
结束这个春天的,是疫情.
武汉疫情的第二个月,也就是2020年2月,浩哥把三个店都转了出去.
包子铺转让费为11万,面馆转让费为25万.
他算了下帐,很痛心,两家店持续投了190万元:
也就一年多点功夫,赔了辆保时捷.
但两年后,他就不痛心了.
今年2月底,他接到了包子铺新老板的电话,问他能不能把包子铺再盘回去.
浩哥说这时局,我也接不动呀.
那个老板跟他说:
我免费转给你,行不行?
新老板的信任让浩哥十分感动,不过晚上回家算完帐后,他跟那个老板说:
您要不再坚持坚持?
再坚持坚持,结果(2022年3月)上海疫情来了.
官方数据昨天显示,中国(2022年)4月社会消费品零售总额同比下降11.1%.
这是2020年3月以来最大降幅.
这其中,餐饮收入4月份下降了22.7%,3月份下降了16.4%.
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(2022年4月)上个月,同 ... 新冠肺炎疫情上海封城:老板和员工都没做错什么却亏钱失业 ⟶
... 03-30 23:58 , 8278 , 163 ..
美国股神沃伦巴菲特致股东公开信--2005年-3:当别人贪婪时要感到害怕,当别人害怕时要感到贪婪-3 基于以上几个原因,上表的这些数字仅代表我们在2004年底所能估算的预估,如同以往年度一样,截至1999年的数字应该比较不会出错,因为那年以前的理赔申请案都已提出的差不多了,离现在越近的年度的数字,其估计的成份也就越大,尤其是最近两年,也就是2003年及2004年,日后大幅变化的可能性最大.
最后,有一项恐怖因子在其间作祟,业务萎缩通常会导致裁员,为了避免被炒鱿鱼,员工通常将不当订价的原因合理化,告诉自己降价以保存组织完整是可以被忍受的,如此整个行销系统都将皆大欢喜,如果不这样做,员工们会声称,一旦景气回春,公司将无法恭逢其盛.
为了抵档员工保住自己饭碗的天性,我们总是一再承诺NICO的同仁不会因为业务萎缩而裁员,这儿可跟唐诺川普那里不一样,NICO不是劳力密集的公司,而如同上表所示的,我们可以忍受较宽松的人力配置,但却绝对不能忍受不当的订价,以及随之而来的核保纪律,因为现在不在乎核保获利的保险公司,以后也不可能会在乎.
当然采取不裁员态度的企业一定要避免在景气好时,过度征人,三十年前当时大都会总裁汤姆莫菲让我彻头彻尾了解这点,当时他告诉我一个小故事,话说有位员工要求老板新增一个人力,这位员工认为公司一年增加二万美元的薪水开支没什么大不了,但他的老板却提醒他要把它当做像是一个三百万美元的提案般慎重,因为考量其终身所得福利及其它开支(人越多,厕纸当然也用得越凶),因为除非公司真的快经营不下去了,否则这位员工将很难会被解雇,不管他对公司的贡献有多微薄.
当然要让像NICO这样的文化深植在公司的企业文化之中,必须要耗费相当大的功夫,看过这张表的人可以特别注意1986年到1999年的数字,很少有经理人可以默默忍受业务日渐下滑,特别是当其它竞争同业因为业绩大增而受到华尔街分析师的掌声之时,然而NICO自1940年创立以来的四任总裁却没有一位屈服, ... 美国股神沃伦巴菲特致股东公开信--2005年-3:当别人贪婪时要感到害怕,当别人害怕时要感到贪婪-3 ⟶
美国股神沃伦巴菲特致股东公开信--2005年-3:当别人贪婪时要感到害怕,当别人害怕时要感到贪婪-3 基于以上几个原因,上表的这些数字仅代表我们在2004年底所能估算的预估,如同以往年度一样,截至1999年的数字应该比较不会出错,因为那年以前的理赔申请案都已提出的差不多了,离现在越近的年度的数字,其估计的成份也就越大,尤其是最近两年,也就是2003年及2004年,日后大幅变化的可能性最大.
最后,有一项恐怖因子在其间作祟,业务萎缩通常会导致裁员,为了避免被炒鱿鱼,员工通常将不当订价的原因合理化,告诉自己降价以保存组织完整是可以被忍受的,如此整个行销系统都将皆大欢喜,如果不这样做,员工们会声称,一旦景气回春,公司将无法恭逢其盛.
为了抵档员工保住自己饭碗的天性,我们总是一再承诺NICO的同仁不会因为业务萎缩而裁员,这儿可跟唐诺川普那里不一样,NICO不是劳力密集的公司,而如同上表所示的,我们可以忍受较宽松的人力配置,但却绝对不能忍受不当的订价,以及随之而来的核保纪律,因为现在不在乎核保获利的保险公司,以后也不可能会在乎.
当然采取不裁员态度的企业一定要避免在景气好时,过度征人,三十年前当时大都会总裁汤姆莫菲让我彻头彻尾了解这点,当时他告诉我一个小故事,话说有位员工要求老板新增一个人力,这位员工认为公司一年增加二万美元的薪水开支没什么大不了,但他的老板却提醒他要把它当做像是一个三百万美元的提案般慎重,因为考量其终身所得福利及其它开支(人越多,厕纸当然也用得越凶),因为除非公司真的快经营不下去了,否则这位员工将很难会被解雇,不管他对公司的贡献有多微薄.
当然要让像NICO这样的文化深植在公司的企业文化之中,必须要耗费相当大的功夫,看过这张表的人可以特别注意1986年到1999年的数字,很少有经理人可以默默忍受业务日渐下滑,特别是当其它竞争同业因为业绩大增而受到华尔街分析师的掌声之时,然而NICO自1940年创立以来的四任总裁却没有一位屈服, ... 美国股神沃伦巴菲特致股东公开信--2005年-3:当别人贪婪时要感到害怕,当别人害怕时要感到贪婪-3 ⟶
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