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... 2024-05-08 23:30 .. 25%,为第二大股东。
王明辉,男,1962年4月生,云南曲靖罗平人。
他曾任大理宾川县医药公司主持工作副经理,昆明制药厂计划经营科副科长,昆明制药厂劳动服务公司经理,昆明贝克诺顿制药有限公司副总经理,昆明八达实业总公司董事长、总经理,昆明制药股份有限公司董事、副总裁等职务。
1999年5月,王明辉调至云南白药,任董事、总裁。
2004年5月,他出任云南白药董事长兼总裁。
王明辉担任云南白药董事长的职务,直至2023年3月。
在王明辉掌舵云南白药期间,该公司业绩获得迅猛发展。
1999年,云南白药营业收入2.41亿元,净利润0.34亿元;2004年,营业收入18.32亿元,净利润1.71亿元。
至2022年,云南白药营业收入达到364.88亿元,净利润30.01亿元。
相比2004年营业收入增长了近19倍,净利润增长了逾16倍。
2022年11月7日,云南白药第十届董事会202 .. UfqiNews ↓
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12-28 15:02 , 394 , 222 ..
(接续)
05 致良知四合院前身是2014年成立的“北京知行合一阳明教育研究院”.
2014年,白立新与致良知学习小组(28位企业家)成员联合成立北京知行合一阳明教育研究院(简称致良知四合院),宣称免费培训、普及王阳明心学,是民间非盈利机构.
然而,天眼查信息显示致良知四合院公司类型为集体所有制(股份合作),那么“教育研究院”的名称是否存在混淆视听? 其次,国内非盈利组织的顶级域名是.org,致良知四合院域名后缀却是.org.cn,其域名是否存在混淆视听? 不过,致良知四合院在2017年12月在民政局注册成立了北京致良知公益基金会,并将北京知行合一阳明教育研究院的49%股份捐赠给基金会,从此堂而皇之把民间非营利组织印到所有宣传册上,推广也不遗余力.
致良知的推广还是比较给力的 至今,北京致良知公益基金会打着非盈利组织的旗号承办致良知四合院 ... 致良知四合院被质疑精神控制学员:有人当众跪下忏悔-3 ⟶
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05 致良知四合院前身是2014年成立的“北京知行合一阳明教育研究院”.
2014年,白立新与致良知学习小组(28位企业家)成员联合成立北京知行合一阳明教育研究院(简称致良知四合院),宣称免费培训、普及王阳明心学,是民间非盈利机构.
然而,天眼查信息显示致良知四合院公司类型为集体所有制(股份合作),那么“教育研究院”的名称是否存在混淆视听? 其次,国内非盈利组织的顶级域名是.org,致良知四合院域名后缀却是.org.cn,其域名是否存在混淆视听? 不过,致良知四合院在2017年12月在民政局注册成立了北京致良知公益基金会,并将北京知行合一阳明教育研究院的49%股份捐赠给基金会,从此堂而皇之把民间非营利组织印到所有宣传册上,推广也不遗余力.
致良知的推广还是比较给力的 至今,北京致良知公益基金会打着非盈利组织的旗号承办致良知四合院 ... 致良知四合院被质疑精神控制学员:有人当众跪下忏悔-3 ⟶
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11-19 09:02 , 347 , 222 ..
[原文发布于 腾讯/微信 中耀盛世, 2019-11-15][原编者按:此文摘录于徐昙撰写的新书《创变——高群耀与时代巨人共舞的40年》之“万达:好莱坞里的大怪兽”篇.
《创变》记述了微软原中国区总裁、新闻集团原中国区总裁、万达原国际事业部CEO高群耀与比尔·盖茨、默多克、王健林共事的岁月,大企业在国际化生存中的战略判断与市场实践中的矛盾与冲突,以及个人如何在产业迭代时期“成为枢纽”.
其中万达进军好莱坞堪称“万达版·好莱坞往事”,充满了好莱坞大片一样的梦想、冒险、辉煌与失意.
万达的海外战略,不像小米和蚂蚁金服,为产品和服务拓展海外市场;不像福耀玻璃,为了就近供货给大企业;也不像华为,追求技术领先牵动全球产业.
它是一种过于宏大的产业想象——控制全球顶级文化资产,获得话语权,并与国内产业形成联动.
此文以魔鬼一样的细节,刻画出军事化管理的万达倔强、严酷、僵硬、棱角分明的气质,以及与生俱来的“王健林式”性格,也一定程度上掩藏着其 ... 大连万达集团高管的生存秘籍 ⟶
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[原文发布于 腾讯/微信 中耀盛世, 2019-11-15][原编者按:此文摘录于徐昙撰写的新书《创变——高群耀与时代巨人共舞的40年》之“万达:好莱坞里的大怪兽”篇.
《创变》记述了微软原中国区总裁、新闻集团原中国区总裁、万达原国际事业部CEO高群耀与比尔·盖茨、默多克、王健林共事的岁月,大企业在国际化生存中的战略判断与市场实践中的矛盾与冲突,以及个人如何在产业迭代时期“成为枢纽”.
其中万达进军好莱坞堪称“万达版·好莱坞往事”,充满了好莱坞大片一样的梦想、冒险、辉煌与失意.
万达的海外战略,不像小米和蚂蚁金服,为产品和服务拓展海外市场;不像福耀玻璃,为了就近供货给大企业;也不像华为,追求技术领先牵动全球产业.
它是一种过于宏大的产业想象——控制全球顶级文化资产,获得话语权,并与国内产业形成联动.
此文以魔鬼一样的细节,刻画出军事化管理的万达倔强、严酷、僵硬、棱角分明的气质,以及与生俱来的“王健林式”性格,也一定程度上掩藏着其 ... 大连万达集团高管的生存秘籍 ⟶
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