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... 2024-04-29 03:30 .. 当降雨强度和台风风速达到预设阈值时，保险公司不需查勘定损即可赔付，支持灾害救助和重建，2018年至2023年，广东省巨灾保险项目累计支付赔款约30亿元。
“目前已有15个省份74个地市开展了不同形式的综合性巨灾保险试点，保障的灾因除地震之外，还扩展到台风、洪水、泥石流等，部分地方巨灾险也为人身伤亡提供责任保障.”
金融监管总局相关司局负责人介绍，从各地巨灾保险试点情况看，把巨灾保险保障逐步由单一灾因向多灾因扩展，能够发挥保险在灾害处置过程中的积极作用。
建立更综合、全面、有效的巨灾保险制度，越发成为国家、社会和人民的迫切愿望。
对此，《通知》着力更好满足人民群众巨灾保障需求，将中国城乡居民住宅地震巨灾保险共同体升级为中国城乡居民住宅巨灾保险共同体，并对城乡居民住宅巨灾保险责任进行扩展，以城乡居民住宅及室内附属设施为保障对象，保险责任在现有的破坏性地震的基础上，扩展增 .. UfqiNews ↓
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美国股神沃伦巴菲特致股东公开信--2007年：繁重的工作也许压不死人，但何苦冒这个险呢？ 致伯克希尔·哈撒韦的全体股东：
伯克希尔集团在2006年的净值，增加了169亿美元.
因此，A股与B股的每股净值，都较去年成长了18.4%.
过去42年（亦即现任管理阶层接手以来)，每股净值由$19成长至$70,281，平均年复合成长率为21.4%.
我们相信，这169亿美元的净值单年成长额，除少数企业因合并后净值爆增的例外（例如美国在线并购时代华纳，已经缔造美国企业史上的新纪录.
当然，埃克森.美孚石油公司及其它的企业盈利金额，还是有超过伯克希尔者，但其盈利多透过股利发放、及或股票回购等方式来回报股东，而不是用来累积在净值的资本上.
话虽如此，我们2006年所写下的成绩，应该要坦承一个事实：我们最重要的事业－保险业的亮丽表现，主要是相当的幸运使然：由于上天有好生之德，使得一切平安.
在历经2004、2005年飓风的重创（巨灾保险的高额理赔金，使我们损失惨重）后，终于让我们松了一口气.
去年，我们的巨灾保险事业已由亏转盈，并且大有斩获.
除此之外，伯克希尔旗下的73个事业体，在2006年也绝大多数都有突出的表现.
让我们将焦点先放在伯克希尔旗下最大的事业体—盖可车险上，其管理阶层的成就，可说是非同小可.
如过去所提，45年前以18岁又二个月的年纪进入公司，现任盖可CEO的东尼.奈斯利(Tony Nicely)，自1992年走马上任以来，公司的成长突飞猛进.
而近年来，奈斯利更在生产力的提升上精益求精，由2003年底至2006年底，盖可的保单数从570万、成长至810万，成长了42%.
但此同时，公司的全职 ... 美国股神沃伦巴菲特致股东公开信--2007年：繁重的工作也许压不死人，但何苦冒这个险呢？ ⟶
美国股神沃伦巴菲特致股东公开信--2007年-2:逐渐崩坏的基本面会战胜管理人的智慧 （接续）
保险事业
下个月是我们进入保险产业的40周年.
1967年3月9日，伯克希尔从林华特手中以860万美金，买下全国保险公司(National Indemnity)、及其关联企业－全国火险及海运险公司.
林华特是我的老朋友，他是一位杰出、但脾气有些古怪的生意人.
每年，他有大约10分钟的时间，会产生想要出售公司的冲动.
而这样的情绪，也许是因为与主管机关意见相左、或是法院判决不尽人意，但却稍纵即逝.
在60年代中期，我告诉一位投资银行家朋友海德(Charlie Heider，是林华特和我的共同朋友)，在下次林华特 “上火”时，赶快联络我.
之后海德一来电，我便火速安排与林华特会面.
我们在几分钟内就成交，而且我刻意跳过审计、“审查评鉴”、以及其它任何会使他重新考虑的事情.
于是我们就握手达成协议，一切大功告成.
而我们在海德的办公室签约以完成收购的当天，林华特迟到了.
在他终于踏进办公室，解释说是因为开车在附近绕来绕去，想找定时器还未跑完的免钱车位.
此刻对我来说，实在是妙不可言，因为我知道林华特就是我想找的那一种经理人.
伯克希尔买下林华特两家保险公司，共有1700万的 “浮存金”.
在过去每年的年报中，我们持续对浮存金作详尽的解释，你也可以在我们的网站上查阅.
简单来说，浮存金是在我们手中，虽然不具所有权、但却可以用来投资的钱.
截至2006年底，我们的浮存金已成长至509亿美元，而自从与意克达签订巨额的可回溯性再保险合约（我会在下个部分加以说明)，浮存金的水平又再提高了70亿.
此一浮存金的增长，大多是来自于我们对其他保 ... 美国股神沃伦巴菲特致股东公开信--2007年-2:逐渐崩坏的基本面会战胜管理人的智慧 ⟶
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