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... 2024-04-17 07:00 .. 其对训练和运行人工智能模型至关重要。
马斯克表示,这些限制虽然正在缓解,但新模型正考验着许多数据机构的设备和电网性能。
清华大学战略与安全研究中心特约专家朱荣生告诉记者,人脑消耗功率远低于人工智能运行时所损耗功率,人工智能要达到人类智能水平尚存差距。
但从长远看,与人脑相比存在诸多欠缺的人工智能在算法、数据不断“加持”下或最终超越人类智能,而达到这一目标所需的硬件和软件分别为芯片和算法。
2023年7月7日,在上海2023世界人工智能大会上,元萝卜AI下棋机器人与观众对弈。
新华社记者辛梦晨摄马斯克去年成立人工智能初创公司xAI,该公司同年11月推出首款人工智能模型Grok。
马斯克说,二代模型Grok2的训练将于今年5月完成,需要大约2万个英伟达图形处理器(GPU)计算芯片H100,训练进程一度因芯片短缺受阻。
继Grok2,xAI将推出性能更加强大的三代模型,预计需要 .. UfqiNews ↓ 0
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05-17 04:54 , 730 , 203 ..
1一场“世纪大交易” 电影里,主人公动不动就和魔鬼做交易.
现实世界没有魔鬼,只有美帝,我们只能和美帝做交易.
1)计算力的第一个里程碑:90年代引进西方的芯片、PC和操作系统.
人们经常会犯一个错误,那就是把现在的问题简单归罪于过去的某个选择.
有关计算力,一个流传很广的判断就是:现在我们在芯片上落后于美国,就是因为当年选择了“造不如买,买不如租”的策略.
导致我们大量进口芯片,养肥了 intel,自己的芯片产业却被彻底摧毁.
这也是现在很多人骂联想“美帝良心”的逻辑出发点.
目测现在装满美国芯片的小米手机也有这个趋势......骂得倒没什么不对,中哥不抬杠.
不过我很好奇:退回到过去,如果我们真的能闭关锁国,美帝的芯片一颗都不允许进来,我们的历史会怎样发展呢? 有一点可能大概率 ... 制造中央处理器CPU的光刻机和导弹氢弹哪个更难搞?-2 ⟶
05-17 04:54 , 730 , 203 ..
1一场“世纪大交易” 电影里,主人公动不动就和魔鬼做交易.
现实世界没有魔鬼,只有美帝,我们只能和美帝做交易.
1)计算力的第一个里程碑:90年代引进西方的芯片、PC和操作系统.
人们经常会犯一个错误,那就是把现在的问题简单归罪于过去的某个选择.
有关计算力,一个流传很广的判断就是:现在我们在芯片上落后于美国,就是因为当年选择了“造不如买,买不如租”的策略.
导致我们大量进口芯片,养肥了 intel,自己的芯片产业却被彻底摧毁.
这也是现在很多人骂联想“美帝良心”的逻辑出发点.
目测现在装满美国芯片的小米手机也有这个趋势......骂得倒没什么不对,中哥不抬杠.
不过我很好奇:退回到过去,如果我们真的能闭关锁国,美帝的芯片一颗都不允许进来,我们的历史会怎样发展呢? 有一点可能大概率 ... 制造中央处理器CPU的光刻机和导弹氢弹哪个更难搞?-2 ⟶
... 11-03 04:20 , 1175 , 189 ..
二、企业家决策不是科学决策 企业家决策虽然不是科学决策,但发挥着关键作用.
那么创新究竟能不能成功就变得更为艰难,所以我们就特别需要一种精神,这种经精神就是企业家精神,企业家精神你可以有好多的定义,最简单就是不循规蹈矩,就是破坏规则,这个我们需要一种非常大的勇气,但是这个不是我们今天要重点谈的.
我重点谈的是这四个不确定性,我们要谈的是企业家决策的时候和我们一般的决策有什么不一样?我总结这么几个方面, 第一个企业家决策不是科学决策,企业家决策不是给你数据搞计算,如果说那样的话,那就太简单了,企业家的决策是基于想象力、基于判断,基于你看到别人看不到的,而且大部分人都看不到的.
所以我说有一句话这样讲,大部分人认为对的事情,那肯定不是企业家做的事,企业家做的事是大部分人认为不可能,不对的,这才是需要你来做,这个是需要你来判断.
... 创新的四种不确定性及企业家的非理性决策-2 ⟶
二、企业家决策不是科学决策 企业家决策虽然不是科学决策,但发挥着关键作用.
那么创新究竟能不能成功就变得更为艰难,所以我们就特别需要一种精神,这种经精神就是企业家精神,企业家精神你可以有好多的定义,最简单就是不循规蹈矩,就是破坏规则,这个我们需要一种非常大的勇气,但是这个不是我们今天要重点谈的.
我重点谈的是这四个不确定性,我们要谈的是企业家决策的时候和我们一般的决策有什么不一样?我总结这么几个方面, 第一个企业家决策不是科学决策,企业家决策不是给你数据搞计算,如果说那样的话,那就太简单了,企业家的决策是基于想象力、基于判断,基于你看到别人看不到的,而且大部分人都看不到的.
所以我说有一句话这样讲,大部分人认为对的事情,那肯定不是企业家做的事,企业家做的事是大部分人认为不可能,不对的,这才是需要你来做,这个是需要你来判断.
... 创新的四种不确定性及企业家的非理性决策-2 ⟶
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