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... 2024-04-17 04:40 .. “山东手造创艺菏泽”展示专区和2024沿黄省（区）牡丹摄影作品展前，与会嘉宾纷纷驻足、拍照，直观感受牡丹之美，内涵之丰富。
九曲黄河孕育了古老伟大的中华文明，润泽着美丽富饶的齐鲁大地，浇灌出灿若蒸霞的菏泽牡丹。
一朵花，架起了对外沟通的新桥梁。
“中国有句老话，朋友越走越近，亲戚越走越亲。
这次来到菏泽，让我感受到了牡丹的极致魅力。
愿中国牡丹花开全球、遍洒芬芳，成为两国友谊的永恒见证.”
泰国驻华大使馆公使衔参赞陈金盛在致辞中表示。
菏泽牡丹历史悠久，文化底蕴深厚。
主旨演讲环节，多位嘉宾表示，牡丹在中国文化中不仅是一种花卉，更是一种极具特色的文化符号，是推动中华文化国际传播和对外交流的重要载体。
中国公共关系协会会长郭卫民建议以牡丹为媒，就牡丹培育、花卉展览、牡丹园建设等开展对外交流活动。
充分运用现代技术创新传播牡丹文化，不断提升中华文化的感染力和影响力。
深耕一朵花，培育 .. UfqiNews ↓ 0
（续）5. 董事长身上无小事
在高群耀的概念里，管理是一门学问，也是一门艺术，没有对错， 只有适合不适合.
高群耀总结出一套“管理梯度模式”.
不同的管理模式有几个典型：监狱式管理，靠的是强制；军队式管理，靠的是纪律；黑帮式管 理，靠暴力或者说恐惧，不服胳膊可能就被切掉了；企业管理靠的是契约，尤其是外企，而民企通常还会用情谊、义气.
管理没有好坏，更多的是一种选择，在此梯度图上，越往上管理效率越高，但管理成本也越高.
监狱式管理，人最守规矩，但成本也是最高的.
微软和新闻集团在某种程度上，是一种球队型的管理模式，讲协同，强调每个人的能力.
万达是军事化的管理模式，万达的方式注定了它是一种效率型的管理，不是活力型的管理.
< ... 大连万达集团高管的生存秘籍-3 ⟶
王小波-杂文集-2：沉默的大多数
君特·格拉斯在《铁皮鼓》里，写了一个不肯长大的人.
小奥斯卡发现周围的世界太过荒诞，就暗下决心要永远做小孩子.
在冥冥之中，有一种力量成全了他的决心，所以他就成了个侏儒.
这个故事太过神奇，但很有意思.
人要永远做小孩子虽办不到，但想要保持沉默是能办到的.
在我周围，像我这种性格的人特多──在公众场合什么都不说，到了私下里则妙语连珠，换言之，对信得过的人什么都说，对信不过的人什么都不说.
起初我以为这是因为经历了严酷的时期(文革)，后来才发现，这是中国人的通病.
龙应台女士就大发感慨，问中国人为什么不说话.
她在国外住了很多年，几乎变成了个心直口快的外国人.
她把保持沉默看做怯懦，但这是不对的.
沉默是一种人类学意义上的文化，一种生活方式.
它的价值观很简单：开口是银，沉默是金.
一种文化之内，往往有一种交流信息的独特方式，甚至是特有的语言，有一些独有的信息，文化可以传播，等等.
这才能叫作文化
沉默有自己的语言.
举个住楼的人都知道的例子：假设有人常把一辆自行车放在你门口的楼道上，挡了你的路，你可以开口去说：打电话给居委会；或者直接找到车主，说道：同志，五讲四美，请你注意.
此后他会用什么样的语言来回答你，我就不敢保证.
我估计他最起码要说你 “事儿”，假如你是女的，他还会说你“事儿妈”，不管你有多大岁数，够不够做他妈.
当然，你也可以选择沉默的方式来表达自己对这种行为的厌恶之情：把他车胎里的气放掉.
干这件事时，当然要注意别被车主看见
还有一种更损的方式，不值得推荐，那就是在车胎上按上个图钉.
有人按了图钉再拔下来，这样车主找不到窟窿在哪儿，补带时更困难.
假如车子可以搬动，把它挪到难找的地方去，让车主找不着它，也是一种选择.
这方面就说这么多，因为我不想编沉默 ... 王小波-杂文集-2：沉默的大多数 ⟶
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