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... 2024-04-17 04:30 .. 以推动元宇宙、工业设计与传统制造业的深度融合。
此次活动在UBP恒通国际商务园之所ICC举行,活动得到了工业和信息化部相关部门、北京市朝阳区政府以及京东方的大力支持。
工业和信息化部工业文化发展中心副主任李宁,工业和信息化部工业文化发展中心设计创新服务处负责人柯斌,朝阳区委副书记、区长吴小杰,朝阳区委常委、副区长舒毕磊,中关村朝阳园管委会副主任、朝阳区科信局局长冯少静,中央美术学院设计学院院长郝凝辉,京东方科技集团党委书记冯强,京东方科技服务CEO范子恒等嘉宾出席本次活动。
工业和信息化部工业文化发展中心副主任李宁致辞李宁在致辞中指出,工业设计是推动制造业高质量发展的关键,而元宇宙为工业设计提供了新的视角和工具,使得设计师能够在虚拟环境中模拟和测试产品设计,大大提高了设计效率和准确性,此次与京东方的合作是响应国家关于加快传统制造业转型升级指导意见的具体行动。
中心的 .. UfqiNews ↓ 0
... 10-08 09:59 , 179 , 233 ..
我们也特别重视AI这一项技术,就像大家现在在视频动态里面拍一个视频,你会看到有AI匹配的一些配乐,有很多人都觉得这个配乐挺智能的,因为确实跟它拍的东西能够识别出来并且是比较吻合的.
我并不觉得这种AI识别的吻合是特别好的,所以我也跟团队说我们这里要出现随机的东西.
当你拍一个东西的时候,比如你拍一条马路,你并不是非要一条关于马路的歌曲,不然就很死板了.
人是有想象力的,当你看到这个景象的时候就会想象到另外一种意象.
微信投入了很多精力来做AI.
大家以为微信里面的语音识别是第三方来做的,其实它是微信内部语音识别的团队在长达好几年的时间里面一直在做的工作,并且每天在优化它识别的准确率.
所以到今天,大家会觉得这里面识别率越来越高了.
当我们投入在做语音识别的时候,其实业界对AI这一块还并没有特别大的关注.
所以说,我 ... 张小龙4个小时演讲全文:每天有1亿人教我做产品-9 ⟶
关于AI人工智能
关于AI,想来讲一点我的看法,AI在过去几年特别火.我们也特别重视AI这一项技术,就像大家现在在视频动态里面拍一个视频,你会看到有AI匹配的一些配乐,有很多人都觉得这个配乐挺智能的,因为确实跟它拍的东西能够识别出来并且是比较吻合的.
我并不觉得这种AI识别的吻合是特别好的,所以我也跟团队说我们这里要出现随机的东西.
当你拍一个东西的时候,比如你拍一条马路,你并不是非要一条关于马路的歌曲,不然就很死板了.
人是有想象力的,当你看到这个景象的时候就会想象到另外一种意象.
微信投入了很多精力来做AI.
大家以为微信里面的语音识别是第三方来做的,其实它是微信内部语音识别的团队在长达好几年的时间里面一直在做的工作,并且每天在优化它识别的准确率.
所以到今天,大家会觉得这里面识别率越来越高了.
当我们投入在做语音识别的时候,其实业界对AI这一块还并没有特别大的关注.
所以说,我 ... 张小龙4个小时演讲全文:每天有1亿人教我做产品-9 ⟶
... 11-20 13:57 , 9982 , 160 ..
全方位解析終端客戶C端和企業客戶B端的产品特性-6
关注点
1. C端关注人性
产品强调:刚需、痛点、高频、体验.
刚需
在 B 端产品设计中,我们往往面对的是刚需.
用户会非常明确的告诉你,几乎无需挖掘,「我想要什么功能,我线下是怎么完成这个任务流程的,有这个功能我就付费,没有这个功能我就不买单」.
当然,用户所讲并非用户所需,需求仍需要梳理和验证.
而为什么 C 端产品却要刻意强调「刚需」?因为 C 端产品的需求不同于 B 端产品,C 端产品的用户量大、散、广,缺乏组织性,需求具有模糊性,所以需要刻意去挖掘.
经常看到一些产品 YY 出一些客户需求(「我」认为的设计),其实这些需求用户根本不需要.
痛点
在 B 端产品中,用户选择产品的决策过程中,有足够的说服时间和机会,另外价格也会是一个非常重要的参考因素.
而在 C 端产品中,用户喜欢更换成本较低(QQ和微信等社交类C端产品的更换成本很高,不在此列)、决策时间短,所以能否在极端的时间内,抓住用户痛点,就非常关键,比如通过运营活动和情感化的视觉设计,在短时间内引起用户的共鸣,形成热点式引流.
如果不能抓住用户痛点,产品很可能不会被下载,即使被下载,使用频率也会非常低,渐渐的就藏在手机某个角落几个月不更新,从隐藏逐渐走向了删除,这样的产品就会丧失竞争力.
所以很多 C 端产品经常推送一些运营消息,文案还特别吸引人,目的都是为了让用户回归,告诉你它还很想你.
高频
在 B 端产品中,用户使用频率是由业务和工作量决定的,所以提高 B 端产品用户使用频率的机会并不多,总不能节假日的时候推送一条消息「少年,快回来工作吧,加薪升职就 ... 全方位解析終端客戶C端和企業客戶B端的产品特性-6 ⟶
全方位解析終端客戶C端和企業客戶B端的产品特性-6
关注点
1. C端关注人性
产品强调:刚需、痛点、高频、体验.
刚需
在 B 端产品设计中,我们往往面对的是刚需.
用户会非常明确的告诉你,几乎无需挖掘,「我想要什么功能,我线下是怎么完成这个任务流程的,有这个功能我就付费,没有这个功能我就不买单」.
当然,用户所讲并非用户所需,需求仍需要梳理和验证.
而为什么 C 端产品却要刻意强调「刚需」?因为 C 端产品的需求不同于 B 端产品,C 端产品的用户量大、散、广,缺乏组织性,需求具有模糊性,所以需要刻意去挖掘.
经常看到一些产品 YY 出一些客户需求(「我」认为的设计),其实这些需求用户根本不需要.
痛点
在 B 端产品中,用户选择产品的决策过程中,有足够的说服时间和机会,另外价格也会是一个非常重要的参考因素.
而在 C 端产品中,用户喜欢更换成本较低(QQ和微信等社交类C端产品的更换成本很高,不在此列)、决策时间短,所以能否在极端的时间内,抓住用户痛点,就非常关键,比如通过运营活动和情感化的视觉设计,在短时间内引起用户的共鸣,形成热点式引流.
如果不能抓住用户痛点,产品很可能不会被下载,即使被下载,使用频率也会非常低,渐渐的就藏在手机某个角落几个月不更新,从隐藏逐渐走向了删除,这样的产品就会丧失竞争力.
所以很多 C 端产品经常推送一些运营消息,文案还特别吸引人,目的都是为了让用户回归,告诉你它还很想你.
高频
在 B 端产品中,用户使用频率是由业务和工作量决定的,所以提高 B 端产品用户使用频率的机会并不多,总不能节假日的时候推送一条消息「少年,快回来工作吧,加薪升职就 ... 全方位解析終端客戶C端和企業客戶B端的产品特性-6 ⟶
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