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... 2024-04-17 04:00 .. 我们都是在服务同一波顾客，只不过门店是ToC，利思客是ToB。
利思客会从产品、研发、采购、食品安全等各个方面，为前端门店提供相应保障。
针对标准化问题，我们进行了第一层的创新，即提高效率的创新。
只有后端工厂的标准化生产做到极致，能够源源不断地输出产品，才能帮助门店解决更多连锁层面的问题。
主持人：利思客是集生产与供应为一体的综合性烧烤供应链平台，在供应链建设和管理方面有哪些特别的手段和方法？在确保食材安全和稳定供给方面采取了哪些措施？张利：2013年，当时的冰城串吧已经开出了四十多家门店。
彼时在门店运营的过程中，我们看到了行业的痛点，于是萌生了开拓烧烤供应链市场的想法。
然而从品牌门店经营到做供应链身份的转化，我们在认知层面上走了很多弯路，毕竟餐饮前端的管理方法、管理思路、管理理念以及管理体系与后端相比是有很大差异的。
用做餐饮品牌的逻辑来做后端的供应链工厂，是不可 .. UfqiNews ↓ 0
财经作家吴晓波跨年演讲：预见2022年-7 03
供应链战争决胜负
第三个预见：供应链战争决胜负.
2018年中美贸易摩擦以来，世界进入到一个逆全球化的过程.
我接触过很多的60后、70后、80后创业者，他们当年创业的时候是怎么想的呢？说我们背靠两座大山，第一座是中国庞大的内需市场，10多亿人口；第二座是中国的成本优势，劳动力成本、原材料成本、土地成本、税收成本低廉.
我们背靠这两座大山和全球企业竞争，所以全世界有什么东西好卖，有什么技术创新，我们拿过来在中国市场进行微创新，利用我们的成本优势，利用我们庞大的消费市场，做一个产品，然后每一个产品的零部件全球采购.
前两年有同学给我讲一个案例，关于打火机，讲得挺沮丧的.
他说吴老师，中国企业家很没本事.
为什么呢？我们连个打火机都做不出来.
我说真的吗？真的.
我到浙江慈溪去，那里有打火机产业集群.
打火机里的打火点下面的垫片，特别小的垫片，中国做不出来，日本人做得出来.
后来我问慈溪最大的打火机公司的老板，说你这个怎么做不出来？他说做得出来.
那为什么不做？日本人把这个做到极致了，成本很低，质量很好，我自己做研发成本很高.
2020年我又去，他说吴老师我们终于做出来了，其实也不难，只不过以前我们全球采购就可以了，不用自己做.
芯片，现在的芯片战争，中国都没有几家企业.
你仔细想想，很多年来中国企业生产了全世界最多的PC，最多的手机，但是芯片做不出来.
很大的原因是什么？是我们认为只要全球采购就可以了.
而现在呢？整个全球化当中，供应链出现问题.
所以，我们在十年前、二十年前对全球化的理解，在2018年以后，发生了变化.
这个变化，对中国产业经济的发展是决定性的.
你可以说它是坏事，因为芯片没有，你到汽车工厂去看看，都是缺芯片.
朋友们，汽车芯片并不难，比电脑、手机芯片容易.
原来为什么不做 ... 财经作家吴晓波跨年演讲：预见2022年-7 ⟶
...目前面临的关键技术问题更需要产学研协同去解决，新型举国体制主要还是围绕人才、资金、物力问题，在国家政策支持下，通过高校、科研机构和企业之间的高效协同实现核心技术突破发展.
统信软件技术有限公司高级副总经理、CTO张磊则表示，政策扶持、政府牵引非常重要，通过需求倾斜可以给企业一个小的杠杆去撬动更大的市场，也即把需求侧和供给侧连接起来，从而实现技术创新、企业成长和市场扩大的正向循环.
新型举国体制下，统信软件是参与者、推动者和创新者，从信息产业发展权和科技自主层面，实现了关键领域基于统信操作系统的替换与应用，达到了操作系统领域关键技术自主研发，为打赢关键核心技术攻坚战提供了借鉴.
保障基础软件供应链安全自主创新是突破供应链封锁的关键，核心技术安全可靠是保障产业安全发展的基础.
张磊表示，统信软件从底层、核心环节开始，打造了中国首个桌面操作系统根社区，致力于构建中国操作系.. 10-22 19:40 ↓ 96 ..UfqiNews
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