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... 2024-04-16 21:30 .. 钱大妈集团CEO冯卫华“钱大妈致力于成为专注社区生鲜的高品质领导者。
2024年，我们的发展规划可以总结为三点：要便捷还要体验、打造商品新势力、铸造品牌势能.”
钱大妈集团CEO冯卫华在演讲中表示，对于零售、特别是生鲜而言，零售就是细节管理，生鲜更无捷径可言。
同时，消费者需要的永远是便捷性、性价比和丰富度。
在努力为消费者提供更为便捷的服务及优质产品的前提下，钱大妈将利用自己的近场优势和在生鲜品类的专注度，不断提升在品类的专业度，为消费者制造惊喜的购物体验，更好地满足消费者对美好生活的追求。
2024年，钱大妈将以加密布局线下门店并进行门店场景化打造为目标，让门店物理空间离消费者更近，为消费者提供更多便捷的商品和服务，真正落实便捷和体验兼收；通过在区域差异化、供给专业化、商品品牌化方向发展，打造商品新势力，建立起成本领先和品牌心智的双重优势；围绕渠道品牌、社群品牌、 .. UfqiNews ↓ 0
[编按： 转载于 网易网/虎嗅App， 2022-03-21. 原发于 鲸研品牌实验室（ID：JingyanLab），作者：洪志西.
]
社区团购（2022年）这几年的发展开始慢下来了.
同程生活、食享会、十荟团、橙心优选等公司的转型与掉队，正推动社区团购走向洗牌的下半场.
就像《晚点LatePost》文章所说的那样：
各家公司已经投入了数万员工和百亿亏损，他们没有退路.
过去，他们做好一百件、一千件事事对应的是十亿、百亿级的利润，今天，他们要做一千件一万件事，试图减少一毛甚至一分钱的成本，才能向盈利靠拢——但这就是现实.
在社区团购经历 “九不得”监管之后，慢下来挖利润成了所有公司的想法，只是这个过程中很多业内人却摇头说看不到希望.
这背后的根本原因，就是原本的互联网生意回归成为了零售生意，原本的社区团购出现了商业模式的逻辑冲突.
这些冲突主要集中在三个方面：
交易链路倚重于人，可人是最大的不确定性；
市场切入倚重高频刚需，而越是高频刚需越不赚钱；
规模增长倚重社群运营，而零售最为考验后端供应链.
以下是拆解分析：
一、交易链路倚重于人，可人是最大的不确定性
阿里巴巴公司前CEO卫哲曾说，别被大和快迷惑，商业的本质还是效率.
纵观商业史上所有大败局，在那些系统性风险以外，大多源于企业增长没有效率.
人类商业史上第一次效率大跃进，应该是1913年福特汽车高地工业园建立的第一条生产线.
通过流水线作业，福特将每一个生产环节标准化，使得一辆T型汽车的组装效率提高了8倍.
在那之前，每装配一辆汽车要728个人工小时，一年的汽车产量只有12辆.
在后来的商业发展中， “标 ... 社区团购翻不过去三道坎 ⟶
...部分产品以直播的形式营销，获得市场认可.
对初级农产品进行加工，给消费者带来方便，也让产品价值得到提升，是商家拓展市场的关键发力点.
从价格看，虽然价格优势仍是核心竞争力，但并不意味着生鲜电商们要大打价格战.
目前，依靠“烧钱”拓展业务的生鲜电商，早已被市场淘汰.
下一阶段的竞争，比拼的是更好的货源、更低的成本、更高的效率.
生鲜电商要加快扩充优质农产品产地资源，形成产品差异化竞争优势.
同时，还要通过推出自有品牌，形成品牌效应，实现口碑和收益双丰收.
从体验看，生鲜农产品属于日常生活中的高频消费品类，需要生鲜电商用更好的服务来培养用户消费习惯，形成长期用户黏性.
总体来看，生鲜电商只有让消费者感受到好的产品、价格和服务，才能改变消费者的消费习惯，进而实现自身的高质量发展.
无障碍站内站内分享生鲜消费新鲜营养是关键2023-05-2606:05:24来源：生鲜电商起步于200.. 05-26 14:10 ↓ 15 ..UfqiNews
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