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... 2024-04-16 16:00 .. 最多给我一次性派单送15箱西瓜。
骑手的电动车怎么能装下那么多箱？还有成箱的玻璃瓶装水、饮料，遇到老旧小区要爬楼梯，常常一不留神就磕碰了.”
李大亮向记者讲述，“磕碰后被投诉，平台扣我们的钱赔偿，有一单我交了将近90元给超市管理组，当月工资还会因此降低.”
扣钱变扣分更严格差评和投诉直接关系着劳动者的薪资。
比起直接扣钱、罚款，近年来，一些平台设置了服务分机制，将对新就业形态劳动者的扣款改为扣分，根据当月累计积分来评定劳动者的服务质量，进而确定对应的薪资激励。
北京东城区一名平台站点负责人肖佳向记者介绍，平台为骑手设置了基础分100分，在配送过程中，骑手如服务达标可获得正向加分，参加安全培训、有模范事迹同样可以获得加分，反之如果出现超时、差评、提前点送达等行为则会被扣分。
肖佳举例，骑手收到一个好评加0.5分，超时在8～15分钟内扣2分，超时15分钟以上扣8分；第一个差 .. UfqiNews ↓ 0
2022年冬我在山东临沂城送外卖-4 这家（外卖平台）公司在美国纳斯达克上市，有严格的季度财报和年度财报.
我们打开看一下.
它自创办以来，十几年几乎没有一年是盈利的.
2018年亏损1155亿，2021年亏损235亿，2022年亏损67亿.
我看到这个财报，心里和大家一样，非常惊讶.
因为每一单外卖，商家需要额外支付货品价格30%的送货费用，顾客需要支付每公里0.5元的送货费用.
举个例子，午餐定一个20元的饭，3公里，顾客支付20+2=22元;商家拿到14元，快递员拿到3元，外卖公司拿到5元.
大概抽成比例是这样.
它究竟为何亏损如此之大呢?
我们还是看财报.
2021年，它行政开支88亿、研发开支167亿.
2022年，它行政开支98亿、研发开支208亿.
钱都从这里流走了.
它的所有分公司都是外包出去的，总部平台需要多少行政人员大家可以统计一下.
它的平台，就是一个手机APP，每年需要多少研发费用来支撑，大家也可以统计一下.
有时候，精心修订过的数字会误导世界.
还不如我们日常的体验.
这些骑手干着全世界强度最大的外卖工作，拿着最低比例的收入;商家一批一批退出，不再接受它这么重的抽成;它的大股东们在全世界豪宅游艇转移资产……和这些财报数据显示的完全不符.
送外卖的一个月里，我见到了3个女性外卖员，见到了几位年龄很大的外卖骑手，最大的一位对我说今年66岁了.
他们承担不了每天14小时、全年 ... 2022年冬我在山东临沂城送外卖-4 ⟶
...5万人次新就业形态劳动者参加职工医疗互助保障活动，对新就业形态劳动者开展高温慰问1.4万人以上等具体目标举措.
在此基础上，近期以全省饿了么蓝骑士集中入会行动为契机，与饿了么签订战略合作协议，以吸纳更多网约配送员加入工会组织，为他们提供更有针对性的服务，从而推进行业健康良性发展.
根据协议，杭州市总工会指导饿了么建立企业工会并开展“五有”职工之家建设，帮助企业开展工会干部教育培训和素质提升；双方共同推进网约配送企业及关联企业建会和网约配送员入会工作，并给予一定的工作经费补助.
饿了么则要将组建工会作为新公司加盟的准入条件，将工会组建工作纳入对加盟商总体工作考核体系，加大对加盟商工会组建、吸收网约配送员入会以及工会运行工作考核评价和激励的力度.
通过入会共推，80%在杭加盟商建立工会组织，80%专送骑手加入工会.
同时，双方共同开展网约配送员的服务保障工作，杭州市总工会.. 05-19 11:50 ↓ 24 ..UfqiNews
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