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... 2024-04-16 12:40 .. 最核心、最本质、最重要的力量源泉是什么？党的二十大报告提出的“必须坚持人民至上”给了长庆油田第八采油厂标准答案：将发展成果更多的惠及员工。
长庆油田第八采油厂从2005年以超低渗透项目组的组织形式起步时，面对三低油田，面临着无探明储量、无采油基础、缺乏专业人才的困境，至2010年10月份成功跨越百万吨，期间产量从3万吨至110万吨翻了35倍，人员从50名至2000多名翻了40余倍，完成全厂数字化改造，初步建成了现代化采油厂，实现了百万吨以上持续稳产14年。
生产经营跨越式、持续发展的高速路下是一条厚实的民生工程建设的路基。
身安住才能心安住“我是去年才分到厂里的大学生，早都听说油田很艰苦，分到作业区后与我想象大相径庭：员工们都住着公寓化管理‘三星级’标准间，吃得好、住得好、能上网、能洗澡、全数字化操作如同都市白领般的工作生活”。
00后新员工徐润萌说到。
长庆油田第八 .. UfqiNews ↓ 0
...旨在实现社区居民‘物质生活和精神文化生活共同富起来’的‘双富’奋斗目标.
通过激活社区、企业、社会组织等优质资源，为改善民生福祉、提升基层治理实效，注入源源不断的动能.”
项目化运作，解后顾之忧按照“政府引导、市场引领、就业优先、社企结合、协同推进”的工作思路，月湖社区立足辖区内有空闲时间的居民、退休老人、残疾人等群体需求，通过社企共建，联动小微企业，引进简单易学的手工活，实行“企业出单-社区工厂接单-老人完成订单”的全链条式服务机制，把“车间”建到村，把“岗位”送到户，创建了“社区工厂”新模式.
记者了解到，自“社区工厂”开展以来，已产出近10万件手工制品，每人月收入约2100元.
“社区工厂”从业人员也从原来的两三人，变成现在的20余人.
考虑到“社区工厂”的工人大多年纪较大、劳动技能和操作水平难达要求的客观因素，社企双方采用“专家讲+师傅教+前辈带+工友帮”的培.. 06-02 00:50 ↓ 9
...不断加强数智领域交流协作.
2023年11月30日，国家工业和信息化部中国电子信息产业发展研究院软件与集成电路评测中心一行到长庆油田采油八厂开展工业操作系统典型案例评估及调研，对该厂自主研发的采油工艺运行决策支持与风险管控系统给予高度评价，更是又一次行业深度交流的升级.
截止2023年6月，长庆油田采油八厂四个基层作业区监控中心已经全部完成向厂大监控指挥中心整合迁移，“大监控”管理创新转变再次提速，达到“五个提升”：工艺制度向智能管控转变，工作执行率由85.3%提升至98.5%；生产组织模式向集中统一转变，形成“一体化”大生产格局，生产运行效率大幅提升；安全环保管控向主动预防转变，通过采油工艺决策系统、安眼工程等智能化风险防控平台深度应用，全员风险防控意识明显提升；岗位职责落实向系统全面转变，日常任务完成率达、合格率提升至98.5%、97.5%，岗位人员履职意识.. 01-19 16:10 ↓ 6 ..UfqiNews
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