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... 2024-04-16 08:00 .. 、腾讯、华为、华大基因、大疆、熵智科技(深圳)有限公司、深圳北理莫斯科大学、深圳技术大学、深圳理工大学、深圳华大基因研究院、深圳湾实验室、深圳希玛林顺潮眼科医院、深圳烯材科技有限公司、思谋科技、碳云智能、微众银行、香港大学深圳医院、粤港澳大湾区数字经济研究院、云天励飞、地平线机器人。
在此榜单上,深圳高校展示出了强劲的科研实力。
其中,南方科技大学有67人上榜,在所有机构中排名第18;深圳大学36人上榜,位居第36。
此外,香港中文大学(深圳)有17人上榜,排名第72;深圳北理莫斯科大学、深圳技术大学、深圳理工大学均有1人上榜。
更让人感到欣喜的是,深圳除了高校集聚高端人才外,深圳湾实验室、粤港澳大湾区数字经济研究院等科研机构也有学者上榜;腾讯、华为、华大基因、大疆、深圳烯材科技有限公司、熵智科技(深圳)有限公司等企业、单位均有学者入围,显示出深圳科技创新的蓬勃生机 .. UfqiNews ↓ 0
... 05-17 03:01 , 2695 , 149 ..
[编按: 转载于 腾讯微信/清北选文, 2021-05-13. 原作者:周路明(深圳市科技局原副局长)来源:招商引资内参(ID:zsyznc)] 2005年深圳科技局做过一项调研,深圳科技公司97%都是通过需求导向模式开展创新,极少有成果转化的方式.
这意味着一个残酷的事实:中国一线技术公司的进化其实跟国家的科研布局没有太大关系(除了人才供给),跟科研系统年复一年的 “科技突破”没啥关系,这种现象我们在其他城市也能够看到.
以1979年3月国务院批准广东省宝安县撤县建市作为深圳的出生日期,深圳不过只有42年历史.
而早在3年前,深圳的GDP就已超过香港;PCT国际专利申请量18081件,连续17年居国内城市之首,总量超过英国、韩国、新加坡.
深圳以其 “特立独行”的发展方式,为我们展现了一种需求导向、民间创新的可能性与有效性.
究竟怎样的“深圳功夫”才创造出如此的“深圳奇迹”?
深圳用了40年 ... 深圳科技局通过需求导向模式开展创新 ⟶
[编按: 转载于 腾讯微信/清北选文, 2021-05-13. 原作者:周路明(深圳市科技局原副局长)来源:招商引资内参(ID:zsyznc)] 2005年深圳科技局做过一项调研,深圳科技公司97%都是通过需求导向模式开展创新,极少有成果转化的方式.
这意味着一个残酷的事实:中国一线技术公司的进化其实跟国家的科研布局没有太大关系(除了人才供给),跟科研系统年复一年的 “科技突破”没啥关系,这种现象我们在其他城市也能够看到.
以1979年3月国务院批准广东省宝安县撤县建市作为深圳的出生日期,深圳不过只有42年历史.
而早在3年前,深圳的GDP就已超过香港;PCT国际专利申请量18081件,连续17年居国内城市之首,总量超过英国、韩国、新加坡.
深圳以其 “特立独行”的发展方式,为我们展现了一种需求导向、民间创新的可能性与有效性.
究竟怎样的“深圳功夫”才创造出如此的“深圳奇迹”?
深圳用了40年 ... 深圳科技局通过需求导向模式开展创新 ⟶
... 01-11 13:47 , 10725 , 95 ..
时间的朋友跨年演讲全文-2020年-6:中国科技创新下一步?-3
要知道,在制药领域,任何一款新药上市,销售额总得爬到10亿美金这个台阶才算成功,否则就不值得推向市场.
你看,在这个链条里,小型的医药公司,虽然能创新,但是很难有机会做成.
对它们来说,被辉瑞收购,其实是最好的结果.
你看,过去我们都觉得,医药领域拼的是研发能力,这没错.
但是,其他地方有没有机会呢?辉瑞用事实告诉我们,有.
只要你在整个生态中,变得足够重要,不管你在哪个节点,你都可能有话语权.
说到这,结论呼之欲出.
到底应该如何行动?只有一个姿势.
这不就是今年那句流行语吗?生死看淡,不服就干.
但是在全球创新这个网络里,咱们改一下这句话吧:位置看淡,不服就干.
这个 “干”字,不是要谁干,而是说我们自己好好干.
强化优势,夯实节点,让自己在这个创新网络里,变得越来越重要.
比如,我们20年的合作伙伴vivo,在最开始的时候他们有什么呢?也就是工厂和市场吧,庞大的中国市场和3亿用户,在这个基础上,能堆出什么呢?我们来看一个人.
这是vivo的一名普通的网络技术人员,他叫黄杰斌.
这张照片记录的是他在从深圳去往长沙的高铁上,做网络适应性的路测,也就是看看手机信号在高铁上怎么样.
他和他的团队,一年要坐超过20万公里的高铁,可以绕地球5圈.
多少个像黄杰斌这样的工程师,跑下来的测试数据,形成了vivo在5G领域的强大体感.
结果就是,在5G全球技术标准的制订中,vivo虽然是后入场者,但因为他们离市场近,掌握的数据多,成为更懂消费者的玩家.
vivo的5G技术专家秦飞告诉我,基于接近3亿的活跃用户基本盘,通过在真实场景中模拟和复现那些复杂场景下的问题,vi ... 时间的朋友跨年演讲全文-2020年-6:中国科技创新下一步?-3 ⟶
时间的朋友跨年演讲全文-2020年-6:中国科技创新下一步?-3
要知道,在制药领域,任何一款新药上市,销售额总得爬到10亿美金这个台阶才算成功,否则就不值得推向市场.
你看,在这个链条里,小型的医药公司,虽然能创新,但是很难有机会做成.
对它们来说,被辉瑞收购,其实是最好的结果.
你看,过去我们都觉得,医药领域拼的是研发能力,这没错.
但是,其他地方有没有机会呢?辉瑞用事实告诉我们,有.
只要你在整个生态中,变得足够重要,不管你在哪个节点,你都可能有话语权.
说到这,结论呼之欲出.
到底应该如何行动?只有一个姿势.
这不就是今年那句流行语吗?生死看淡,不服就干.
但是在全球创新这个网络里,咱们改一下这句话吧:位置看淡,不服就干.
这个 “干”字,不是要谁干,而是说我们自己好好干.
强化优势,夯实节点,让自己在这个创新网络里,变得越来越重要.
比如,我们20年的合作伙伴vivo,在最开始的时候他们有什么呢?也就是工厂和市场吧,庞大的中国市场和3亿用户,在这个基础上,能堆出什么呢?我们来看一个人.
这是vivo的一名普通的网络技术人员,他叫黄杰斌.
这张照片记录的是他在从深圳去往长沙的高铁上,做网络适应性的路测,也就是看看手机信号在高铁上怎么样.
他和他的团队,一年要坐超过20万公里的高铁,可以绕地球5圈.
多少个像黄杰斌这样的工程师,跑下来的测试数据,形成了vivo在5G领域的强大体感.
结果就是,在5G全球技术标准的制订中,vivo虽然是后入场者,但因为他们离市场近,掌握的数据多,成为更懂消费者的玩家.
vivo的5G技术专家秦飞告诉我,基于接近3亿的活跃用户基本盘,通过在真实场景中模拟和复现那些复杂场景下的问题,vi ... 时间的朋友跨年演讲全文-2020年-6:中国科技创新下一步?-3 ⟶
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