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... 2024-04-16 04:30 .. 受治理模式单一、生产效率不高、品牌建设不足、销售渠道有限等多方面因素制约，企业发展动力不足，销路有限，仅能覆盖周边区域。
去年下半年，在了解到徐金兵“个转企”的想法后，诸暨市市场监管局工作人员多次上门指导，在保留原有特色工艺风格的基础上，统筹功能区布局、设施设备升级、人员管理制度、生产过程规范等，并对企业人员管理、原辅料查验、加工过程控制、标签标识、记录保存等方面给予了详细指导。
在诸暨市枫桥镇永宁村，比龙门顶农业开发有限公司早一年“个转企”的白笕茶叶专业合作社，则更早地尝到了“个转企”的甜头。
2022年底，在市场监管部门的帮扶指导下，白笕茶叶专业合作社成功从小作坊转型为生产企业。
2023年，合作社产值达78万元，预计今年可突破100万元。
“茶叶的质量好了，销量也跟着上去了。
不仅提高了合作社的市场竞争力，也为茶农带来了更多的收益.”
合作社负责人黄立民说。
诸暨素称 .. UfqiNews ↓ 1
[编按： 转载于 新浪财经/意见领袖专栏, 作者:张维迎, 经济学家，原北京大学光华管理学院院长，经济学教授；北京大学网络经济研究中心主任.
2020-11-03.] 一、创新的四种不确定性 不确定性意味着什么？意味着不可预测.
不可预测就是独一无二的，也就是过去没有的.
那创新的不确定性，我理解为四个方面.
第一个，技术可行不可行是不知道的.
第二个，它的商业价值如何是不知道的.
第三个，任何一种创新的价值依赖于其他事先不知道的互补性创新是否出现.
第四个就是体制、文化和政策的不确定性.
时间关系我希望以一些简单的例子给大家 ... 创新的四种不确定性及企业家的非理性决策 ⟶
...特别是积极引导聚集区内食品小作坊改善生产经营环境，改进工艺、更新设备，鼓励其转型升级为食品生产企业，提升食品安全保障水平.”
唐山市市场监管局食品生产安全监管处处长吴志军说.
到先进企业学管理、开眼界，找政策、协调相关部门解决资金问题，从企业发展定位、厂房布局建设、大米生产质量把控等各个环节进行指导……一系列引导帮扶下来，王素娟放弃了“守着一亩三分地”的想法，她的店成为最早一批进行改造提升的食品小作坊.
“转型成功后，公司也带动了周边农民增收.
目前我们与近4000户水稻种植户签订了长期收购协议，并拥有5000亩绿色大米种植基地.
最近，滦南县市场监管局指导我们进行运输机械手的安装，我们还准备进行二期厂房建设.”
尝到了改造提升甜头的王素娟说起未来发展，信心满满.
围绕集中区域实施重点治理，唐山市完成滦南县和曹妃甸区大米、滦州市和滦南县花生油、乐亭县速冻果蔬等10个食品生.. 01-15 11:00 ↓ 16 ..UfqiNews
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