Ooops, Data read error for 2941325, Try new one ( 读取异常, 请尝试搜索关键词 ) ....
... 2024-04-16 04:30 .. 受治理模式单一、生产效率不高、品牌建设不足、销售渠道有限等多方面因素制约，企业发展动力不足，销路有限，仅能覆盖周边区域。
去年下半年，在了解到徐金兵“个转企”的想法后，诸暨市市场监管局工作人员多次上门指导，在保留原有特色工艺风格的基础上，统筹功能区布局、设施设备升级、人员管理制度、生产过程规范等，并对企业人员管理、原辅料查验、加工过程控制、标签标识、记录保存等方面给予了详细指导。
在诸暨市枫桥镇永宁村，比龙门顶农业开发有限公司早一年“个转企”的白笕茶叶专业合作社，则更早地尝到了“个转企”的甜头。
2022年底，在市场监管部门的帮扶指导下，白笕茶叶专业合作社成功从小作坊转型为生产企业。
2023年，合作社产值达78万元，预计今年可突破100万元。
“茶叶的质量好了，销量也跟着上去了。
不仅提高了合作社的市场竞争力，也为茶农带来了更多的收益.”
合作社负责人黄立民说。
诸暨素称 .. UfqiNews ↓ 1
[编按： 转载于 新浪财经/意见领袖专栏, 作者:张维迎, 经济学家，原北京大学光华管理学院院长，经济学教授；北京大学网络经济研究中心主任.
2020-11-03.] 一、创新的四种不确定性 不确定性意味着什么？意味着不可预测.
不可预测就是独一无二的，也就是过去没有的.
那创新的不确定性，我理解为四个方面.
第一个，技术可行不可行是不知道的.
第二个，它的商业价值如何是不知道的.
第三个，任何一种创新的价值依赖于其他事先不知道的互补性创新是否出现.
第四个就是体制、文化和政策的不确定性.
时间关系我希望以一些简单的例子给大家 ... 创新的四种不确定性及企业家的非理性决策 ⟶
...食安江西品牌整体形象初步确立.
任务措施01提高食品工业集约化水平一是创建放心食品生产加工示范基地，形成一批创新能力强的企业和产业集群.
二是培育食品骨干企业和企业集团，大力推进食品生产企业知识产权质押融资工作.
三是深入推进食品生产加工小作坊集中加工区建设，逐步实现统一采购、统一管理、统一检验、统一标识的闭环式集约化管理.
02提高食品生产安全管理水平一是对240家食品生产企业开展专家会诊式质量管理体系检查，提升风险防控能力.
二是推动企业实施先进质量管理体系，建立实施食品安全授权制度，落实企业主体责任.
三是对1000家食品小作坊示范单位开展跟踪服务，引导小作坊做大做强，成为食品生产企业的孵化器.
03提高食品生产监管服务效能一是指导企业对接省内高校建设食品生产加工创新与服务平台，深化企业技术改造，全面提升企业核心竞争力.
二是发挥检验检测机构技术引领作用，推动企业主动.. 09-21 16:00 ↓ 28 ..UfqiNews
本页Url
🤖 智能推荐
