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... 2024-04-15 03:20 .. 如产能无法跟上需求,小米或会遇到与去年小鹏G6相似的增长问题。
图源:小米汽车官方数据显示,小米SU7开售5天时间,下大定(5000元)用户达到10万人,锁单量已经超4万单。
小米SU7上市前,雷军在接受央视新闻采访时曾表达过对新车交付节奏的担忧:“我特别担心,一上来不火,大家都不买。
更担心的是,如果大家都来买,这一等要一两年,肯定会被骂惨.”
据悉,今年4月初,曾有多位小米汽车供应商向媒体透露,小米汽车已将2024年的全年产能需求提升至12万辆。
小米集团尚未对此消息置评。
此外,花旗估计小米2024年每卖一部SU7平均亏损6800元,整个造车业务合共亏损41亿元。
来源:盖世汽车作者:苑晶铭编辑:马国平 .. UfqiNews ↓ 0
... 06-22 03:16 , 2788 , 167 ..
三、企业的战略转移 1. 不做什么比做什么重要 真正的高海拔攀登高手大多是风险管理大师.
一位著名的登山者莱茵霍尔德·梅斯纳尔被称为“登山皇帝”,他是首位登上全世界14座8000米以上雪山的登山家,所有8000米以上的雪山他全部都登过,获得了极大的荣誉.
但大家注意,在一次采访中记者问他你认为一生中最大的成就是什么?他很遗憾地对记者说,人们只关注过我攀登过多少次高峰,却从来没有关注过我有多少次下撤,我一生中最大的成就就是多次放弃.
我们往往看到了他的得,没看到他的舍,其实我们讲战略管理,很重要的一点是不做什么而不是做什么,不做什么这个是我们非常关注的.
我现在是中国飞鹤的顾问,中国飞鹤就是一家做奶粉的企业,在疫情这年我们就做奶粉,销售达到了210亿,今年我们的 ... 新冠肺炎疫情引发全球性的通货膨胀形势与对策-3 ⟶
三、企业的战略转移 1. 不做什么比做什么重要 真正的高海拔攀登高手大多是风险管理大师.
一位著名的登山者莱茵霍尔德·梅斯纳尔被称为“登山皇帝”,他是首位登上全世界14座8000米以上雪山的登山家,所有8000米以上的雪山他全部都登过,获得了极大的荣誉.
但大家注意,在一次采访中记者问他你认为一生中最大的成就是什么?他很遗憾地对记者说,人们只关注过我攀登过多少次高峰,却从来没有关注过我有多少次下撤,我一生中最大的成就就是多次放弃.
我们往往看到了他的得,没看到他的舍,其实我们讲战略管理,很重要的一点是不做什么而不是做什么,不做什么这个是我们非常关注的.
我现在是中国飞鹤的顾问,中国飞鹤就是一家做奶粉的企业,在疫情这年我们就做奶粉,销售达到了210亿,今年我们的 ... 新冠肺炎疫情引发全球性的通货膨胀形势与对策-3 ⟶
... 10-31 13:11 , 5000 , 163 ..
[编按: 原发于 虎嗅网/刘润,2022-10-30.
刘润年度演讲2022:把确定性传递给每一个人.
]
2022年10月29日, “进化的力量·刘润年度演讲”如约而至.
在这场演讲中,一共分享8个主题.
以下为刘润年度演讲全文(略有删减).
不确定性
我知道,2022,有些一言难尽.
但如果只选一个词,来概括这即将过去的2022,你会用什么词?2022,我听到最多的一个词,就是 “不确定性”.
市场有不确定性.
供应链有不确定性.
疫情有不确定性.
国际环境有不确定性.
2022,似乎到处都是不确定性.
今天的年度演讲,我就斗胆和你聊聊 “不确定性”.
那么首先,到底什么叫:不确定性?
明天,你要参加一个重要活动.
一查天气预报,降水概率,是30%.
请问,你会不会带伞出门?有些同学,可能会带.
这个活动很重要,主要客户都会参加,妆容不能花.
有些同学,可能不带.
我把双肩包顶头上,跑两步不就过去了吗.
不是大事.
但是,如果明天,你是要从上海飞去北京.
一查航空预报.
飞机掉下来的概率,是30%.
请问,你会不会坐飞机去北京?你是在开玩笑嘛?当然不会.
这不是赌命吗.
你看,明天的降水概率,明天的飞机失事概率,是一样的,都是30%,但你的决策却不一样,为什么?因为概率相同,但代价不同.
这种用概率乘以代价,来判断能不能做的决策,被称为风险决策.
风险,不是真正的不确定性.
因为风险,在数学意义上终究是可计算的.
能算到的,都不是什么大事.
因为可计算,就可评估利弊得失.
那么,什么才是真正的不确定性呢?
真正的不确定性,是那些连概率都无法计算的事情.
今年春节,我是在 ... 商业进化的力量-2022-把确定性传递给每一个人 ⟶
[编按: 原发于 虎嗅网/刘润,2022-10-30.
刘润年度演讲2022:把确定性传递给每一个人.
]
2022年10月29日, “进化的力量·刘润年度演讲”如约而至.
在这场演讲中,一共分享8个主题.
以下为刘润年度演讲全文(略有删减).
不确定性
我知道,2022,有些一言难尽.
但如果只选一个词,来概括这即将过去的2022,你会用什么词?2022,我听到最多的一个词,就是 “不确定性”.
市场有不确定性.
供应链有不确定性.
疫情有不确定性.
国际环境有不确定性.
2022,似乎到处都是不确定性.
今天的年度演讲,我就斗胆和你聊聊 “不确定性”.
那么首先,到底什么叫:不确定性?
明天,你要参加一个重要活动.
一查天气预报,降水概率,是30%.
请问,你会不会带伞出门?有些同学,可能会带.
这个活动很重要,主要客户都会参加,妆容不能花.
有些同学,可能不带.
我把双肩包顶头上,跑两步不就过去了吗.
不是大事.
但是,如果明天,你是要从上海飞去北京.
一查航空预报.
飞机掉下来的概率,是30%.
请问,你会不会坐飞机去北京?你是在开玩笑嘛?当然不会.
这不是赌命吗.
你看,明天的降水概率,明天的飞机失事概率,是一样的,都是30%,但你的决策却不一样,为什么?因为概率相同,但代价不同.
这种用概率乘以代价,来判断能不能做的决策,被称为风险决策.
风险,不是真正的不确定性.
因为风险,在数学意义上终究是可计算的.
能算到的,都不是什么大事.
因为可计算,就可评估利弊得失.
那么,什么才是真正的不确定性呢?
真正的不确定性,是那些连概率都无法计算的事情.
今年春节,我是在 ... 商业进化的力量-2022-把确定性传递给每一个人 ⟶
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