黄光裕仍在自救，国美零售2023年亏损100亿元，拟成立新国美电器

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... 2024-03-29 09:10 .. 75亿元，同比下降64.56%；管理费用为14.76亿元，同比下降49.33%。
    2023年底，集团雇员数量为2196名，上年同期为12431名，减少近万人。
    2023年，国美零售加大短视频、直播及构建门店本地化生活等领域的投入。
    不过，时代财经注意到，在抖音上，官方账号“Gome国美企业店”“Gome国美”累计粉丝数量约35万，最新一次更新停留在2023年年中，新业态“国美超市”的账号自今年1月初以来也未再更新动态。
    过重的债务负担是影响国美零售再度启航的阻碍之一。
    截至2023年底，国美零售的流动负债为383亿元。
    而根据其月初发布的盈利警告显示，截至今年2月底，其逾期计息银行及其他借款（包括应付债券）本金共为192.6亿元。
    为此，国美零售正在采取措施减轻流动资金压力，包括与银行和有关单位商讨改变贷款条款、延长贷款期限；以及与供应商磋商将逾期应付账款转换为普通股等。
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　3 败局根源在酝酿　　首先说国美与供应商的关系.
    早在2000年，国美曾推出过特价彩电，随后就有9家彩电供应商威胁要对国美断供，但黄光裕毫不在意.
    　　2001年，国美引发空调行业的“价格跳水大战”.
    作为国美的供应商之一，格力直接跟国美翻脸.
    黄光裕仍不在意，甚至在媒体上开怼：“现在降价是我们说了算.”
     两年后，格力与国美再次翻脸，这次两家闹到直接分道扬镳.
     　　2004年2月21日，为了在空调销售旺季到来之前抢先赢得消费者关注，成都国美电器在没有取得格力电器(54.550, -1.07, -1.92%)同意的情况下，私自把格力的一款售价为1680元的挂机降到1000元，3650元的柜机降到2650元.
    　　听闻此消息，当时的格力电器总裁董明珠怒不可遏，立即电告四川格力销售公司经理，要求国美“马上停止降价销售行为，而且向格力道歉”.
    　　然而，黄光裕非但没有道歉，反而发出紧急通知，要求国美 ... 复盘国美电器及中国首富黄光裕败局根源-3 ⟶

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黄光裕敏锐地意识到，机会来了.
    　　1991年，黄光裕率先低价包下了《北京晚报》的中缝版面，并打起了“买电器，到国美”的标语，同时刊登电器的价格，他也由此成为在报纸中缝打广告的第一人.
    据悉，当时《北京晚报》的发行量达到每天几十万张，其中缝的国美广告很快就吸引了大量顾客的注意，国美的生意更加火爆.
     　　在以“薄利多销”为主、“中缝广告”为辅的经营策略下，国美的扩张脚步逐渐提速，陆续开出“国豪”、“亚华”、“恒基”等多家名称各异的门店.
    到1992年，国美已在北京开设了七八家门店.
    　　但很快黄光裕发现杂乱的店面名称，不利于品牌在消费者心目中落地和深化.
    于是，1993年黄光裕便将旗下的门店进行了全面整合，统一命名为“国美电器”，由此形成了中国早期家电连锁的雏形.
     　　同样也在这一年，黄光裕和黄俊钦发生经营理念上的冲突，两人谁也不服谁.
    无奈，两兄弟选择了分家.
    最终黄光裕分到“国美”牌子和几十万元现金，这一年他24岁.
    　　和哥哥分家后，黄光裕开始全身心地扑入到 ... 复盘国美电器及中国首富黄光裕败局根源-2 ⟶