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... 2024-03-29 01:00 .. 该学生便到办公室向班主任邓亚琴反映身体情况。
看到学生面部通红，头晕难受，站立不稳的样子，邓亚琴根据多年的管理经验，立即拨打120并将此事上报学校。
“邓老师，我的嘴全肿起来了，我要晕倒了……”途径校园大道时，学生病情突然加重。
急速赶来的政教处主任李海平、综治办陈修贤老师等一拥而上护着学生，避免学生摔倒在地。
“时间就是生命，分秒必争。
如果让学生在校等待急救车的到来，很可能延误治疗时机.”
邓亚琴当机立断开车将学生送往医院，一边与120急救车取得联系，迅速约定碰头地点。
在众人的帮助下，邓亚琴顺利将学生送上了救护车。
医生说：“再晚到几分钟，这种过敏性体质的学生很可能有生命危险.”
“作为一名班主任，时刻心系学生，把学生的生命安全放在第一位，不负家长的重托，是我的本职工作.”
邓亚琴说,“其实我更应感谢邵东一中的应急处理机制，它让我在处理应急事件时，冷静沉着，心中有数.”
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12-23 03:48 , 10451 , 181 ..
让价值系统成为学校的基础设施-5:给自己念一套紧箍咒
确立办学准则，给自己念一套紧箍咒
大家不妨想想，传统学校价值体系中的 “办学宗旨、办学目标、校训、校风教风学风”等等起作用了吗？有些学校明明换了新的校长，结果还是延续传统的一套.
我们希望今后学校建立的价值体系不一样，它有一个底层叫办学准则，离开办学准则，愿景、使命和育人目标是没有根的.
柯林斯曾在《至善至美》这本书提到， “在艰难的决策、充满挑战、发生矛盾冲突的情况下，组织准则可以成为北极星，帮助你找出正确的做法或正确的行动方式.”
哪些地方纠结，哪些地方迷茫，哪些地方左右摇摆，那么就在哪些地方去清楚地提出处事准则.
北京十一朝阳实验学校是十一系刚刚建的一所分校，这个学校的愿景是 “哇！我的神奇学校”.
这样的愿景，它是需要一些办学准则去确立的：把青年人放到关键岗位上、把所有精力都放在学生成长上、让孩子的每一天都有惊喜.
再来看海淀未来学校，它的愿景是 “成为教育生态的领导者”.
这是一所建在中关村园区中的学校，园区里边有几百家企业，还有各种饭馆、咖啡厅、茶馆和创业公司.
好多学生一进到园区就说喜欢这个地方.
他们是喜欢里边的校园吗？不，他们喜欢的是园区.
可是当我们把校园建在园区里的时候，难道要把学校的校门封上吗？封上了孩子还会喜欢这所学校吗？所以我们面对最大的挑战，是园区向学生开放的时候，给这些学生带来影响的就不仅仅是老师了，还包括整个园区的创始人，茶馆的、咖啡厅的、饭店的员工老板们……
在这所学校里，我们必须确立的基本原则是—— ... 让价值系统成为学校的基础设施-5:给自己念一套紧箍咒 ⟶
[編按： 轉載于 新浪網/獸樓処， 2023-12-12. 兽爷丨白衣飘飘的年代.
]
刘道玉的武汉大学:白衣飘飘的年代
（2023年11月）武汉大学的130周年校庆，（歷史學教授）易中天和（小米手機）雷军都回来了.
在会场，易中天调侃，雷军校友果然穿着牛仔裤上来了，哄堂大笑.
80年代在武大任教时，易中天老师也爱穿牛仔裤.
那个时代，牛仔裤还很新潮.
武大有学生这么描述易中天：条纹衬衫、牛仔裤，背直腰挺.
整条街最靓的仔.
他们不知道因为在讲台上穿紧身牛仔裤显出翘臀，小易曾被一位老教授愤然投诉到校长刘道玉那.
老教授看不惯穿牛仔裤上课的易中天，更气不过一个区区助教，靠着 “旁门左道”，竟然把自己学生都吸走了.
比如有节课，易中天讲竹林七贤，他开场就调侃说 “刘伶以天地为裤子，如果是牛仔裤就不行”.
但刘校长打心里为易中天得意.
他笑着对老教授说，希望武大教授们都研究下易中天的讲课艺术，必要时换换衣服，甚至化一化妆也未尝不可.
后来，刘道玉被免职，易中天的牛仔裤，又被投诉至新领导那.
新领导找易中天谈话，动员他：
把牛仔裤脱掉.
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校庆活动上，易中天还回忆起一件武大往事.
那次，学校请来一位名家座谈，会议室里原本济济一堂.
但这位名师开场一句 “文学是一门手艺”，就让希望聆听思想的学生不满了.
紧接着，一位学生站起来三问名师问题，得不到满意回复，径直从老先生和旁听的校领导眼前退场.
老先生和校领导面不改色.
事后，学校也没有找这位学生秋后算账.
讲完故事，易中天感叹，改革开放初期的武大自由而开放，严谨而宽容.
易中天是高 ... 刘道玉的武汉大学:白衣飘飘的年代 ⟶
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