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... 2024-03-28 23:30 .. 中午或者晚上人流量都会比较多.”
商场工作人员告诉记者。
记者也预约了试驾,不过具体试驾的时间无法确定。
小米汽车销售告诉记者,3月27日一天,他就加了六七十个预约试驾客户的联系方式。
此前,记者观察到,一个汽车体验店内,负责讲解小米汽车的销售人数在5至8人。
关于智能驾驶,销售说,“智能辅助驾驶功能在前期不一定开放体验,之后会跟顾客同步.”
造型、价格、续航,“米粉”重点关注这几方面记者进入店铺后看到,不少销售正对着“米粉”介绍车辆性能。
智能辅助驾驶、续航、一体化压铸等词频频出现。
消费者对小米汽车的关注集中在哪些方面?“最开始是造型吸引我,比较出众.”
一位男士表示自己是电车车主,他说,选车核心还是在于操控感觉,但是由于现在不能试驾,也无法判断。
同时,他也非常关注续航和空间,希望车内空间适合家用。
“如果已有电车,当下可能不会购买,但是之后如果要置换仍会考虑.”
“续航、价 .. UfqiNews ↓ 0
... 06-22 03:16 , 2788 , 167 ..
三、企业的战略转移 1. 不做什么比做什么重要 真正的高海拔攀登高手大多是风险管理大师.
一位著名的登山者莱茵霍尔德·梅斯纳尔被称为“登山皇帝”,他是首位登上全世界14座8000米以上雪山的登山家,所有8000米以上的雪山他全部都登过,获得了极大的荣誉.
但大家注意,在一次采访中记者问他你认为一生中最大的成就是什么?他很遗憾地对记者说,人们只关注过我攀登过多少次高峰,却从来没有关注过我有多少次下撤,我一生中最大的成就就是多次放弃.
我们往往看到了他的得,没看到他的舍,其实我们讲战略管理,很重要的一点是不做什么而不是做什么,不做什么这个是我们非常关注的.
我现在是中国飞鹤的顾问,中国飞鹤就是一家做奶粉的企业,在疫情这年我们就做奶粉,销售达到了210亿,今年我们的 ... 新冠肺炎疫情引发全球性的通货膨胀形势与对策-3 ⟶
三、企业的战略转移 1. 不做什么比做什么重要 真正的高海拔攀登高手大多是风险管理大师.
一位著名的登山者莱茵霍尔德·梅斯纳尔被称为“登山皇帝”,他是首位登上全世界14座8000米以上雪山的登山家,所有8000米以上的雪山他全部都登过,获得了极大的荣誉.
但大家注意,在一次采访中记者问他你认为一生中最大的成就是什么?他很遗憾地对记者说,人们只关注过我攀登过多少次高峰,却从来没有关注过我有多少次下撤,我一生中最大的成就就是多次放弃.
我们往往看到了他的得,没看到他的舍,其实我们讲战略管理,很重要的一点是不做什么而不是做什么,不做什么这个是我们非常关注的.
我现在是中国飞鹤的顾问,中国飞鹤就是一家做奶粉的企业,在疫情这年我们就做奶粉,销售达到了210亿,今年我们的 ... 新冠肺炎疫情引发全球性的通货膨胀形势与对策-3 ⟶
... 10-31 13:11 , 5000 , 163 ..
[编按: 原发于 虎嗅网/刘润,2022-10-30.
刘润年度演讲2022:把确定性传递给每一个人.
]
2022年10月29日, “进化的力量·刘润年度演讲”如约而至.
在这场演讲中,一共分享8个主题.
以下为刘润年度演讲全文(略有删减).
不确定性
我知道,2022,有些一言难尽.
但如果只选一个词,来概括这即将过去的2022,你会用什么词?2022,我听到最多的一个词,就是 “不确定性”.
市场有不确定性.
供应链有不确定性.
疫情有不确定性.
国际环境有不确定性.
2022,似乎到处都是不确定性.
今天的年度演讲,我就斗胆和你聊聊 “不确定性”.
那么首先,到底什么叫:不确定性?
明天,你要参加一个重要活动.
一查天气预报,降水概率,是30%.
请问,你会不会带伞出门?有些同学,可能会带.
这个活动很重要,主要客户都会参加,妆容不能花.
有些同学,可能不带.
我把双肩包顶头上,跑两步不就过去了吗.
不是大事.
但是,如果明天,你是要从上海飞去北京.
一查航空预报.
飞机掉下来的概率,是30%.
请问,你会不会坐飞机去北京?你是在开玩笑嘛?当然不会.
这不是赌命吗.
你看,明天的降水概率,明天的飞机失事概率,是一样的,都是30%,但你的决策却不一样,为什么?因为概率相同,但代价不同.
这种用概率乘以代价,来判断能不能做的决策,被称为风险决策.
风险,不是真正的不确定性.
因为风险,在数学意义上终究是可计算的.
能算到的,都不是什么大事.
因为可计算,就可评估利弊得失.
那么,什么才是真正的不确定性呢?
真正的不确定性,是那些连概率都无法计算的事情.
今年春节,我是在 ... 商业进化的力量-2022-把确定性传递给每一个人 ⟶
[编按: 原发于 虎嗅网/刘润,2022-10-30.
刘润年度演讲2022:把确定性传递给每一个人.
]
2022年10月29日, “进化的力量·刘润年度演讲”如约而至.
在这场演讲中,一共分享8个主题.
以下为刘润年度演讲全文(略有删减).
不确定性
我知道,2022,有些一言难尽.
但如果只选一个词,来概括这即将过去的2022,你会用什么词?2022,我听到最多的一个词,就是 “不确定性”.
市场有不确定性.
供应链有不确定性.
疫情有不确定性.
国际环境有不确定性.
2022,似乎到处都是不确定性.
今天的年度演讲,我就斗胆和你聊聊 “不确定性”.
那么首先,到底什么叫:不确定性?
明天,你要参加一个重要活动.
一查天气预报,降水概率,是30%.
请问,你会不会带伞出门?有些同学,可能会带.
这个活动很重要,主要客户都会参加,妆容不能花.
有些同学,可能不带.
我把双肩包顶头上,跑两步不就过去了吗.
不是大事.
但是,如果明天,你是要从上海飞去北京.
一查航空预报.
飞机掉下来的概率,是30%.
请问,你会不会坐飞机去北京?你是在开玩笑嘛?当然不会.
这不是赌命吗.
你看,明天的降水概率,明天的飞机失事概率,是一样的,都是30%,但你的决策却不一样,为什么?因为概率相同,但代价不同.
这种用概率乘以代价,来判断能不能做的决策,被称为风险决策.
风险,不是真正的不确定性.
因为风险,在数学意义上终究是可计算的.
能算到的,都不是什么大事.
因为可计算,就可评估利弊得失.
那么,什么才是真正的不确定性呢?
真正的不确定性,是那些连概率都无法计算的事情.
今年春节,我是在 ... 商业进化的力量-2022-把确定性传递给每一个人 ⟶
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