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... 2024-03-28 15:20 .. 坚持屯警街面、动中备勤，推行“巡特警+社区民警+网格长+联防队员+保卫+治安积极分子”的“N+”人防巡控模式，根据区域治安形势特点，动态调整巡控方案，努力实现巡控力量铺满盖严、无死角。
创新服务方式，让“小纠纷”做到“早处置”及时化解穆棱市公安局依靠人民调解组织坚持“抓早抓小抓苗头”的社会矛盾处置理念，采取经常性排查与集中日排查相结合，在第一时间掌握各种矛盾纠纷动态，第一时间介入调解，创新深化"以案定补"长效机制，先后创新实施了“人民调解员等级评定制度处罚后的民事纠纷处理”、建成网络视频在线解答法律咨询平台等一系列举措，激活了“神经末梢”的活力。
现已搭建人民调解组织74个，行业性、专业性调委会15个，人民调解员466人，逐步建成一个集“协商、调解、仲裁、诉讼、息访”一体化的协调联动、相辅相成的多元化的社会矛盾化解工作新格局。
畅通便民渠道，让“小诉求”做到“早谋 .. UfqiNews ↓ 0
5 建立完备的应急预案
简单总结一下，西安疫情为什么失控？
前期流调失利客观原因为主（人力不足+5G基站不够），后期管控措施失据主要还是缺乏恶劣情况下的应急管理准备与预案.
西安疫情失控也给我们各地防疫——特别是经济不发达、财力不够、5G基站覆盖不够的城市敲响了警钟！
当前的流调模式不是万能的，一旦流调失利，我们是否有相应紧急预案？如果还是麻痹大意，以为靠着五道防线体系就可以包打天下，西安破防的悲剧搞不好还会重演.
这种紧急状态预案应该包括：
1、落实人员配备.
完善社区网格管理体系，明确各社区的负责人，每个社区建立一个应急群，全市建立一个社区负责人联系群.
全市政府各机关，要抽调出专门人手作为应急人员，一旦疫情爆发，这些公务人员要下沉到各个社区，负责社区的信息上传下达以及应急管理，具体责任要落实到人头.
城市大并不是工作难做的理由.
再大的城市，也可以划分为区、街道、社区、网格等单元.
如果以市为单位的协调难以完成，在每个区建立一个应急办，协调物资，化繁为简，就不至于手忙脚乱，同样可以做到井井有条.
2、建立物资应急供应体系.
不一定需要储备多少物资，但需要明确应急物资来源.
现在就要列出应急物资清单，米、面、油盐、肉蛋奶、蔬菜、卫生纸、药品等等，每个区需要多少，应当有细账，然后紧急情况下从哪些地方调用这些物资要心中有数.
几个城市之间可以建立联盟，一旦A市发生疫情，BCDE市要负责进行定点配送.
现在的情形是一方有难，八方相助，恨不得从黑龙江运一车大白菜到海南去，这大可不必.
每个城市划一个应急物资供应区，有疫情的时候直接区内包邮，完全就可以解决.
3、建立应急设施的体系.
... 陕西西安新冠肺炎疫情为什么会失控？-3 ⟶
...形成了以“党建领事法、礼让和事法、村民说事法、多元解事法、网格管事法、群力防事法”为基本内容的基层善治品牌，要把这一基层治理品牌在全省推得更广、叫得更响、擦得更亮.
要健全网格化管理、精细化服务、信息化支撑的基层治理平台，推动形成党组织领导的共建共治共享的城乡基层治理新格局.
随后，韩俊来到位于六尺巷西侧的文昌街道西苑社区，边走边看边问，深入了解老旧小区改造情况.
在“红色港湾”睦邻点，他认真听取微网格、微联盟、微服务、微信用“四微工作法”汇报，强调治理体系和治理能力现代化水平很大程度上体现在基层，要不断夯实基层治理这个根基，推动党组织向基层延伸，把群众工作做实、做深、做细、做透.
在睦邻点调解室，韩俊与社区工作人员深入交流，详细询问矛盾调解典型案例，了解社区党建、综治、社会事业及社区干部待遇、培训等情况.
他指出，社区是服务群众的最前沿，基层治理中只有群众有自主性才.. 05-26 10:20 ↓ 26 ..UfqiNews
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