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... 2024-03-27 01:20 .. 泥石流、滑坡等地质灾害。
基本保险金额也进一步提升。
具体来看，地震巨灾保险的基本保险金额由城镇居民住宅每户5万元、农村居民住宅每户2万元，提升至城镇居民住宅每户10万元、农村居民住宅每户4万元；扩展巨灾保险的基本保险金额为城镇居民住宅每户10万元、农村居民住宅每户4万元；每户可参考房屋市场价值，根据需要与保险公司协商确定保险金额，每项保险的保险金额最高不超过每户100万元。
100万元以上部分可由保险公司提供商业保险补充。
此外，《通知》支持商业巨灾保险发展，对于现有保障内容之外的保险责任和保障对象，中国城乡居民住宅巨灾保险共同体经成员大会同意，可以提供商业保险补充，充分满足各地区差异化风险保障需求。
“在政策性巨灾保险方面之上，支持巨灾保险共同创新产品和服务，对人员伤亡救助责任等提供商业保险补充，充分满足不同地区聚焦风险管理的需要，推动构建政策性巨灾保险和商业性巨 .. UfqiNews ↓ 0
美国股神沃伦巴菲特致股东公开信--2007年：繁重的工作也许压不死人，但何苦冒这个险呢？ 致伯克希尔·哈撒韦的全体股东：
伯克希尔集团在2006年的净值，增加了169亿美元.
因此，A股与B股的每股净值，都较去年成长了18.4%.
过去42年（亦即现任管理阶层接手以来)，每股净值由$19成长至$70,281，平均年复合成长率为21.4%.
我们相信，这169亿美元的净值单年成长额，除少数企业因合并后净值爆增的例外（例如美国在线并购时代华纳，已经缔造美国企业史上的新纪录.
当然，埃克森.美孚石油公司及其它的企业盈利金额，还是有超过伯克希尔者，但其盈利多透过股利发放、及或股票回购等方式来回报股东，而不是用来累积在净值的资本上.
话虽如此，我们2006年所写下的成绩，应该要坦承一个事实：我们最重要的事业－保险业的亮丽表现，主要是相当的幸运使然：由于上天有好生之德，使得一切平安.
在历经2004、2005年飓风的重创（巨灾保险的高额理赔金，使我们损失惨重）后，终于让我们松了一口气.
去年，我们的巨灾保险事业已由亏转盈，并且大有斩获.
除此之外，伯克希尔旗下的73个事业体，在2006年也绝大多数都有突出的表现.
让我们将焦点先放在伯克希尔旗下最大的事业体—盖可车险上，其管理阶层的成就，可说是非同小可.
如过去所提，45年前以18岁又二个月的年纪进入公司，现任盖可CEO的东尼.奈斯利(Tony Nicely)，自1992年走马上任以来，公司的成长突飞猛进.
而近年来，奈斯利更在生产力的提升上精益求精，由2003年底至2006年底，盖可的保单数从570万、成长至810万，成长了42%.
但此同时，公司的全职 ... 美国股神沃伦巴菲特致股东公开信--2007年：繁重的工作也许压不死人，但何苦冒这个险呢？ ⟶
美国股神沃伦巴菲特致股东公开信--2007年-2:逐渐崩坏的基本面会战胜管理人的智慧 （接续）
保险事业
下个月是我们进入保险产业的40周年.
1967年3月9日，伯克希尔从林华特手中以860万美金，买下全国保险公司(National Indemnity)、及其关联企业－全国火险及海运险公司.
林华特是我的老朋友，他是一位杰出、但脾气有些古怪的生意人.
每年，他有大约10分钟的时间，会产生想要出售公司的冲动.
而这样的情绪，也许是因为与主管机关意见相左、或是法院判决不尽人意，但却稍纵即逝.
在60年代中期，我告诉一位投资银行家朋友海德(Charlie Heider，是林华特和我的共同朋友)，在下次林华特 “上火”时，赶快联络我.
之后海德一来电，我便火速安排与林华特会面.
我们在几分钟内就成交，而且我刻意跳过审计、“审查评鉴”、以及其它任何会使他重新考虑的事情.
于是我们就握手达成协议，一切大功告成.
而我们在海德的办公室签约以完成收购的当天，林华特迟到了.
在他终于踏进办公室，解释说是因为开车在附近绕来绕去，想找定时器还未跑完的免钱车位.
此刻对我来说，实在是妙不可言，因为我知道林华特就是我想找的那一种经理人.
伯克希尔买下林华特两家保险公司，共有1700万的 “浮存金”.
在过去每年的年报中，我们持续对浮存金作详尽的解释，你也可以在我们的网站上查阅.
简单来说，浮存金是在我们手中，虽然不具所有权、但却可以用来投资的钱.
截至2006年底，我们的浮存金已成长至509亿美元，而自从与意克达签订巨额的可回溯性再保险合约（我会在下个部分加以说明)，浮存金的水平又再提高了70亿.
此一浮存金的增长，大多是来自于我们对其他保 ... 美国股神沃伦巴菲特致股东公开信--2007年-2:逐渐崩坏的基本面会战胜管理人的智慧 ⟶
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