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... 2024-03-27 01:00 .. 有着778万粉丝的潘雨润，在整个互联网还算不上头部网红，一年收入超过2亿元，靠的是什么？除去她曾在视频中提及的投资、理财，最容易被直接观察到的，可能就是来自平台的收入。
2021年，潘雨润表示抖音收入1613万元早在2021年，潘雨润就曾在视频中晒出过自己2020年的收支账单，显示收入5403万元，而在另一个视频中，潘雨润晒出了抖音官方星图数据，显示收入1613万元。
在2024年的2月23日，潘雨润就在发布的视频中透露自己的直播间年销售额能有10个亿。
而第三方数据平台蝉妈妈显示，在2023年，潘雨润共进行了119场直播带货，场均销售额在500万元—750万元：即便按照每场直播销售额500万元来算，潘雨润在2023年直播带货的总销售额也达到了5.95亿元。
同时，蝉妈妈数据显示，潘雨润在2023年带货品类中最多的就是美妆护肤产品，占比达到了50.2%，均价也达到了 .. UfqiNews ↓ 0
03-09 12:38 , 554 , 211 ..
封链进化：商业竞争阻抗与内容生态平衡 如果说微信对外部链接的封禁原因，在2014年左右更多是因为商业竞争，那么从2016年开始，微信作为一家成熟的头部社交产品，明显也增加了对于用户体验和内容生态平衡的考虑和管理.
当然，从商业竞争层面出发的对外链的封禁，也未曾停止.
2016年4月，微信正式发布了《外部链接内容管理规范》，列举了包括诱导分享、诱导关注、H5游戏、测试类内容、非法获取用户数据信息等8大类违反规范的做法，并介绍了具体规则和处罚方式.
依靠微信增长裂变玩法，商家和企业可以依托微信庞大的用户基数和社交关系链，通过低成本获取高利益.
但是此举一出，让很多想要借助微信“裂变式增长”的产品再无可能在微信生态下轻松获取流量，只能通过社群分销借势一些微信社交流量红利.
用户数不断增长的微信开始逐步优化其用户体验和内容生态.
到了2017年，知识付费开始站上风口，彼时的微信已经相对成熟 ... 微信七年“封链”史-2 ⟶
商业进化的力量-2022-把确定性传递给每一个人-2
弹性
找到2023的确定性的第一步，就是：化解意外.
可是，如何化解？
我们先从一个故事开始.
如果我说，2021年，俞敏洪遭遇了常人难以想象的 “意外”，可能不会有人反对.
新东方在教培行业，构建了强大的“护城河”.
但是突然，“城”没了.
于是，这条“护城河”的价格，瞬间跌去了95%.
学费突然没了，但工资依然要付.
大量教培机构现金流断裂，退不出学费，发不出工资.
甚至，欠款跑路.
但俞敏洪没这么做.
他宣布，退还所有学生的预缴学费，支付所有老师的离职工资.
甚至，还把退租教学点后多出来的8万套课桌椅，捐给了乡村学校.
非常有担当.
今年5月，我和俞敏洪老师，在 “刘润直播间”做了一场对话.
我问，为这样的担当，需要准备多少钱？俞老师说，200亿.
200亿.
这是多少上市公司，一辈子都挣不来的钱.
我问，这200亿，就一直趴在账上吗？董事会没意见吗？
俞老师说，董事会当然有意见.
但是，这200亿，给新东方的经营，带来了巨大的 “弹性”.
2003年SARS期间，我们其实遇到过一次类似的危机.
也是突然就不能上课了.
收入没有了，支出还很大.
我非常焦虑，到处找人借钱.
最后，一个好朋友，连借条都没打，就给了我3000万.
靠这3000万，新东方度过了那次危机.
从此以后，我就要求，新东方的账上，始终要有足够退还所有学费、支付所有工资的现金.
面对再大的诱惑，这笔钱都坚决不能动.
除非换掉我这个董事长.
企业随时可能遭遇意外.
所以必须保持弹性，用弹性化解意外，这样才能做到：存心时时可死，行事步步求生.
什么是弹性？
桌 ... 商业进化的力量-2022-把确定性传递给每一个人-2 ⟶
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