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... 2024-04-29 19:50 .. 基层治理是国家治理的基石,人才是基层治理的关键。
如何筑巢引凤,把专业人才引导到基层服务,提升基层治理能力是当下急需解决的问题。
为提高基层治理的效率和质量,我们应当从以下几方面实施。
一是加强人才培养与引进。
结合当地经济社会发展、产业转型升级需要相匹配的实际情况引进相应的人才,建立与完善基层人才培养机制,提高有竞争力的薪酬和福利待遇,设立奖励制度,表彰优秀基层治理人才。
提供专业培训和继续教育的机会,培养人才的综合能力,包括沟通、协调、解决问题等。
加强思想政治教育,增强人才的责任意识和使命感,打造一支政治坚定、素质优良、敬业奉献、结构合理、群众满意的基层治理工作者队伍。
二是促进人才交流与合作。
搭建人才交流平台,推动跨部门、跨行业之间的人才协同合作,群策群力推进基层治理的步伐,形成基层治理良性循环。
与此同时,还能筛选一批与生产要素、工作岗位有机结合,高度契合的人才, .. UfqiNews ↓ 0
... 07-13 01:23 , 2905 , 169 ..
致我们的股东、客户、员工: 过去的三年半令人相当振奋,我们的用户数累计达620万,以10亿美元的营收运转率(若当前运营状况没发生很大变化,公司对未来12个月的营收预期)告别1998年,并在美国推出音乐、影视、礼品店.
同时,我们在英、德两国开设新店,在近期推出亚马逊拍卖.
我们预测,未来的三年半只会更加令人振奋.
我们正在努力打造亚马逊平台,希望吸引数千万用户,来寻找和发掘任何他们可能想在网上购买的产品.
这是互联网发展史上真正的“第一天(Day1)”,也一直会是亚马逊的“第一天(Day1)”(如果我们能很好地执行自己的商业计划).
鉴于此前发生的一切,我们深知想要实现这一目标并不容易,摆在面前的机会和风险都要比过去大.
我们必须做出更为明确而审慎的选择,其中一些可能看起来会很“大胆”且“不寻常”.
我们希望,其中一些选择能最终获得成功.
当然,有些也会失败.
回顾1998年专注于提升用户体验使得我们在1998年取得十分大的进步:•销售 ... Amazon CEO Bezos亚马逊电商总裁贝佐斯年度致股东的信-1998 ⟶
致我们的股东、客户、员工: 过去的三年半令人相当振奋,我们的用户数累计达620万,以10亿美元的营收运转率(若当前运营状况没发生很大变化,公司对未来12个月的营收预期)告别1998年,并在美国推出音乐、影视、礼品店.
同时,我们在英、德两国开设新店,在近期推出亚马逊拍卖.
我们预测,未来的三年半只会更加令人振奋.
我们正在努力打造亚马逊平台,希望吸引数千万用户,来寻找和发掘任何他们可能想在网上购买的产品.
这是互联网发展史上真正的“第一天(Day1)”,也一直会是亚马逊的“第一天(Day1)”(如果我们能很好地执行自己的商业计划).
鉴于此前发生的一切,我们深知想要实现这一目标并不容易,摆在面前的机会和风险都要比过去大.
我们必须做出更为明确而审慎的选择,其中一些可能看起来会很“大胆”且“不寻常”.
我们希望,其中一些选择能最终获得成功.
当然,有些也会失败.
回顾1998年专注于提升用户体验使得我们在1998年取得十分大的进步:•销售 ... Amazon CEO Bezos亚马逊电商总裁贝佐斯年度致股东的信-1998 ⟶
... 03-03 02:00 , 2208 , 166 ..
二、关于管理 1.三顾茅庐已经不适用了,必须得四顾.
2.我自己的方法:忘掉资历,集中精力才能力和潜力来评估.
资历是个锚点,但未必准确.
3.有个同事提到多招女生来活跃气氛,我晕,果然小年轻的想法,这是分心不是活跃,难道学支付宝美腿招聘么.
周末想了想,应该是其实能看到产品在进步、用户体验在提高,自己在修炼进步,交流沟通中有智慧有火花,个人回报满意有提高,就是 high 的关键.
4.别装,做个坦诚真实的人.
团队中都是坦诚真实的人,沟通成本将小很多.
5.能否坦诚沟通是公司团队管理的主要问题.
6.对于创业者来说,找合适的人常常是个不作为的借口, 事实是合适的人是永远不存在的,要让自己变成最合适的人.
创业者永远要作为 半个 HR 存在.
< ... 一位成功创业者的微博内容摘要-3 ⟶
二、关于管理 1.三顾茅庐已经不适用了,必须得四顾.
2.我自己的方法:忘掉资历,集中精力才能力和潜力来评估.
资历是个锚点,但未必准确.
3.有个同事提到多招女生来活跃气氛,我晕,果然小年轻的想法,这是分心不是活跃,难道学支付宝美腿招聘么.
周末想了想,应该是其实能看到产品在进步、用户体验在提高,自己在修炼进步,交流沟通中有智慧有火花,个人回报满意有提高,就是 high 的关键.
4.别装,做个坦诚真实的人.
团队中都是坦诚真实的人,沟通成本将小很多.
5.能否坦诚沟通是公司团队管理的主要问题.
6.对于创业者来说,找合适的人常常是个不作为的借口, 事实是合适的人是永远不存在的,要让自己变成最合适的人.
创业者永远要作为 半个 HR 存在.
< ... 一位成功创业者的微博内容摘要-3 ⟶
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