↖  从永辉超市萎缩看中国经济衰退大潮..

[编按： 转载于 腾讯微信/我是王耳朵 有书， 2022-09-02。看到永辉超市   “翻车”这一幕，我终于读懂任正非的那句“活下去”。]

（2022年9月）几天前，一则   “停业公告”将永辉超市推上了风口浪尖。

作为一家成立了21年的大型连锁超市，其门店数量曾在2019年达到1440家，总市值曾高达1064亿元。
可从2020年开始，门店相继减少，截至（2022年）今年8月25日，在福州两家店宣布关停后，已有387家门店关门，其市值也缩水700多亿。

其实，永辉也不是没有想办法。它先后进行了   “超级物种”“永辉mini店”和“仓储店”等新业态探索，但迟迟未见成效。去看看一众网友的评论，你会发现原因有很多。
除了自身   “步子迈得太快”，大家提到更多的是外界环境影响，比如“电商”“大众的消费习惯”……

想起前几天刷屏的那篇文章：《任正非最新讲话：未来3年，把活下来作为最主要纲领》。
  “把活下来作为最主要纲领，边缘业务全线收缩和关闭，把寒气传递给每个人。”
这些大型企业尚且如此，更别说我们这些小老百姓了。未来3年，握紧手里的每一分钱，是我们每个普通人的必修课。

为什么这么说？和大家看几个具体的案例。
最近知乎上有一个爆帖，一个高赞回答列举了一连串身边人的故事和心情。
一个做高端建材的朋友，之前面对的都是别墅客户群、家族企业，年产大几千万。
但是这两年需求不断减少，厂子还是倒了，不仅欠了很多外债，连厂房、设备都被拿去拍卖了。

一个同学，开了18年的家装设计公司，最近彻底倒闭了。
自己房子车子都换作抵押，小贷也撸了一个遍，连准备结婚的女友也分手了……

做烘焙、开奶茶店的朋友，也都遭遇了危机。有的退而求其次，换个次点的位置，改行了；
有的觉得没啥希望，干脆转让了。
答主自己也曾是一位年营业额1000万的小老板，2017—2019年企业做得比较顺的时候，赚的钱全部用来扩张，只留两三个月现金流。
到了（2022年）今年春节，随着订单越来越少，最后也不得不给自己的员工发了遣散费，背着巨额外债原地解散。类似的故事，我也曾在读者留言中见过。

一个公司要招电话客服，收入结构是底薪+提成。今年3、4月份，来了不少培训机构、房地产、纺织行业的跨行求职者。
一位本科毕业的培训老师，在和HR沟通的时候，哽咽着问道：

  “如果我每天都加班，可以预计超过7000吗？
我供车供楼，孩子上幼儿园……”

一个上有老下有小的中年人，失业后找不到工作，眼瞅着存款所剩无几，就去开了个茶店，可利润少之又少，还得啃老，真是难以启齿的难。还有她，丈夫做生意亏了几百万，家里一地鸡毛，孩子跟着她这两年一直在过苦日子。
从大企业到小老板，再到平凡的我们，每个人的生活似乎都在同一个节点，发生了天翻地覆的变化。

时代的洪流下，没有任何人和事能够独善其身。有一天倒下，或许不是因为我们做错了什么，而是世界变了。

当下，对于普通人来说，重要的事只有一件：
活下来。

任正非的那篇文章里，给企业提出了几个要务：
1.未来三年有质量地活下去； 
2.盲目投资的业务要收缩； 
3.放弃部分市场； 
4.让寒气传递到每个人；
5.生存危机点上不惜代价投入。

以此为鉴，作为普通人，我想至少可以做到以下4点：

第一，越是不确定，越要好好修炼内功。
这是一个读者朋友一年来的真实体会。
12年前，他还是一个工厂的打工仔，有一天突然想去学电脑维修。当时身边有人扬言：   “电脑维修属于夕阳行业，随便找个班上都比这强。”

可他咬牙坚持，还是决定要有一门手艺傍身。所以勤勤恳恳，一直干到了现在。
如今虽然没能大富大贵，可也不至于跌入谷底。尤其是经历了疫情，他更明白：
  “一技之长，是普通人安身立命之本。”

这个世界，唯一没有上限的，就是技能。看过这样一段话：
洛克菲勒说： 
  “如果把我的衣服全剥光，一个子儿都不剩，然后把我扔到沙漠里。
只要一支商队经过，那我很快又会成为亿万富翁。”
 
我们打工人可以把这句话改一下：
  “如果公司今天倒闭，我被扔到人才市场。
只要我能找到一份工作哪怕是基层工作，那我很快就能站稳脚跟，再次成为骨干。”

一个人要生存下去，如果做不到   “不可或缺”，那么就一定要“精修内功”。手里有   “活”，心里不慌。

第二，要有进取的忧患意识。

2017年，百丽退市时，CEO盛百椒有过一个深刻反思：
  “我已经60多岁了，不会开电脑，连微信都没有。

对市场变化没做出很好的预判，没找到转型路径，主要责任在我。”

逆水行舟，不进则退。去翻看任正非过往的文章，你会发现一个特别让人惊叹的现象。
1993年，他写过一篇文章，叫《华为的红旗到底能扛多久》。当时，距离华为成立只有5年。
2000年底，那篇著名的《华为的冬天》面世。当年，华为销售额达220亿元，利润位居全国电子百强首位。

（2022年）如今，他又一再告诫员工，未来3年我们要   “有质量地活下去”。这就是华为   “进取的忧患”。

说一个我个人的经历。当年，纸媒火得一塌糊涂，记者也是相当风光的职业。
我曾见过一个前辈，完成分内的工作后，要么去参加老板们邀请的饭局，要么组织上一群朋友喝酒吹牛。他曾经以为，这样美好的日子会延续一万年。
别人和他说起新兴的自媒体，他也毫不在意。可没几年，跑遍整个街区，都不一定能买到一份报纸了。
那时他突然发现，自己除了好的酒量和打遍城南无敌手的牌技，别无所长。
再次见面时，他失业了。有句话说得好：
  “这个时代，如果你跑在前面，就会发现，遍地都是机会，一切都欣欣向荣。
如果你落后于时代，则会发现，一切都令人绝望。”

这不是盲目焦虑，而是时代车轮下自带的危机。

第三，学会顺势而为。

一个加拿大的读者，给我写过一条长长的留言。他和妻子，毕业后一起创业。
开公司，垮了；开面馆，黄了；做培训，也没做成……

囊中羞涩的时候，妻子点了一盘饺子，10个她吃了3个就说饱了。后来，他们有了孩子，却连婚礼也没钱办。
这样一晃就是5年，他们终于遇到了一个风口：
2009年电商崛起，终于做得风生水起。

可风口一过，加上投资失败，夫妻俩再次遭遇资金链断裂的危机。当他准备卖掉一切从头再来的时候，物流和外贸异军突起。这是他们擅长的领域，于是全身心地投入进去，人生再次被改写。
现在不仅无债一身轻，还有了更多享受生活的时间。时代在变迁，有行业在下行，就有行业会上行。
比如上个世纪初的世界经济危机，美国进入大萧条。
但是因为缓解心理焦虑和消费降级的原因，电影、文学创作、低价化妆品等领域也迎来了大发展。
作为普通人我们或许无法提前预知机遇，但是可以顺势而为。

第四，坚持存量思维。

有人在知乎上问：
  “后疫情时代，大家的消费观念到底发生了哪些变化？”

上海交通大学的软件硕士@吉力话晒出了一张数据图：

（2022年）今年上半年，中国人存了10万亿。

与此同时，他还给出了另外一组数据：
  “滴滴用户从4500万跌到1000万，打车的少了3/4。 
携程用户从2600万跌到600万，商旅少了3/4。 
怪兽充电用户从300万跌到100万，逛商场逛街的少了2/3。 
星巴克月活用户从400多万，腰斩到200万。 
唯一上涨的是Boss直聘，月活突破1亿，增长100%。”

前面说的案例里，很多人都因为   “盲目投资”或者“储蓄不足”，造成了严重的后果。
任正非的文章中也一再强调   “现金流”的重要性。这一点，对普通人更加重要。
因为存量思维，就是提高生活容错率的最好方式。
就像网友@阿贷尔在回答   “你什么时候突然意识到自己该存钱”时说的那样：
  “当亲人突然重病，躺在ICU需要拿钱换命的时候； 
当不工作的时候，你就没有钱吃饭，没有钱生活，更没有钱享受的时候； 
当有一个非常好的机会摆在你面前，需要资金的支持，你却因为没有钱而让机会白白溜走的时候； 

当需要完成人生大事，娶妻生子时，还要伸手向早已不再年轻的父母要钱的时候。”

除此之外，我们还要扩大存量思维的范围：比如多储备一些工作技能、多爱护自己的身体……
这样，即使   “黑天鹅”出现，也不妨碍我们“有质量地活下去”。

文章的最后，和大家分享《三体》中的一句话：
  “整个人类历史也是偶然，从石器时代到今天都没什么重大变故，真幸运。
但既然是幸运，总有结束的一天；现在我告诉你，结束了，做好思想准备吧。”

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参考资料：
新闻坊：《知名超市扛不住了…关店、巨亏、暴跌！》
华为内部论坛任正非：《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》

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