2021-02-28 , 2163 , 14 , 155
************ (part-3)
去年,我们花247亿美元回购了相当于80,998股伯克希尔哈撒韦A股的股票,对伯克希尔的资产扩张表现出了热情。这一行动使你们在伯克希尔旗下所有企业的持股比例增加了5.2%,而你们根本不需要动用你们的钱包。
按照查理和我长期以来推荐的标准,我们进行了这些回购,因为我们相信,它们既能持续提高持股人的每股内在价值,也能让伯克希尔拥有充足的资金来应对可能遇到的任何机会或问题。
我们绝不认为伯克希尔的股票应该以任何价格回购。我之所以强调这一点,是因为美国的CEO们有过这样一个尴尬的记录:在股价上涨时,他们投入更多公司资金用于回购,而不是股价下跌时。我们的做法恰恰相反。
伯克希尔对苹果的投资生动地说明了回购的力量。我们从2016年末开始购买苹果股票,到2018年7月初,我们持有的苹果股票(经拆股调整后)略多于10亿股。说到这里,我指的是伯克希尔总账户中持有的投资,而不包括随后被出售的非常少的、单独管理的苹果股票。当我们在2018年年中完成购买时,伯克希尔的一般账户持有苹果5.2%的股份。
我们的投资成本是360亿美元。从那以后,我们都享受了定期股息,平均每年约7.75亿美元,而且在2020年,通过出售我们头寸的一小部分,我们还获得了额外的110亿美元。
尽管有出售 —— 你们瞧! —— 伯克希尔目前仍持有苹果5.4%的股份。这一增长对我们来说是没有成本的,因为苹果一直在回购其股票,从而大幅减少了目前的流通股票数量。
但这远不是所有的好消息。因为我们还在两年半内回购了伯克希尔的股票,你现在间接拥有的苹果资产和未来收益比2018年7月整整多10%。
这种令人愉快的动态仍在继续。伯克希尔自去年底以来回购了更多股票,并且将来可能会进一步减少其股票数量。苹果也公开表示有意回购其股票。随着流通股的减少,伯克希尔的股东不仅将在我们的保险集团、BNSF(北伯林顿铁路公司)和BHE(伯克希尔·哈撒韦能源公司)中拥有更大的利益,而且还会发现他们对苹果的间接所有权也在增加。
回购的数学看似缓慢,但随着时间的推移会产生强大的力量。该过程为投资者提供了一种简单的方式,让他们拥有不断扩大的企业份额。正如性感女星梅·韦斯特(Mae West)向我们保证的那样: “太多的好东西都可以是美好的”。
投资
下面我们列出了15笔年底市值最大的普通股投资。我们排除了卡夫亨氏的持股——325,442,152股——因为伯克希尔是一个控股集团的一部分,因此必须使用“权益”法来计算这笔投资。
在伯克希尔的资产负债表上,卡夫亨氏持有的卡夫亨氏资产按公认会计准则计算为133亿美元,这一数字代表伯克希尔在2020年12月31日经审计的卡夫亨氏资产净值中所占的份额。
但请注意,2020年12月31日我们这些股票的市值只有113亿美元。
股数* 公司名称 持股比例 成本** 市值(后二者单位为百万美元)
25,533,082 艾伯维. . . . 1.4% $2,333 $2,736
151,610,700 美国运通. . . 18.8% 1,287 18,331
907,559,761 苹果公司 . . .5.4% 31,089 120,424
1,032,852,006 美国银行. 11.9% 14,631 31,306
66,835,615 纽约梅隆银行. . 7.5% 2,918 2,837
225,000,000 比亚迪 . . . . 8.2% 232 5,897
5,213,461 特许通讯 . . . . 2.7% 904 3,449
48,498,965 雪佛龙 . . 2.5% 4,024 4,096
400,000,000 可口可乐 . . . .9.3% 1,299 21,936
52,975,000 通用汽车 . . . . 3.7% 1,616 2,206
81,304,200 伊藤忠商事 . . . 5.1% 1,862 2,336
28,697,435 默沙东 . . . . . 1.1% 2,390 2,347
24,669,778 穆迪 . . . . . . 13.2% 248 7,160
148,176,166 美国合众银行 . . . 9.8% 5,638 6,904
146,716,496 威瑞森通讯 3.5% 8,691 8,620
其他*** . . . . . . 29458 40585
UfqiLong
股票投资总计 . . . . . . $108620 $281170
*注:
*不包括伯克希尔旗下子公司的养老基金持有的股票。
**这是我们的实际购买价格,也是我们的计税依据。
***包括对西方石油公司(Occidental Petroleum)的100亿美元投资,包括优先股和购买普通股的认股权证,目前组合估值为90亿美元。
双城记
在美国,成功的故事俯拾皆是。自我们国家诞生以来,那些有理想、有抱负,但往往只有微薄资本的人,通过创造新东西或用旧东西改善顾客体验,取得了超出他们梦想的成功。
查理和我曾游历全美,与这些人或他们的家人相遇。在西海岸,我们从1972年收购喜诗糖果(See’s Candy)开始了这一惯例。整整一个世纪前,玛丽·时思(Mary See)开始推出一种古老的产品,她用特殊的配方对其进行了改造。
除了她的商业计划之外,她还开设了一些古色古香的商店,里面有友好的销售人员。她在洛杉矶开的第一家小专卖店最终发展成了几百家商店,遍布整个西部。
今天,时思女士的作品继续令客户感到愉悦,同时为成千上万的男女提供终身就业机会。伯克希尔的工作就是不干涉公司的成功。当企业生产和分销一种非必需的消费品时,客户就是老板。
而且,100年后,客户向伯克希尔传递的信息依然清晰:“不要乱动我的糖果。(喜诗糖果的网址是 https://www.sees.com/,可以试试他们的花生糖。)
接下来让我们跨越大陆来到华盛顿特区。1936年,利奥·古德温和他的妻子莉莲开始相信,汽车保险——一种通常从代理商那里购买的标准化产品——可以直接以低得多的价格出售。两人怀揣10万美元,与拥有1000倍甚至更多资本的大型保险公司展开了较量。政府雇员保险公司(后来简称为GEICO)由此开始了其漫漫征程。
幸运的是,我在整整70年前就了解到了这家公司的潜力。它立刻成为了我的初恋(在投资方面)。接下来的故事大家都知道了:伯克希尔最终100%拥有了GEICO,这家84岁年历史公司一直在微调,但没有改变利奥和莉莲的愿景。
当然,该公司的规模发生了变化。1937年,也就是GEICO运营的第一个整年,其完成了238,288美元的业务。去年的数字是350亿美元。
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