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2021-04-02...14.干部“能上能下”非常不容易,是违反人性的,是逆人性的管理 田 涛 :那根据您的经验,您觉得华为这个能上能下的机制已经实现了吗?吕 克 :我认为,虽然公司每年有 10% 的干部不合格调整,但是整个机制还没有完全成为各级主管自发、自觉、自愿的活动,往往是被上级压的。但我认为干部能上能下应该是公司对... 166
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2021-04-02...12.改革薪酬管理体系,探索出“以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪”的制度 田 涛 :出于这两个原因?吕 克 :嗯。任总就说我们的整个薪酬管理体系要改革。那时候,我跟徐元君一起在人力资源部工作,他负责管组织考核,我任人力资源部主管同时兼任其中的薪酬管理部部长。因为我在印度深入了解过印度公司以及I... 138
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2021-04-02...10.做好本地化、做好团队融合,最核心的是要做好三点 田 涛 :公司当年有没有说要在印度长期扎根下去?吕 克 :一开始有印度员工在沟通会上也直说研究所的房子是租的,车是租的,都是短期的,没有在印度长期投资的资产。我说:“这样的问题我确实没法儿回答,因为这是整个公司当时的全球政策。但是我能做的是把你们... 144
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2021-04-02...07.去印度“西天取经”,成功要成为必然,就要建立完善的机制与体系 田 涛 :您在合作这块干了几年?吕 克 :从 1997 年开始干的,1998 年年底就被派到印度去设立新的软件研究所了。那时公司觉得软件管理不行,要到印度去学 CMM,也就是比较先进的软件过程管理机制。 田 涛 ... 125
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