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2022-04-24...原 编者按----
常理上说，人应该是理性的动物，人有思维，会权衡各种利弊，考量行为后果，但现实是人往往做出非理性的事情。为何会这样？作者将 “非理性”因素概括为四个陷阱：自负陷阱，自尊陷阱，信仰陷阱，群思陷阱。
认为这四个陷阱不仅影响着个体的生存，更影响着人类的历史进程。... 0 -
2022-04-24...[编按： 转载于 腾讯微信/辛庄课堂 Author 张维迎， 2022-04-09。 张维迎：群思陷阱。]
第二次世界大战爆发后，美国一直保持中立，直到1941年12月7日日本偷袭珍珠港后才参战。即便在当时，任何头脑清醒的人都明白，美国参战，日本必败。所以，珍珠港事件令丘吉尔和蒋介石都欣喜若... 30 -
2022-03-31...决策需要信息，但大部分决策需要的信息是不完备的，存在着缺失。特别是，越是重大的、一次性的决策，信息缺失越严重。并且，信息是分散的、主观的、个体化的。这就是哈耶克讲的 “无知”(ignorance)。在无知的情况下，决策依赖于个体的想象力和判断；即使两个人有完全相同的信息，由于想象力和判断力不同，他们也会做... 69
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2022-03-31...[编按： 转载于 《财经》杂志2018年第27期, 北京大学学者：张维迎. ]
无知者无畏
为什么聪明人知道自己无知，而傻瓜不知道自己无知？
因为，一个人产生和拥有某种知识的能力，也正是评价该知识本身所必须具备的能力。缺乏这种技能，不仅意味着他没有可能获得这种知识，也意味着他... 84 -
2022-02-12... [编按： 转载于 腾讯微信/高端财经文摘精选 天下新知汇, 2022-02-10. 原标题：中央党校教授：计划经济的本质是崇拜权力的力量，大数据帮不上计划经济什么忙。原发于 中国企业报。]
摘要
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实际上我们要了解，计划经济的实质不在于有计划，不在于讲... 127 -
2021-12-30... LEARNING HOW TO WIN BY LEARNING HOW TO LOSE通过不断从失败错误处理中汲取成功经验
不管我的系统有多好，你也不会100%赢。那是一个承诺。您如何处理生活中的这一事实将大大有助于确定您成为多大的赢家。事实上，在我在市场上待了这么多年之后，"... 130 -
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2021-12-24...二、认真执行决策部署和上级党委决议决定方面
38．落实上级决策部署效率和质量有待加强。紧跟形势任务、落实上级部署方面，虽然也能保证质量，但是基本上按部就班，没有新意，不能够做到创造性的完成工作。在有些环节还存在跟不上、慢半拍、不彻底的现象。
对中央的政策、省委决策部公号 &nb... 107 -
2021-11-23...[编按： 转载于 鸿瑞股票网/财经前线， 2021-11-19. 作者：经济学家 许小年。原标题：最缺乏的四大经济学常识。]
我在多年的研究和教学中发现，目前经济学界不缺理论也不缺数据，缺的是常识；政策制定部门也不缺建议和谋士，缺的同样是常识。
学界和政策制定部门缺少哪些常识呢？我想主要有以下... 120 -
2021-07-18...致我们的股东：
“Jeff，Day2的公司看起来是什么样的？”
这是我刚刚从全体会议上收集到的问题。我一直提醒人们，保持Day 1状态（创业第一天）已经持续了几十年。我在亚马逊的Day 1大楼内工作，当我搬离这座建筑时，这个名字如影随形。我花了些时间思考这个话题。
（注... 117 -
2021-07-18...致我们的股东：
2015年，亚马逊零售成为有史以来年销售额达到1000亿美元的最快公司。同样是在今年，亚马逊网络服务（AWS）的年销售额达到了100亿美元，甚至比亚马逊公司销售额达到100亿美元的速度还要快。
我们如何做到的呢？这两个业务都是在没有重大收购的情况下，迅速实现了巨大增长。从表面上... 84 -
2021-07-13...致我们的股东：
我们在亚马逊网站做出了许多至关重要的决定，这些决定可以用数据来说明。无论是正确的答案还是错误的答案，无论是出色的答案还是糟糕的答案，数学都可以告诉我们是非对错。这就是我们喜爱的决策类型。
开设新的物流中心就是个例子。我们使用现有的物流网络来预计季节购物高峰，为新产能建立数学模型... 144 -
2021-07-13...致我们的股东：
“长线思维”既是成为一名真正股东的必备能力，也是这样的股东投资决策的必然结果。
房东与租客不同，我认识的一对夫妇，出租他们的房子，租房的家庭竟然把圣诞树钉在实木地板上，而不是搭起圣诞树架。我相信，这种做法只会出自特别糟糕的租客，没有房东会做出这种目光短浅的行为。
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2021-07-13... [编按： 转载于 幕布网/mubu.com, 遥行GoFurther, 2021-06-19. 原标题为“贝索斯致股东的信中英文双语全集 #亚马逊 #商业 #管理”。] 引子----这是一个系列文章，有些类似与美国投资大师Berkshire Hathaway公司的总裁沃伦巴菲特年度致股东信一样( h... 114
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2021-05-11...[编按： 转载于 腾讯微信/江小涓 坐井观天， 2021-05-10. 原作者：江小涓 清华大学公共管理学院院长节选自《江小涓学术自传》。] 2004年我调到国务院研究室担任副主任，我离开中国社会科学院赴任新岗位时，去向院里一位老领导请教，请他指点如何做好新的工作。他看我踌躇满志的样子非... 136
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2021-04-19...第3章 准确估计价值 ----投资若想取得切实成功，对内在价值的准确估计是根本出发点。没有它，投资者任何取得持续投资成功的希望都仅仅是希望。---- 最古老也最简单的投资原则是“低买，高卖”。看起来再明显不过了：谁不愿意这样做呢？但这一原则的真实含义是什么？同样显而易见—就是字面上的意思，它表示你应该以低价买进并以高价... 120
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2021-04-02... 在大数据时代，正在兴起平台经济，由于它容易扩展、不受时空限制、覆盖广泛、市场巨大、交易成本低等特征，已经成了数字经济的主流模式或资源配置的新方式。对此，有人甚至认为目前全球经济正在进入平台经济资本主义的发展阶段。事实上，当前平台经济不仅表现为许多家喻户晓的巨型公司，如Apple与腾讯等，他们都是一个个的巨型平台。平台... 143
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2021-03-26...[编按： 转载于 豆瓣网/唐山， 2014-08-03. 原标题"偷袭珍珠港：一群明白人为何集体发疯".] 相信很多人会说，历史怎么可能会倒退，曾经的时代不可能再回来了，因为大家都已经是明白人了。而这本书却告诉我们，即使都是明白人，也依然可能携手走进灾难，依然会集体抛弃理性。
1941年12月7日，日... 165 -
2021-02-01...第38回 : 定三分隆中决策 战长江孙氏报仇 却说玄德访孔明两次不遇，欲再往访之。关公曰：“兄长两次亲往拜谒，其礼太过矣。想诸葛亮有虚名而无实学，故避而不敢见。兄何惑于斯人之甚也？”玄德曰：“不然。昔齐桓公欲见东郭野人，五反而方得一面。况吾欲见大贤耶？”张飞曰：“哥哥差矣。量此村夫，何足为大贤？今番不须哥哥去；他如不来... 117
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2021-01-13...第十章 决战不可避免 朱元璋击败了张士诚后，便把主要精力放在对付徐寿辉身上，但他明白，自己真正的对手并不是那个虚有其表的徐寿辉，而是他背后那巨大阴影——陈友谅。在这段时间里，朱元璋做出的两个决策使得他成为了最终的战争胜利者。第一个决策是高筑墙、广积粮、缓称王。正是这个决定让他避开了天下人的注意，当其他农民起义领袖帝王思... 190
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2020-12-02...真相 3：现实是不均匀的复利的神话里，还包含着一个假设：这个世界是均匀的。然而，现实不仅是不均匀的，而且连“不均匀”的那部分，也很不均匀。这并非绕口令，而是聪明人对“不均匀”这个概念的多层级理解。第一层级：理解人有悲欢离合，月有阴晴圆缺；
第二层级：聪明人试图用“正态分布”来驯服随机性；第三层级：理解... 130 -
2020-11-21...[编按： 转载于 caoliu社区/paving, 2020-11-20. 原文标题是“你以为民主就是少数服从多数？” 记述了一战后德国从一个三权分立的民主政府如何走向以希特勒为首的专制集权政府，对比美国也曾面临相似的宪政危机时，社会各界又是如何坚持和维护三权分立反对独裁的。] 时至今日（2020年），还有很多人天真的... 196
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2020-11-03... 二、企业家决策不是科学决策 企业家决策虽然不是科学决策，但发挥着关键作用。 那么创新究竟能不能成功就变得更为艰难，所以我们就特别需要一种精神，这种经精神就是企业家精神，企业家精神你可以有好多的定义，最简单就是不循规蹈矩，就是破坏规则，这个我们需要一种非常大的勇气，但是这个不是我们今天要重点谈的。 我重点谈的是这... 154
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