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2021-07-13...致我们的股东：
我们在亚马逊网站做出了许多至关重要的决定，这些决定可以用数据来说明。无论是正确的答案还是错误的答案，无论是出色的答案还是糟糕的答案，数学都可以告诉我们是非对错。这就是我们喜爱的决策类型。
开设新的物流中心就是个例子。我们使用现有的物流网络来预计季节购物高峰，为新产能建立数学模型... 179 -
2021-07-13...致我们的股东：
“长线思维”既是成为一名真正股东的必备能力，也是这样的股东投资决策的必然结果。
房东与租客不同，我认识的一对夫妇，出租他们的房子，租房的家庭竟然把圣诞树钉在实木地板上，而不是搭起圣诞树架。我相信，这种做法只会出自特别糟糕的租客，没有房东会做出这种目光短浅的行为。
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2021-07-13...致我们的股东：
从许多方面来说，亚马逊都不是个普通的商店。我们能提供不受货架限制的丰富商品，在这一年里，库存增至2001年的19倍；为每位用户打造个性化商店；出售固定资产来购买技术，技术正变得越来越便宜并且越来越强大；敢于显示商品的所有用户评论，包括批评；用户可以在几秒钟内点击购买商品；把二手商品附在... 153 -
2021-07-13...致我们的股东：
去年(2000年)7月，亚马逊进入了一个重要阶段。我们花了四年将公司重心放在增长上，随后又用了两年时间致力于降低成本。现在，我们已经找到了一个平衡点，既能保持增长，又能控制成本、充分利用资源、精选项目。去年7月，我们的重心是降价，将那些价格超过20美元的图书降价30%，甚至当本降价超过... 147 -
2021-07-13...
致我们的股东：
2000年，对于许多人来说，当然也包括亚马逊股东，是资本市场残酷的一年。从我们上一封致股东信到现在，公司股价在一年的时间里，已下跌超过80%。但是不管以何种标准来衡量，亚马逊此时所处的境况，比以往任何时间都更加有利。回顾2000年 • ... 141 -
2021-07-13...
致我们的股东：
公司成立四年半，我们收获惊人的成果，用户数量超过1,700万，遍及全球超过150个国家，建立全球领先的电商品牌与平台。我们预期，在未来几年时间里，互联网将覆盖数百万新用户，而我们将在电商模式席卷全球的浪潮中不断受益。随着网购体验不断改善，消费者对网购模式的信任度会不断提... 151 -
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2021-07-13... [编按： 转载于 幕布网/mubu.com, 遥行GoFurther, 2021-06-19. 原标题为“贝索斯致股东的信中英文双语全集 #亚马逊 #商业 #管理”。] 引子----这是一个系列文章，有些类似与美国投资大师Berkshire Hathaway公司的总裁沃伦巴菲特年度致股东信一样( h... 153
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2020-11-16...02 合围：领摄中国移动生活 无论对于阿里巴巴，还是腾讯，构建如此庞然大物的投资组合，主要目的是布局产业生态。 微信兴起，对支付宝构成了最大威胁；而抖音下沉，影响的却是微信。哪怕是创业者本身，恐怕当初也无法预料到如此格局。 对于互联网巨头来说，达到垄断规模后，快速盈利、赢家通吃的喜悦，和可能被创新者反噬的恐惧，... 176
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