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2021-07-13...致我们的股东：
看到这封信的普通读者会知道，我们在亚马逊工作的动力来自打动客户的渴望，而不是打败竞争对手。我们不会评论那些可能让企业最大限度获得成功的方法。这样做有利也有弊，以成功竞争对手为核心的企业有许多例子。我们关注竞争对手，受到他们的启发，不过实际上，以客户为核心才是我们企业文化的标志性元素。<... 169 -
2021-07-13...致我们的股东：
“对我们来说，亚马逊网络服务拥有无可否认的价值，我们能够在20秒内把服务器容量提高一倍。在高速成长的环境中，我们拥有开发者的小团队，相信自己向世界各地的音乐社区提供最强有力的支持，这一点对我们来说至关重要。五年前，我们面临崩溃，业绩低迷，不知道什么时候能卷土重来。
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2021-07-13...致我们的股东：
在此全球经济动荡之际，我们所秉持的基本做法依然未有改变。谦虚谨慎，关注长远价值，顾客至上。
关注长远价值，不仅能够促使我们提升现有的能力，并激励我们尝试新鲜事物。它使我们从反复失败中实现创新，它使我们挣脱束缚，去探索未知领域。
若仅仅满足于短期内的成就感，或做... 138 -
2021-07-13...致我们的股东：
2007年11月19日是一个特殊的日子。经过3年的努力，我们向客户推出了Amazon Kindle。
你们中的许多人可能对Kindle已有所了解，它已被广泛地报道和谈论，对此我们深感荣幸并表示感谢。简单地说，Kindle是专业的阅读设备，可以通过无线网络访问超过11万种的图书、... 165 -
2021-07-13...致我们的股东：
以亚马逊目前的规模，要培育出一个对公司举足轻重的新业务并不容易，关键要制定一些选择的标准，要有耐心，还要有注重新业务培育的公司文化。
我们现有的业务都具有巨大的潜力。它们在快速增长，具有很高的资本回报率，而且面向非常宽广的细分市场。这些特点对我们将要启动的任何一项新业务都提出了... 153 -
2021-07-13...致我们的股东：
从许多方面来说，亚马逊都不是个普通的商店。我们能提供不受货架限制的丰富商品，在这一年里，库存增至2001年的19倍；为每位用户打造个性化商店；出售固定资产来购买技术，技术正变得越来越便宜并且越来越强大；敢于显示商品的所有用户评论，包括批评；用户可以在几秒钟内点击购买商品；把二手商品附在... 153 -
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2024-04-23-15:20 GMT . 添加到桌面浏览更方便.
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