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2024-03-03...荣辱二十年:我的股市人生-92:第七章 南方证券滑铁卢-5:将相不和-2
三次董事会
南方证券的董事会摊子不小,有专职董事长、有董事长秘书,还有董事会秘书,另有董事会办公室。董事会下设常务董事会,另设四个专业委员会,即提名与薪酬委员会、战略发展委员会、风险控制委员会、审计与... 60 -
2021-07-18...致我们的股东:
“Jeff,Day2的公司看起来是什么样的?”
这是我刚刚从全体会议上收集到的问题。我一直提醒人们,保持Day 1状态(创业第一天)已经持续了几十年。我在亚马逊的Day 1大楼内工作,当我搬离这座建筑时,这个名字如影随形。我花了些时间思考这个话题。
(注... 123 -
2021-07-18...致我们的股东:
2015年,亚马逊零售成为有史以来年销售额达到1000亿美元的最快公司。同样是在今年,亚马逊网络服务(AWS)的年销售额达到了100亿美元,甚至比亚马逊公司销售额达到100亿美元的速度还要快。
我们如何做到的呢?这两个业务都是在没有重大收购的情况下,迅速实现了巨大增长。从表面上... 143 -
2021-07-13...致我们的股东:
我们在亚马逊网站做出了许多至关重要的决定,这些决定可以用数据来说明。无论是正确的答案还是错误的答案,无论是出色的答案还是糟糕的答案,数学都可以告诉我们是非对错。这就是我们喜爱的决策类型。
开设新的物流中心就是个例子。我们使用现有的物流网络来预计季节购物高峰,为新产能建立数学模型... 177 -
2021-07-13...致我们的股东:
“长线思维”既是成为一名真正股东的必备能力,也是这样的股东投资决策的必然结果。
房东与租客不同,我认识的一对夫妇,出租他们的房子,租房的家庭竟然把圣诞树钉在实木地板上,而不是搭起圣诞树架。我相信,这种做法只会出自特别糟糕的租客,没有房东会做出这种目光短浅的行为。
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2021-07-13... [编按: 转载于 幕布网/mubu.com, 遥行GoFurther, 2021-06-19. 原标题为“贝索斯致股东的信中英文双语全集 #亚马逊 #商业 #管理”。] 引子----这是一个系列文章,有些类似与美国投资大师Berkshire Hathaway公司的总裁沃伦巴菲特年度致股东信一样( h... 153
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2019-11-19...(续)5. 董事长身上无小事
在高群耀的概念里,管理是一门学问,也是一门艺术,没有对错, 只有适合不适合。
高群耀总结出一套“管理梯度模式”。不同的管理模式有几个典型:监狱式管理,靠的是强制;军队式管理,靠的是纪律;黑帮式管 理,靠暴力或者说恐惧,不服胳膊可能就被切掉了;企业管理靠的是契约,尤其是外企,... 220 -
2019-11-19... [原文发布于 腾讯/微信 中耀盛世, 2019-11-15][原编者按:此文摘录于徐昙撰写的新书《创变——高群耀与时代巨人共舞的40年》之“万达:好莱坞里的大怪兽”篇。《创变》记述了微软原中国区总裁、新闻集团原中国区总裁、万达原国际事业部CEO高群耀与比尔·盖茨、默多克、王健林共事的岁月 ... 221
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