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2021-07-13...致我们的股东:
看到这封信的普通读者会知道,我们在亚马逊工作的动力来自打动客户的渴望,而不是打败竞争对手。我们不会评论那些可能让企业最大限度获得成功的方法。这样做有利也有弊,以成功竞争对手为核心的企业有许多例子。我们关注竞争对手,受到他们的启发,不过实际上,以客户为核心才是我们企业文化的标志性元素。<... 169 -
2021-07-13...致我们的股东:
在此全球经济动荡之际,我们所秉持的基本做法依然未有改变。谦虚谨慎,关注长远价值,顾客至上。
关注长远价值,不仅能够促使我们提升现有的能力,并激励我们尝试新鲜事物。它使我们从反复失败中实现创新,它使我们挣脱束缚,去探索未知领域。
若仅仅满足于短期内的成就感,或做... 138 -
2021-07-13...致我们的股东:
以亚马逊目前的规模,要培育出一个对公司举足轻重的新业务并不容易,关键要制定一些选择的标准,要有耐心,还要有注重新业务培育的公司文化。
我们现有的业务都具有巨大的潜力。它们在快速增长,具有很高的资本回报率,而且面向非常宽广的细分市场。这些特点对我们将要启动的任何一项新业务都提出了... 153 -
2021-07-13...致我们的股东:
从许多方面来说,亚马逊都不是个普通的商店。我们能提供不受货架限制的丰富商品,在这一年里,库存增至2001年的19倍;为每位用户打造个性化商店;出售固定资产来购买技术,技术正变得越来越便宜并且越来越强大;敢于显示商品的所有用户评论,包括批评;用户可以在几秒钟内点击购买商品;把二手商品附在... 153 -
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2024-04-23-17:31 GMT . 添加到桌面浏览更方便.
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