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2023-11-20...全方位解析終端客戶C端和企業客戶B端的产品特性-7
产品特性对比
客户VS用户
客户
使用 B 端产品的人或组织。说白了就是给钱的合作方,它们通常是一个企业,以企业或部门的名义,购买或租赁了你们公司所开发的产品。
用户
使用 C 端... 150 -
2023-11-20...全方位解析終端客戶C端和企業客戶B端的产品特性-6
关注点
1. C端关注人性
产品强调:刚需、痛点、高频、体验。
刚需
在 B 端产品设计中,我们往往面对的是刚需。用户会非常明确的告诉你,几乎无需挖掘,「我想要什么功能,我线下是怎么完成这个任务流程的,有这个... 159 -
2023-11-20...全方位解析終端客戶C端和企業客戶B端的产品特性-4 6. 设计原则 C端在 C 端产品设计的过程中,我们首先要明确核心功能是给哪些目标用户使用的,也就是我们最初的设计目标是什么,需要保持产品的场景多样化,突出核心功能,因为 C 端产品的同质化现象非常严重,因此我们要好好思考,如何将我们的产品在众多产品中脱颖而出,如何让... 60
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2023-11-20...[編按: 轉載于 inNeed/Uxd筆記, 2023-10-20.]
全方位解析終端客戶C端和企業客戶B端的产品特性
(2023年)近年来,互联网进入下半场,C 端(終端用戶)流量红利逐渐消退,很多企业转向了 B 端(企業用戶)服务,随之而来的是产品设计者的转型,现在越来越多的 C... 100 -
2023-04-13...Amazon CEO Jassy亚马逊电商总裁贾西年度致股东的信-2022年-3
除了拓展国际市场,我们也在努力增强现有规模较大、独特的产品零售市场。仅在美国,整体杂货市场的规模就高达8000亿美元,平均每户家庭每周购物三到四次。亚马逊在近20年的时间里建立了一个相当不同寻常但意义重大的杂货... 156 -
2023-03-16...Amazon CEO Jassy亚马逊电商总裁贾西年度致股东的信-2021
引子
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北京时间(2022年)4月15日早间消息,据报道,亚马逊CEO安迪·贾西(Andy Jassy)今日发表了 “年度股东信”,这也是他去年从创始人杰夫·贝索斯(Jeff B... 170 -
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2021-07-13...致我们的股东:
看到这封信的普通读者会知道,我们在亚马逊工作的动力来自打动客户的渴望,而不是打败竞争对手。我们不会评论那些可能让企业最大限度获得成功的方法。这样做有利也有弊,以成功竞争对手为核心的企业有许多例子。我们关注竞争对手,受到他们的启发,不过实际上,以客户为核心才是我们企业文化的标志性元素。<... 169 -
2021-07-13...致我们的股东:
“长线思维”既是成为一名真正股东的必备能力,也是这样的股东投资决策的必然结果。
房东与租客不同,我认识的一对夫妇,出租他们的房子,租房的家庭竟然把圣诞树钉在实木地板上,而不是搭起圣诞树架。我相信,这种做法只会出自特别糟糕的租客,没有房东会做出这种目光短浅的行为。
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2021-07-13...致我们的股东:
去年(2000年)7月,亚马逊进入了一个重要阶段。我们花了四年将公司重心放在增长上,随后又用了两年时间致力于降低成本。现在,我们已经找到了一个平衡点,既能保持增长,又能控制成本、充分利用资源、精选项目。去年7月,我们的重心是降价,将那些价格超过20美元的图书降价30%,甚至当本降价超过... 147 -
2021-01-20...9. 一些有趣的实验性项目我们也有一些有趣好玩的实验性项目在进行中。
前面提到,做产品其实是个验证想法的过程。如果你脑袋里突然冒出一个想法,可能很不靠谱,但又似乎有意思。然后继续往深里去想,如果能经过很多次选择,最终能变为实现,就会体会到做产品的乐趣。我就经常会有一些异想天开的想法。比如,如果你能拍一下一个人... 134 -
2021-01-20...3. 什么是视频
过程中还解决了另一个问题,即究竟什么是视频的问题。说到视频,大家会想到手机相册里面的视频文件。就像朋友圈,只能上传相册的视频。我们也确实是通过这个方式,来希望朋友圈里的视频更多的是用户自己拍摄的视频。
但视频文件其实是会消失的。从Windows转到苹果手机的用户,都会遇到一个问题,以... 149 -
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2024-03-28-23:34 GMT . 添加到桌面浏览更方便.
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