... 2023-03-27 12:00 .. 普惠性托育机构在发展中仍面临收费标准较高、从业人员资质和服务标准尚不健全等问题。
我将持续关注“托幼难”，助力推动普惠性托育机构发展。
回去后，我会积极与相关部门沟通协调，力争加大对托育机构的政策扶持力度，降低托育机构的建设、运营成本，进一步拉低托育机构的收费标准,完善相关补贴和报销政策，减轻托育机构的资金压力；提高普惠性托育机构的建设运营能力，充分利用大数据、“互联网+”、人工智能等技术，在优化服务、加强管理、统计监测等方面发挥积极作用，确保“幼有所育”。
（光明日报记者张云采访整理）甘肃省社会科学院社会学研究所所长马东平委员：积极推动更深层次对外开放今年的政府工作报告强调，面对外部环境变化，实行更加积极主动的开放战略，以高水平开放更有力促改革促发展。
进入新时代，随着共建“一带一路”深入推进，甘肃再次成为中国向西开放的黄金地段。
借此机遇，应推进甘肃同共建“一带一 .. UfqiNews ↓ 0
07-13 01:04 , 2904 , 153 ..
[编按： 转载于 幕布网/mubu.com, 遥行GoFurther, 2021-06-19. 原标题为“贝索斯致股东的信中英文双语全集 #亚马逊 #商业 #管理”.
] 引子----这是一个系列文章，有些类似与美国投资大师Berkshire Hathaway公司的总裁沃伦巴菲特年度致股东信一样( https://ufqi.com/news/ulongpage.2179.html?tit=美国股神沃伦巴菲特致股东公开信--2017 ).
所不同的是，巴菲特先生是以金融投资著称，而杰夫贝佐斯则是经营实业，将Amazon电子商务从无到有，到风靡全球，持续创造价值.
1997年----致我们的股东：
To our shareholders: Amazon.com passed many milestones in 1997: by year-e ... Amazon CEO Bezos亚马逊电商总裁贝佐斯年度致股东的信 ⟶
在过去的30多年里，这家大型企业已经发展到第6个战略阶段.
1984年-1991年是海尔的名牌战略阶段，它发展成为中国最大的冰箱企业.
1991年-1998年，海尔的多元化战略阶段通过 “激活休克鱼”大规模对全国存量公司进行激活，由此海尔成为一家多元化的家电企业.
从1998年开始，海尔不仅把Made in China的产品卖到海外去，更是在海外建设工厂.
2005年-2012年，海尔在海外并购了三洋白电、斐雪派克，这是海尔的全球化品牌战略阶段.
直到这个阶段，海尔作为一家大型公司，它的发展战略都非常符合迈克尔·波特的 “战略竞争理论”，你在西方的管理学书桌里可以找到这条路径发展的可能性.
但从2012年到今天海尔走过的路，你在全世界所有的战略教科书中都已经找不到了.
张瑞敏领导海尔从 “砸冰箱”到“砸组织”，彻底打碎了正三角的金字塔式的科层制管理，组织内部只有三类人：平台主、小微主、创客.
2019年开始，当组织变得柔性化以后，海尔开始把自身的组织能力进行一次大规模的升级，开启了 “生态品牌战略阶段”.
传统制造业企业以产品为核心形成一个体系，而海尔旗下的卡奥斯工业互联网平台是以用户体验为核心，并以此来整合物流、服务、交互、研发、营销、采购和生产等等各个环节，完成了从大规模制造向大规模定制的转变.
现在卡奥斯已经开放赋能了15大行业，从农业到啤酒，从智慧交通到智慧仓储.
今年2月份，山西遭遇疫情的时候，整个山西省居然没有一家工厂可以生产口罩，怎么办？卡奥斯在48个小时内完成了一次赋能，每天生产10万只口罩的生产线顺利投产.
我们再看另一家企业——苏宁.
1990年创业，到这周是30周年，苏宁经历了4个发展阶段.
第一个十年卖空调，卖成江苏的 ... 财经作家吴晓波跨年演讲：预见2021年-3 ⟶
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