亚马逊CEO：削减成本一个月，发现美国经济比预想的更糟糕

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... 2022-12-01 06:00 .. 而经济不确定性正是亚马逊这一次大规模削减运营成本的主因。
    贾西表示：“我们看到，很多情况和过去截然不同，我们感觉到亚马逊必须精简自己的成本.”
    本月初，亚马逊开始在多个业务部门实施大规模裁员，其中包括人力资源部、硬件设备和服务部门等。
    公司预计会裁减大约一万人，不过具体的裁员规模依然保持灵活性，因为裁员决定将由不同的业务集团根据自身情况作出。
    对亚马逊来说，收缩调整的痛苦并不会很快结束。
    亚马逊在全世界雇佣了160万名员工，贾西之前表示，裁员计划将一直延续到明年。
    另外，在未来几个月进行裁员计划之前，亚马逊一些业务部门也提供了员工自愿买断之后离职的计划。
    贾西表示，亚马逊之前冻结了公司行政部门的社会招聘，之后发现，还有必要进行大规模裁员，“当我们梳理成本削减计划时，我们意识到，在一些资源结构方面，亚马逊还需要做到更加精简和高效.”
    在这次大裁员中，亚马逊语音助手Alexa的 .. UfqiNews ↓ 2

... 07-29 04:52 , 4027 , 155 ..
[编按：转载于腾讯微信/王超，雷峰网， 2022-07-27 .
    每日优鲜，命悬一线.
    ]

题记
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从被资本追捧，到带病上市裹挟前行，每日优鲜以前置仓模式卖菜的血与泪.


正文
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前置仓生鲜电商每日优鲜，站在了悬崖边上.
    作为曾经最炙手可热的明星企业，每日优鲜美股上市不到一年，市值已跌去98%，且此前老股东也陆续逃离.
    有人将每日优鲜的溃败归结为生鲜行业的特殊性——生鲜本身腐败易亏损，以及非标的属性，很难随着交易规模的扩大而降低边际成本.

这种观点的例证是，生鲜行业除了创业企业基本清零以外，连巨头下场的许多项目也纷纷折戟.
    某种程度上说，每日优鲜的溃败有行业普遍面临的痛点，但自身经营管理上的投机主义作风和风险管控能力，是更具体和直接的原因.
    而前置仓模式的功与过，也充分体现于其间.
     1
魔幻2015：涌入的资本，冲走了天才的理性 2019年，创始人徐正第一次意识到，每日优鲜的整个局面正在失控：核心业务无止境亏损、创新业务节节败退、每日拼拼口碑崩塌、盒马模式试水失利……而这个时候，一个消息传来——多轮连投的腾讯，不愿意再为每日优鲜输血了.
    彼时，徐正为首的管理层陷入了恐慌，一边降成本、一边四处筹资.
    最艰难的时候，徐正直接在2019年底的高层会议上痛哭流涕，感慨生鲜这生意太难做了…… 在外界眼里，徐正显然是个天才.

考上科大少年班，才15岁；
到了 ... 生鲜电商第一股每日优鲜的前置仓模式探索 ⟶

... 04-13 23:51 , 8467 , 141 ..
Amazon CEO Jassy亚马逊电商总裁贾西年度致股东的信-2022年-2

AWS的年度营收将达到850亿美元，且仍处于早期采用阶段，但在关键时刻仍专注于长期对客户最重要的事情.
    2022年AWS的收入在620亿美元的基础上同比增长29%，当前宏观经济挑战令该业务面临短期阻力，因为企业客户在云计算的支出方面变得更加谨慎.

虽然在这种紧张的时期，一些公司可能会痴迷于如何从客户那里尽可能地获取更多的资金，但这既不是客户想要的，也不符合客户长期最佳利益，因此我们采取了不同的方法.
    AWS和云计算的一大优势是，当你的业务增长时，你可以继续扩展；反之，如果你的业务缩小，你可以选择将一部分容量退还给亚马逊，并停止为闲置容量付费.

这种弹性是云计算所特有的，而在你已经对本地数据中心、服务器和网络设备进行了昂贵的资本投资时，这种弹性并不存在.
    在AWS和我们所有的业务中，我们并不是针对任何一个季度或年度进行优化.
    我们试图建立超越一切的客户关系（和业务）；
因此，AWS销售和支持团队花费大量时间帮助客户优化AWS支出，以便他们能够更好地应对不确定的经济环境.

许多AWS客户告诉我们，他们并不是在削减成本，而是在优化成本，以便将资源应用于他们正在计划的创新的客户体验上.
    客户赞赏AWS这种以客户为中心、以长期战略为导向的方法，我们认为这对客户和AWS都将有益.


虽然短期阻力减缓了AWS的增长速度，但我们对AWS的基本面非常满意.
    我们的新客户来源庞大，活动也非常活跃.
    许多公司会利用这样的不确定时期来撤退一步，决定他们在战略上想要改变什么.

我们发现越来越多的企业选择放弃管理自己的基础设施，而更倾向于转移到AWS以享受敏捷、创新、成本效益和安全性等多方面的好处.
    对客户最重要的是，AWS持续快速推陈出新（2022年 ... Amazon CEO Jassy亚马逊电商总裁贾西年度致股东的信-2022年-2 ⟶