... 2022-12-01 06:00 .. 而经济不确定性正是亚马逊这一次大规模削减运营成本的主因。
贾西表示:“我们看到,很多情况和过去截然不同,我们感觉到亚马逊必须精简自己的成本.”
本月初,亚马逊开始在多个业务部门实施大规模裁员,其中包括人力资源部、硬件设备和服务部门等。
公司预计会裁减大约一万人,不过具体的裁员规模依然保持灵活性,因为裁员决定将由不同的业务集团根据自身情况作出。
对亚马逊来说,收缩调整的痛苦并不会很快结束。
亚马逊在全世界雇佣了160万名员工,贾西之前表示,裁员计划将一直延续到明年。
另外,在未来几个月进行裁员计划之前,亚马逊一些业务部门也提供了员工自愿买断之后离职的计划。
贾西表示,亚马逊之前冻结了公司行政部门的社会招聘,之后发现,还有必要进行大规模裁员,“当我们梳理成本削减计划时,我们意识到,在一些资源结构方面,亚马逊还需要做到更加精简和高效.”
在这次大裁员中,亚马逊语音助手Alexa的 .. UfqiNews ↓ 2
... 07-29 04:52 , 4027 , 155 ..
[编按: 转载于 腾讯微信/王超, 雷峰网, 2022-07-27 .
每日优鲜,命悬一线.
]
题记
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从被资本追捧,到带病上市裹挟前行,每日优鲜以前置仓模式卖菜的血与泪.
正文
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前置仓生鲜电商每日优鲜,站在了悬崖边上.
作为曾经最炙手可热的明星企业,每日优鲜美股上市不到一年,市值已跌去98%,且此前老股东也陆续逃离.
有人将每日优鲜的溃败归结为生鲜行业的特殊性——生鲜本身腐败易亏损,以及非标的属性,很难随着交易规模的扩大而降低边际成本.
这种观点的例证是,生鲜行业除了创业企业基本清零以外,连巨头下场的许多项目也纷纷折戟.
某种程度上说,每日优鲜的溃败有行业普遍面临的痛点,但自身经营管理上的投机主义作风和风险管控能力,是更具体和直接的原因.
而前置仓模式的功与过,也充分体现于其间.
1
魔幻2015:涌入的资本,冲走了天才的理性 2019年,创始人徐正第一次意识到,每日优鲜的整个局面正在失控:核心业务无止境亏损、创新业务节节败退、每日拼拼口碑崩塌、盒马模式试水失利……而这个时候,一个消息传来——多轮连投的腾讯,不愿意再为每日优鲜输血了.
彼时,徐正为首的管理层陷入了恐慌,一边降成本、一边四处筹资.
最艰难的时候,徐正直接在2019年底的高层会议上痛哭流涕,感慨生鲜这生意太难做了…… 在外界眼里,徐正显然是个天才.
考上科大少年班,才15岁;
到了 ... 生鲜电商第一股每日优鲜的前置仓模式探索 ⟶
[编按: 转载于 腾讯微信/王超, 雷峰网, 2022-07-27 .
每日优鲜,命悬一线.
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题记
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从被资本追捧,到带病上市裹挟前行,每日优鲜以前置仓模式卖菜的血与泪.
正文
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前置仓生鲜电商每日优鲜,站在了悬崖边上.
作为曾经最炙手可热的明星企业,每日优鲜美股上市不到一年,市值已跌去98%,且此前老股东也陆续逃离.
有人将每日优鲜的溃败归结为生鲜行业的特殊性——生鲜本身腐败易亏损,以及非标的属性,很难随着交易规模的扩大而降低边际成本.
这种观点的例证是,生鲜行业除了创业企业基本清零以外,连巨头下场的许多项目也纷纷折戟.
某种程度上说,每日优鲜的溃败有行业普遍面临的痛点,但自身经营管理上的投机主义作风和风险管控能力,是更具体和直接的原因.
而前置仓模式的功与过,也充分体现于其间.
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魔幻2015:涌入的资本,冲走了天才的理性 2019年,创始人徐正第一次意识到,每日优鲜的整个局面正在失控:核心业务无止境亏损、创新业务节节败退、每日拼拼口碑崩塌、盒马模式试水失利……而这个时候,一个消息传来——多轮连投的腾讯,不愿意再为每日优鲜输血了.
彼时,徐正为首的管理层陷入了恐慌,一边降成本、一边四处筹资.
最艰难的时候,徐正直接在2019年底的高层会议上痛哭流涕,感慨生鲜这生意太难做了…… 在外界眼里,徐正显然是个天才.
考上科大少年班,才15岁;
到了 ... 生鲜电商第一股每日优鲜的前置仓模式探索 ⟶
... 04-13 23:51 , 8467 , 141 ..
Amazon CEO Jassy亚马逊电商总裁贾西年度致股东的信-2022年-2
AWS的年度营收将达到850亿美元,且仍处于早期采用阶段,但在关键时刻仍专注于长期对客户最重要的事情.
2022年AWS的收入在620亿美元的基础上同比增长29%,当前宏观经济挑战令该业务面临短期阻力,因为企业客户在云计算的支出方面变得更加谨慎.
虽然在这种紧张的时期,一些公司可能会痴迷于如何从客户那里尽可能地获取更多的资金,但这既不是客户想要的,也不符合客户长期最佳利益,因此我们采取了不同的方法.
AWS和云计算的一大优势是,当你的业务增长时,你可以继续扩展;反之,如果你的业务缩小,你可以选择将一部分容量退还给亚马逊,并停止为闲置容量付费.
这种弹性是云计算所特有的,而在你已经对本地数据中心、服务器和网络设备进行了昂贵的资本投资时,这种弹性并不存在.
在AWS和我们所有的业务中,我们并不是针对任何一个季度或年度进行优化.
我们试图建立超越一切的客户关系(和业务);
因此,AWS销售和支持团队花费大量时间帮助客户优化AWS支出,以便他们能够更好地应对不确定的经济环境.
许多AWS客户告诉我们,他们并不是在削减成本,而是在优化成本,以便将资源应用于他们正在计划的创新的客户体验上.
客户赞赏AWS这种以客户为中心、以长期战略为导向的方法,我们认为这对客户和AWS都将有益.
虽然短期阻力减缓了AWS的增长速度,但我们对AWS的基本面非常满意.
我们的新客户来源庞大,活动也非常活跃.
许多公司会利用这样的不确定时期来撤退一步,决定他们在战略上想要改变什么.
我们发现越来越多的企业选择放弃管理自己的基础设施,而更倾向于转移到AWS以享受敏捷、创新、成本效益和安全性等多方面的好处.
对客户最重要的是,AWS持续快速推陈出新(2022年 ... Amazon CEO Jassy亚马逊电商总裁贾西年度致股东的信-2022年-2 ⟶
Amazon CEO Jassy亚马逊电商总裁贾西年度致股东的信-2022年-2
AWS的年度营收将达到850亿美元,且仍处于早期采用阶段,但在关键时刻仍专注于长期对客户最重要的事情.
2022年AWS的收入在620亿美元的基础上同比增长29%,当前宏观经济挑战令该业务面临短期阻力,因为企业客户在云计算的支出方面变得更加谨慎.
虽然在这种紧张的时期,一些公司可能会痴迷于如何从客户那里尽可能地获取更多的资金,但这既不是客户想要的,也不符合客户长期最佳利益,因此我们采取了不同的方法.
AWS和云计算的一大优势是,当你的业务增长时,你可以继续扩展;反之,如果你的业务缩小,你可以选择将一部分容量退还给亚马逊,并停止为闲置容量付费.
这种弹性是云计算所特有的,而在你已经对本地数据中心、服务器和网络设备进行了昂贵的资本投资时,这种弹性并不存在.
在AWS和我们所有的业务中,我们并不是针对任何一个季度或年度进行优化.
我们试图建立超越一切的客户关系(和业务);
因此,AWS销售和支持团队花费大量时间帮助客户优化AWS支出,以便他们能够更好地应对不确定的经济环境.
许多AWS客户告诉我们,他们并不是在削减成本,而是在优化成本,以便将资源应用于他们正在计划的创新的客户体验上.
客户赞赏AWS这种以客户为中心、以长期战略为导向的方法,我们认为这对客户和AWS都将有益.
虽然短期阻力减缓了AWS的增长速度,但我们对AWS的基本面非常满意.
我们的新客户来源庞大,活动也非常活跃.
许多公司会利用这样的不确定时期来撤退一步,决定他们在战略上想要改变什么.
我们发现越来越多的企业选择放弃管理自己的基础设施,而更倾向于转移到AWS以享受敏捷、创新、成本效益和安全性等多方面的好处.
对客户最重要的是,AWS持续快速推陈出新(2022年 ... Amazon CEO Jassy亚马逊电商总裁贾西年度致股东的信-2022年-2 ⟶
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