... 2022-11-26 04:40 .. 深耕创意小家电领域的小熊电器,是如何成为赛道黑马的?其实,精品战略是小熊电器难以复制的竞争力优势。
爆品牵动增长,展现硬核产品力随着国民生活水平不断提升,消费需求持续升级,小家电大行其道,这条赛道上的竞争也尤为其激烈。
对于品牌来说,更是要不断提升自身的产品优势,并结合Z世代用户张扬个性、敢想敢玩的消费特征,吸引年轻用户选购。
要想抓住高质量增长的良机,在激烈的小家电赛道破圈突围,就要以差异化优势牵动增长,在这一方面上,小熊电器在双十一大促期间也展现出超硬核的产品竞争力。
纵览双十一热销榜单,小熊电器的几件暖冬单品增长优势明显,获得不少消费者的认可。
其中,主打宅家烹饪幸福感的翻面提醒空气炸锅全网售出3.8万台,全新升级超大视窗和超智能的翻面操作,以精品产品为年轻人的元气烹饪生活助力。
此外暖暖吨吨电热水瓶爆卖6.8万台,在双十一大促期间同比增长218%,十一段的控温保 .. UfqiNews ↓ 4
深圳騰訊公司軍師:腾讯总裁刘炽平-3
三
关于战略升级
(2012年腾讯提出 “开放”战略,开始实施“资本+流量”的投资策略.
)
11.投资是腾讯集团的核心战略和核心业务之一.
12.腾讯投资的首要目标是:在过程中创造价值,并且把绝大部分价值分享出去,仅留一小部分给腾讯自己.
13.投资给腾讯的发展带来了很大的帮助,让我们做到 “有所为,有所不为”.
在腾讯“不为”的地方,我们可以跟业界最好的团队进行紧密合作;在腾讯“有所为”的地方,我们可以专心把产品做好,并且跟被投企业互动.
所以,投资让腾讯整体的战略变得更清晰,也让我们获得了更多的合作伙伴.
14.腾讯投资的核心逻辑就是创造价值,而创造价值的首要目标是创造用户价值,腾讯在投资上遵循 “用户第一、被投企业第二、腾讯第三”的原则.
(2020年1月16日,刘炽平在腾讯投资IF大会的分享.
)
15.为什么腾讯能在 “用户第一”这方面对被投企业提供帮助?最主要的原因在于,腾讯本身就是这个原则的实践者.
腾讯自创立的第一天起,就以用户价值和用户体验作为公司最根本的价值观.
16.我们把被投企业放在腾讯前面,是因为我们不会要求被投企业做 “有利于己,无利于他”的事.
同时,我们也不会有去控制对方的想法.
17.为什么腾讯把自己排第三?因为我们一直觉得,只要用户和被投企业好了,腾讯自然就会好 ... 深圳騰訊公司軍師:腾讯总裁刘炽平-3 ⟶
...是能够实现对电路或非电对象的切换、控制、保护、检测、变换和调节的元件或设备.
作为配电系统和配电网络的基石,低压电器在工业、农业、交通、国防和居民用电领域都发挥着重要作用.
正泰电器是唯一销售额超百亿的低压电器民族品牌,在行业中有着强大的影响力.
作为一家拥有39年历史的老牌电器品牌,正泰电器拥有强大的线下经销体系,能够通过450家经销商、20134家分销商实现对于全国各地区、不同行业用户的覆盖,平均每区县门店覆盖密度达到7.1家.
但近年来,伴随着工业企业对供应链成本控制以及响应速度要求的提升,正泰电器也面临着新的挑战.
正泰电器副总裁刘淼表示:“现有营销体系下,面对集团客户采购的数字化集约化转型趋势,正泰经销渠道网络如何能够获得平台赋能,持续寻找增长新空间,如何打造可持续发展的渠道生态体系,创建‘新型’的合作关系,是个重要的课题,‘线上引流,线下销售’模式是一个很.. 03-03 20:40 ↓ 14 ..UfqiNews
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