↖  华电六安公司日发电量突破3000万千瓦时..


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... 2021-05-05 09:40 .. 该公司抓住“五一”假期前发电量的黄金期,树立“度电必抢”意识,充分利用皖西革命老区的区位优势,并结合两台机组节能环保、运行稳定、顶峰能力强的特点,积极与调度沟通协调,努力提高机组负荷率,保证了机组顶得上、稳得住。
    保障安全稳发电。
    该公司提早制定“特护”人员值班计划,建立严格的保障机制,加强应急预案的演练,生产各部门严格执行设备主人制度,规范监盘纪律、提高监盘质量和巡检质量,尤其对重点设备、重点区域及薄弱环节,做到风险预控,多举措夯实了保发电的安全基础。
    各尽其能保发电。
    该公司各部门员工紧密团结,通力合作,针对生 .. 0

...加入巴基斯坦卡西姆港燃煤电站项目的推动工作。
    该项目是中巴经济走廊首个落地大型能源项目,也是中国电建目前最大海外投资项目。
    “国内外同体量的项目融资,大概需要一年半到两年的时间,但是我们这个项目只用了八个月的时间就融资关闭了.”
    为了赶超进度,身为融资负责人的顾岩带领团队精诚合作,建立起企业—银行—信保三方高效合作沟通机制,倒排工作计划,不分昼夜地对接银行、信保、律所及咨询等各个机构。
    卡西姆项目总投资超过20亿美元,是同批开发的“走廊”项目中唯一一例第三方市场合作开发的项目,涉及多国多地,且各项法律、财务、技术等.. 1

...将具备高度政治素养的优秀青年骨干选拔到关键岗位。
    选聘分笔试、面试、测评三个环节,笔试重点考察参试人对专业知识、基础理论掌握程度;面试则对突发性事件、综合协调事件的处理决策和指挥能力进行重点考察,在答辩过程中,每个人的题目相同,并要求在规定的时间内作答,答辩者在现场只进不出,公平公正公开选聘人才。
    一季度,该公司通过内部岗位优化配置、全员公开竞聘方式,选聘实习主管、专工、干事等多个岗位人员,公开选聘的方式竞争上岗、择优上岗,鼓舞了员工在工作中比、学、赶、超的劲头,同时也通过这次选聘展现了员工良好的业务技能水平以.. 0

...华电六安公司团委在开展创建青年文明号活动中,坚持建立责任明确的组织领导机制,行之有效的监督检查责任机制、全面系统的教育学习机制,使创建活动更加规范化、制度化。
    一是建立创建机制,增强创号主动性,坚持抓机关、带一线、促和谐的原则,依靠组织,建设队伍;完善制度,构建机制;突出主题,创新载体,规范管理,强化措施,为青年文明号创建活动的顺利推进提供了坚强的组织保障。
    二是围绕“十项重点”,深入开展创号活动,做实“考”、“评”,强化自身建设;做好“青”、“创”,促进企业改革发展;做活“文”、“体”,激发青年建功热情;做亮.. 0

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