... 2023-03-19 21:40 .. 深入实施制造业数字化转型三年行动，“数实融合”加速崛起。
通过数字赋能，越来越多的工厂生产车间变“聪明”了：智能联网定扭拧紧机根据后台数据自动拧紧轮胎螺丝，操作完成后自动返回原点；智能五合一加注设备扫描二维码，即可对车辆加注转向液、液压油、防冻液等5种工作液……福田汽车诸城厂区总装数字化车间里机器轰鸣，每道工序有条不紊。
“数字化升级后，车间生产效率提高20%、人工成本约降低20%，同时满足了卡车、工程车柔性化生产需求.”
福田汽车时代事业部信息技术部高级经理崔玉国说，今年他们还将对供应链进行数字化改造。
一条生产线可切换生产市面上的八成纱线品种，这在以前的纺织行业是不可想象的，但搭上工业互联网快车的山东正凯新材料股份有限公司，把这一梦想变为现实。
以前，为满足客户的不同需求，正凯经常面对多品种、小批量订单，生产过程涉及数十种原料、上百种品类快速切换调整，生产和设备管 .. UfqiNews ↓ 0
11-06 02:38 , 3371 , 157 ..
大趋势如何
华尔街的判断受过去的趋势影响多于其他与证券价值相联系的独立的因素.
在市场中,人们公开承认其目的是参与未来的发展,而过去的持有是没有意义的,除非它加入到这种参与中.
然而,基于过去预测未来,几乎是通常的习惯,这对市场上各种专业的公众的观点都是极端真实的.
当市场取得了理想的进展时,几乎每个人都乐观的（或牛市的）,而当市场下跌后,每个人又都是悲观的（或熊市的）.
同样,人们几乎一直在期待着,过去成长起来一个工厂或一个公司始终保持进步,那些处于低层的则变得越来越坏.
米德和格劳德斯基在《投资价值的衰退和涨潮》一书中说： “正在下跌的工厂,通常连续下跌,直到它们到达不为投资者支付任何东西的一点.”
我在过去50年中的想法和这个观点不相同.
每一个建立起来的趋势都有一个固定的动向,这一点是真实的,这样,在观察的时候就更可能连续一个相当长的时期而非自我逆转.
但这远不是指为那些 “乘上车”的人创造一等利润的任何趋势都可以保持足够长的时间.
对项目的更广泛的研究使我断定,金融图表每个部分的趋势转变得太频繁,就会使得对趋势的信任产生危险.
对于将倾向投资于过去趋势的一个持续的期盼,肯定存在着充分的独立的原因,并且投资者必须警惕,以免对未来可能性的权衡过度地受过去的趋势曲线的影响.
在此,我不讨论作为一个交易计划,货币是否能被使用在平衡中,该平衡服务从于一般市场的趋势.
在这里,项目太复杂太易争论了,以至于不允许用我自己挑选出的统计证据来处理.
应该指出：（1）导致趋势的是一般公众交易的股票市场的标准公式；（2）是公众化的交易者在股票市场上会失去金钱.
公众有一个类似的趋势来投机于工业群体,该群体在近来已经建立了最好的市场记录.
我们知道,过分看重历史资 ... 聪明的投资者 The intelligent investor-29:大趋势如何 ⟶
02-07 07:00 , 7399 , 125 ..
[编按： 转载于 腾讯微信/ 刘润 刘润， 2023-02-06.
这，就是数字化.
]
有一次，受到一个机构的邀请，去参加数字化发展峰会.
我说了说自己的想法，做了一些分享.
这两年，数字化变得非常火热.
好像每个公司都在做，但也有很多，只是 “做样子”.
别人做，我也做.
老板说要做，那我就做.
然后，各种新词满天飞：数字化、自动化、在线化、信息化、智能化……好像说的是一件事，好像说的又不是同一件事.
每个人都有自己的定义，很多人也难以理解和区分.
讲不清，闹不明.
数字化到底是怎么来的？到底什么是数字化？如何进行数字化？这些最基本的问题，需要重新理解.
我自己是在1985年，就开始学电脑.
那年邓小平说，学电脑要从娃娃抓起，我就是第一批被抓去学电脑的娃娃.
我也在微软工作了将近14年，后来成立了自己的咨询公司，但其实之前一直在IT行业，也是科技背景.
对于 “数字化”这个问题，自己也一直在进行研究和思考.
我也算是在相对公开的场合，谈一谈自己对于数字化比较系统的看法.
我也把演讲的内容，分享给你.
希望对你有启发.
不是赶时髦，不是做样子，而是理解真正的趋势和机遇.
数字化，当然是一路走来.
数字化，是商业世界发展的一个阶段.
商业世界的发展，基本是两个方面的进化，一个是 “能量”，一个是“信息”.
能量的进化，带来生产效率的提高.
而信息的进化，带来交易效率的提高.
能量和信息，就像商业世界的左脚和右脚一样，交替前进，推动了几次浩浩荡荡的工业革命.
我们从18世纪讲起.
那个时候，历史发生了重大的改变，人类发明了蒸汽机.
蒸汽机是工具，帮助我们驾驭了 “能量”，这个能量就是煤炭.
因为使用蒸汽机，使用煤炭，人类的生产效率大大提 ... 数字化的定义与内涵 ⟶
11-01 13:53 , 3356 , 125 ..
数字石油
很多人都在说数字化.
但是，到底什么是数字化？我们为什么要数字化？按照国际惯例，我先讲个故事.
亚尼夫·萨里格，是莫霍克公司的创始人.
他被誉为快消品行业的颠覆者.
什么是快消品？牙膏、肥皂、洗发水，都是快消品.
用完再买.
而每次再买，都是一次新的决策.
所以，为了不让消费者在下一次决策时移情别恋，快消品公司拼命打广告，占领你的心智.
但，这些都是成本.
这些成本，最终折进了价格.
萨里格说，一定要先做个产品，然后用巨额的广告费，让消费者喜欢这个产品吗？那能不能反过来，先找到消费者喜欢的产品，然后再做这个产品呢？
可是，怎么找？一个个问吗？不用.
消费者不用开口.
数据会告诉你.
萨里格雇用了50个工程师，抓取亚马逊上的 “销售数据”，然后做分析.
他发现，在亚马逊上搜 “牙齿增白”，有7000个结果，加一起的年销售收入，大约是1.6亿美元.
搜 “木炭牙齿增白”的结果加在一起，年收入大约2200万美元.
都很稳定.
但是，搜 “牙齿美白笔”的每年虽然只有1000万的销售，但它和几个月前相比，趋势在明显上升.
这说明什么？这说明，消费者在向你大叫你：我想买牙齿美白笔！
销售数据，能告诉你，我想买什么.
而评论数据，能告诉你，是什么在阻止我付钱.
有一次，萨里格监测到，某品牌的台式制冰机销量很好，但评论很差.
“几个月后，便时不时停止工作了”，“有时显示冰满了的灯会亮起，但是没有满”，“一年半，就坏了”.
消费者很想买一款产品，但质量问题，却在阻止他们付钱.
这就是机会.
萨里格团队，赶紧开始研究.
结果发现，这些问题，都是由抽水泵导致的.
于是，他找到了制造商，立刻解决问题，并迅速在亚马逊上推出了自己的制冰机.
很快，这款制冰 ... 商业进化的力量-3：数字石油 ⟶
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