... 2024-04-29 18:20 .. 在台州府城,一代又一代的临海人,以坚韧和执着,承继着这份千年的事业,让台州府城里的“人间烟火”持续千年、生生不息。
本次台州府“三十六行”巡游将文化与旅游深度融合,以“唤醒·致敬·向美好”为主题,通过启幕篇《唤醒·致敬》与巡游篇《向美好·出发》两大篇章,将庄严肃穆的传统仪式与市井生活的鲜活色彩相结合,细致刻画了一幅饱含市井气息、烟火味道的临海民俗风情画卷。
台州府“三十六行”巡游,不仅是临海在地文化的活态呈现,更是对中华传统文化创造性转化和创新性发展的生动实践。
致敬·工匠精神,重现古城光辉在现代语境下,重新诠释古老的文化传统,深度挖掘“三十六行”所蕴含的工匠精神——那种对技艺的执着专注,对品质的精益求精,对细节的一丝不苟,以及对卓越品质的不懈追求。
当古代严厉师傅遇到现代鬼马徒弟...通过一场跨越时空的师徒对话,生动展现三十六行的古今传承之路。
值得期待的是,现场还 .. UfqiNews ↓
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09-30 16:45 , 57 , 245 ..
03 经营如做人都不要太势利 十几年前,良叔和几个朋友谈事,就近找了个星巴克,但我们几个都是一喝咖啡睡不着的主,所以什么都没点,只是干坐着.
一位工作人员,走了过来,我以为是撵我们走,连忙站了起来.
谁知,她笑了笑说:没关系,你们坐,你们坐.
我只是看到桌了上有点污渍,来擦一下.
这下让我感觉挺不好意思,于是点了几杯咖啡含量极低的“摩卡”.
为什么星巴克的员工都不太热情?背后这 4 点值得深思-2 ⟶
09-30 16:45 , 57 , 245 ..
03 经营如做人都不要太势利 十几年前,良叔和几个朋友谈事,就近找了个星巴克,但我们几个都是一喝咖啡睡不着的主,所以什么都没点,只是干坐着.
一位工作人员,走了过来,我以为是撵我们走,连忙站了起来.
谁知,她笑了笑说:没关系,你们坐,你们坐.
我只是看到桌了上有点污渍,来擦一下.
这下让我感觉挺不好意思,于是点了几杯咖啡含量极低的“摩卡”.
为什么星巴克的员工都不太热情?背后这 4 点值得深思-2 ⟶
... 02-23 01:19 , 11070 , 100 ..
[编按: 转载于 腾讯微信/品牌人今今 寸今文案, 2024-01-15.
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为什么快餐店肯德基麦当劳对不消费蹭座者如此宽容?
走进中国的任何一个城市,无论是繁华的商业街还是安静的居民区,你总能轻松地找到一家肯德基或麦当劳.
这些闪耀着醒目招牌的快餐店,已经超越了快餐的基本定义,成为了一种独特的社会现象的舞台.
在这里,除了匆匆的进餐者,你还会遇到一些特殊的 “客人”——那些没有点餐却在店内逗留一整天,甚至小憩或过夜的人们.
他们在这些国际快餐巨头的中国门店里,享受着一种看似与快餐业务无关的宽容.
肯德基和麦当劳,作为国际知名的快餐品牌,在全球范围内树立了各自鲜明的品牌形象.
在中国,它们已经成为了汉堡和炸鸡的代表,同样也是西方快节奏生活方式的传播者.
然而,这些快餐店在中国的成功,不单单归功于它们的美食或高效服务,还有它们对于中国市场独特文化背景的深刻理解和适应.
对于那些未消费却长时间占用座位的顾客,肯德基和麦当劳展现出了一种特别的宽容.
这背后有着怎样的商业逻辑和文化考量?
1.
文化的容纳— 跨国品牌的社会责任肯德基和麦当劳在中国的宽容,其实是一种深思熟虑的文化容纳.
作为跨国企业,它们在全球范围内都面临着一项挑战:如何在尊重和融入当地文化的同时,保持自己的品牌特色.
在中国,这就表现为对那些只坐不吃的客人的一种独特理解.
这种宽容并不是盲目的.
实际上,它是肯德基和麦当劳在中国市场策略中的一部分,体现了它们对中国社会结构和文化习惯的尊重.
比如,在中国,公共空间的需求往往超过了供应,特别是在寒冷的冬天或酷热的夏日,一些需要休息或暂避天气的人们可能没有太多选择.
这时,这些快餐店就成了他们的临时避风港.
从一个更宏观的角度来看,肯德基和麦当劳的这种做法,实际上也是在履行一种社会责任.
他们提供的不 ... 为什么快餐店肯德基麦当劳对不消费蹭座者如此宽容? ⟶
[编按: 转载于 腾讯微信/品牌人今今 寸今文案, 2024-01-15.
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为什么快餐店肯德基麦当劳对不消费蹭座者如此宽容?
走进中国的任何一个城市,无论是繁华的商业街还是安静的居民区,你总能轻松地找到一家肯德基或麦当劳.
这些闪耀着醒目招牌的快餐店,已经超越了快餐的基本定义,成为了一种独特的社会现象的舞台.
在这里,除了匆匆的进餐者,你还会遇到一些特殊的 “客人”——那些没有点餐却在店内逗留一整天,甚至小憩或过夜的人们.
他们在这些国际快餐巨头的中国门店里,享受着一种看似与快餐业务无关的宽容.
肯德基和麦当劳,作为国际知名的快餐品牌,在全球范围内树立了各自鲜明的品牌形象.
在中国,它们已经成为了汉堡和炸鸡的代表,同样也是西方快节奏生活方式的传播者.
然而,这些快餐店在中国的成功,不单单归功于它们的美食或高效服务,还有它们对于中国市场独特文化背景的深刻理解和适应.
对于那些未消费却长时间占用座位的顾客,肯德基和麦当劳展现出了一种特别的宽容.
这背后有着怎样的商业逻辑和文化考量?
1.
文化的容纳— 跨国品牌的社会责任肯德基和麦当劳在中国的宽容,其实是一种深思熟虑的文化容纳.
作为跨国企业,它们在全球范围内都面临着一项挑战:如何在尊重和融入当地文化的同时,保持自己的品牌特色.
在中国,这就表现为对那些只坐不吃的客人的一种独特理解.
这种宽容并不是盲目的.
实际上,它是肯德基和麦当劳在中国市场策略中的一部分,体现了它们对中国社会结构和文化习惯的尊重.
比如,在中国,公共空间的需求往往超过了供应,特别是在寒冷的冬天或酷热的夏日,一些需要休息或暂避天气的人们可能没有太多选择.
这时,这些快餐店就成了他们的临时避风港.
从一个更宏观的角度来看,肯德基和麦当劳的这种做法,实际上也是在履行一种社会责任.
他们提供的不 ... 为什么快餐店肯德基麦当劳对不消费蹭座者如此宽容? ⟶
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