... 2024-03-20 10:30 .. 核心消费者价格将同比上涨2.4%,2025财年将增长1.8%。
不过,日本央行行长植田和男多次表示,退出负利率政策后也将维持宽松的金融环境。
这显示央行并不急于快速提高利率。
分析认为,由于通胀前景尚不明朗等因素影响,货币政策正常化进程预计将推进缓慢。
瑞银证券日本首席经济学家足立正道表示,对于日本央行未来的行动,服务价格以及通胀预期的上升趋势将是关键。
结束负利率后,日本央行将在今年夏天分析更多经济数据后,再决定是否继续加息。
关于日本央行进一步的加息措施,日本媒体一项调查显示,超过半数受访者预计,取消负利率之后将在年内进一步加息;18%的受访者预测“追加利率上调会在2025年之后进行”;也有同等比例的受访者预测会在2026年以后进一步加息。
货币政策正常化时机渐成熟2022年开始,日元大幅贬值,物价显著上涨,日本通胀率近两年来一直高于日本央行目标,引发分析人士对退出负 .. UfqiNews ↓
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... 07-26 02:03 , 920 , 192 ..
[轉載于 騰訊/微信, 真实的思考, 2020-07-23. 原作者 魏加宁教授.] 1. 有关中美贸易战的几个误区误区一:“中美关系回不去了?”对于这个观点,我们需要反思两点.
第一,中美关系是如何走到今天这一步的?首先需要反思我们自己出了哪些问题.
因为我们决定不了美国应该怎么做,但是却能够改进自己的不足.
第二,中美关系究竟是回不去了,还是不想回去?这完全是两回事.
如果你根本就不想回去,那就怎么做也回不去了,就像你永远也叫不醒一个装睡的人一样.
误区二:“脱钩无所谓,中国有巨大的市场”需要不等于需求,有效需求是指“有支付能力的需求”.
最近一个时期,一些官媒的论点都是:“脱钩无所谓”,“我们有14亿人的巨大市场,我们怕谁?”.
... 有关中美贸易战的几个误区 ⟶
[轉載于 騰訊/微信, 真实的思考, 2020-07-23. 原作者 魏加宁教授.] 1. 有关中美贸易战的几个误区误区一:“中美关系回不去了?”对于这个观点,我们需要反思两点.
第一,中美关系是如何走到今天这一步的?首先需要反思我们自己出了哪些问题.
因为我们决定不了美国应该怎么做,但是却能够改进自己的不足.
第二,中美关系究竟是回不去了,还是不想回去?这完全是两回事.
如果你根本就不想回去,那就怎么做也回不去了,就像你永远也叫不醒一个装睡的人一样.
误区二:“脱钩无所谓,中国有巨大的市场”需要不等于需求,有效需求是指“有支付能力的需求”.
最近一个时期,一些官媒的论点都是:“脱钩无所谓”,“我们有14亿人的巨大市场,我们怕谁?”.
... 有关中美贸易战的几个误区 ⟶
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11-28 03:36 , 10151 , 176 ..
辜朝明演讲:日本经济兴衰教训及对中国的影响-2
日本经济当时是首屈一指的,强大的经济打败了欧洲、美国,所以当时人们总说日本是世界第一.
到 1990 年泡沫破灭时,你可以看到一个巨大的变化.
借款金额,也就是橙色线开始非常迅速缩小.
直到 1997 年,橙色条才高于 0.
高于 0 的橙色条表示他们正在偿还债务.
到了 1999 年,黑线约为 0,这说明整个企业部门在去杠杆化,这种情况一直持续到 2012-2013 年左右,日本公司意识到资产价格正在暴跌,但他们的所有负债仍保持原值,所以他们的资产小于负债,意味着这些人破产了.
但如果你仔细想,其实有两种破产.
第一种是你的负债大于资产,而且你没有现金流.
在这种情况下,你当然不能再经营公司.
但还有另一种情况,那就是你生产的产品,无论它是汽车还是相机,仍然卖得很好(也即你仍然有现金流),但由于资产价格的变化,你的负债大于资产.
在这种情况下,正确的做法是什么?正确的做法是利用现金流来偿还债务.
因为你有现金流,你可以将债务压缩到资产负债表中待修复的资产价格的水平.
这样,你就不必告诉你的股东 “抱歉,现在一切都是纸上谈兵了”.
您不必告诉银行“哦,这都是不良贷款”.
最重要的是,你不必告诉你的员工“对不起,你从明天起没有工作了”.
所以对于所有利益相关者来说,使用现金流来偿还债务都是正确的做法.
如果我处于那个位置,我就会这么做.
如果你处于那个位置,你也会这么做.
但问题是,当每个人都这样做时,会发生什么? ... 辜朝明演讲:日本经济兴衰教训及对中国的影响-2 ⟶
11-28 03:36 , 10151 , 176 ..
辜朝明演讲:日本经济兴衰教训及对中国的影响-2
日本经济当时是首屈一指的,强大的经济打败了欧洲、美国,所以当时人们总说日本是世界第一.
到 1990 年泡沫破灭时,你可以看到一个巨大的变化.
借款金额,也就是橙色线开始非常迅速缩小.
直到 1997 年,橙色条才高于 0.
高于 0 的橙色条表示他们正在偿还债务.
到了 1999 年,黑线约为 0,这说明整个企业部门在去杠杆化,这种情况一直持续到 2012-2013 年左右,日本公司意识到资产价格正在暴跌,但他们的所有负债仍保持原值,所以他们的资产小于负债,意味着这些人破产了.
但如果你仔细想,其实有两种破产.
第一种是你的负债大于资产,而且你没有现金流.
在这种情况下,你当然不能再经营公司.
但还有另一种情况,那就是你生产的产品,无论它是汽车还是相机,仍然卖得很好(也即你仍然有现金流),但由于资产价格的变化,你的负债大于资产.
在这种情况下,正确的做法是什么?正确的做法是利用现金流来偿还债务.
因为你有现金流,你可以将债务压缩到资产负债表中待修复的资产价格的水平.
这样,你就不必告诉你的股东 “抱歉,现在一切都是纸上谈兵了”.
您不必告诉银行“哦,这都是不良贷款”.
最重要的是,你不必告诉你的员工“对不起,你从明天起没有工作了”.
所以对于所有利益相关者来说,使用现金流来偿还债务都是正确的做法.
如果我处于那个位置,我就会这么做.
如果你处于那个位置,你也会这么做.
但问题是,当每个人都这样做时,会发生什么? ... 辜朝明演讲:日本经济兴衰教训及对中国的影响-2 ⟶
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