... 2023-11-01 06:30 .. 我们需要保持积极的心态和不断学习的态度，以应对这些挑战。
同时，我们也需要始终坚持自己的初心使命，以提供更好的课程和服务为目标.”
为了这份初心和使命，作为一名80后的创业者，赵杨一直在追求自己喜欢和擅长做的事情，并不断深入精进。
“千秋邈矣独留我，百战归来再读书”，赵杨始终坚持传递和传播的理念就是：许多企业家身经百战，经营和创业了很多年，形成了他的管理运营思维和固有的商业模式。
当企业成长到一定阶段或者遇到重大变化，就不可避免的会遇到业务、资金或者团队管理的一些瓶颈，当企业家带着这些困惑和疑问走进商学院时，希望他们能够在这里把实战经验和商学院的理论授课相结合，从而获得的满满的收获和进步。
每一位企业家背后都有很多的员工，而每个企业的业绩好坏影响的是无数个家庭的生存。
“当看到企业家们在学习后的成长蜕变，在学习后拿到了相关的融资，企业取得了很好的业绩和成绩，还有一些企业 .. UfqiNews ↓ 0
12-28 15:02 , 394 , 221 ..
（接续）
05 致良知四合院前身是2014年成立的“北京知行合一阳明教育研究院”.
2014年，白立新与致良知学习小组（28位企业家）成员联合成立北京知行合一阳明教育研究院（简称致良知四合院），宣称免费培训、普及王阳明心学，是民间非盈利机构.
然而，天眼查信息显示致良知四合院公司类型为集体所有制（股份合作），那么“教育研究院”的名称是否存在混淆视听？ 其次，国内非盈利组织的顶级域名是．org，致良知四合院域名后缀却是．org.cn，其域名是否存在混淆视听？ 不过，致良知四合院在2017年12月在民政局注册成立了北京致良知公益基金会，并将北京知行合一阳明教育研究院的49%股份捐赠给基金会，从此堂而皇之把民间非营利组织印到所有宣传册上，推广也不遗余力.
致良知的推广还是比较给力的 至今，北京致良知公益基金会打着非盈利组织的旗号承办致良知四合院 ... 致良知四合院被质疑精神控制学员：有人当众跪下忏悔-3 ⟶
----李岩职场笔记， 2021-09-26. 记得我从国家某部委处长任上辞职时，周围的朋友对我非常关心：“这么好的处长，将来可以当局长，你不干了，疯了吗？”“我没疯.”
我32岁提副处，36岁提正处.
41岁辞职时，任某核心处处长.
可以说在体制内，前途一片光明.
但我工作15年后，选择离开.
之所以离开，是因为：体制内对人的要求是“全面”，而我不够“全面”.
一、体制内要“全面”体制内对人的要求是“全面”.
“全面”：既要业务过硬，又要人情练达.
人都有优缺点、强弱项.
业务过硬者，往往人情不练达；人情练达者，常常业务不过硬.
二者都强，注定只有少数人满足.
我硕士毕业直接进入部委，一干15年多，经历国内外多个岗位和司局，亲眼目睹许多人跌宕起伏.
有些同事业务过硬，凭过硬业务，很早担任处长，但人情不够练达，导致在处长任上，长期原地踏步.
有些同事人情练达，但业务短腿，也难于提拔.
我还目睹个别名校出身的同事，才气纵横，业务很过硬，但人情完全不练达，他们恃才自傲，甚至与领导拍桌子，最终结局黯淡，甚至还不如小错不断、大错不犯的机关油条.
业务过硬反映智商高低，人情练达考验情商高下.
体制内能走多远，很大程度取决于业务过硬与人情练达的平衡.
处长之前，业务过硬更重要；处长以后，人情练达更要紧.
智商和情商是两条腿，短了哪条腿，路都走不远.
俗话说，不想当将军的士兵不是好士兵.
在国家部委，不想当部长的处长，不是好处长.
我身边有些同事，非常全面，又特别勤奋，我眼见他们在体制内有非常好的发展，有的已是部级领导.
耳濡目染，我从他们身上学习很多，也祝福他们能走更远，为国家做出更大贡献.
部委里人才济济，群体优秀.
（部委的特点，详见“欧伦文化”公众号“从体制内到体制外”一文）部委的金字塔结构决定：提职如爬高山，越往上越难.
业务过硬和人情练达，只是个人能力方面.
单有能力，没有机遇（位置），也不能 ... 你在中国体制内工作最大的感悟是什么？-3 ⟶
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