... 2023-08-16 23:10 .. 这份报告首次以大量的事实和案例让世人看到了长期以来美国严重违背世贸组织规则的各种行为和做法。
“我们说美国是多边贸易体制的破坏者,是有众多事实依据的,例如破坏世贸组织的争端解决机制。
了解世贸组织的人都知道,争端解决机制是世贸组织皇冠上的明珠,以专家组和上诉机构具有约束力的裁决为世贸组织规则的有效实施提供了重要保障。
但是自2017年以来,在争端解决机制上诉机构成员任期陆续届满并出现空缺的情况下,美国以上诉机构存在体制性问题为由,阻挠上诉机构成员遴选,致使上诉机构陷入瘫痪。
截至2022年12月,美国已连续60次在世贸组织争端解决机构的例会上,否决启动上诉机构成员遴选程序的相关提案。
在绝大多数成员支持尽快启动上诉机构成员遴选程序的情况下,美国仍继续以美国提出的体制性关注没有得到解决为由,拒不支持启动遴选.”
霍建国表示。
霍建国介绍,世贸组织禁止成员在未经授权的情况下对 .. UfqiNews ↓ 1
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03-01 03:44 , 2178 , 215 ..
(part-3) 投资 下面我们列出了截至去年底市值最高的15大普通股投资.
我们排除了卡夫亨氏的持股 - 325,442,152股 - 因为伯克希尔只是控股集团的一部分,因此必须以“权益法”考量这一投资.
在卡夫亨氏的资产负债表上,伯克希尔所持卡夫亨氏股份的GAAP价值为176亿美元.
这些股票的年终市值为253亿美元,成本基础为98亿美元.
12/31/2017
Shares Company Percentage of Company Owned Cost Market
151,610,700 American Express Company 17.6 $1,287 $15,056166,713,209 Apple Inc. 3.3 20,961 28,213& ... 美国股神沃伦巴菲特致股东公开信--2018年-3 ⟶
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在卡夫亨氏的资产负债表上,伯克希尔所持卡夫亨氏股份的GAAP价值为176亿美元.
这些股票的年终市值为253亿美元,成本基础为98亿美元.
12/31/2017
Shares Company Percentage of Company Owned Cost Market
151,610,700 American Express Company 17.6 $1,287 $15,056166,713,209 Apple Inc. 3.3 20,961 28,213& ... 美国股神沃伦巴菲特致股东公开信--2018年-3 ⟶
... 04-24 03:50 , 3835 , 168 ..
[编按: 转载于 腾讯微信/辛庄课堂 Author 张维迎, 2022-04-09.
张维迎:群思陷阱.
]
第二次世界大战爆发后,美国一直保持中立,直到1941年12月7日日本偷袭珍珠港后才参战.
即便在当时,任何头脑清醒的人都明白,美国参战,日本必败.
所以,珍珠港事件令丘吉尔和蒋介石都欣喜若狂.
难道日本政府的决策者就看不明白这一点吗?他们当然看得明白.
海军大将山本五十六曾警告近卫首相,日本成功对抗美国的时间不会超过一年.
在战后的东京审判上谈到对美国开战决策时,铃木贞一(战时任企划院总裁)回忆说: “海军打心底认为与美国开战必败无疑,只是不愿意公开表态.
陆军未必真想打仗,但又激烈反对从中国撤军.
外务大臣坚定地认为,不答应从中国撤军,与美国交涉断无希望成功.
因此,首相若想避免战争,仅存的办法要么是让海军大臣正式公开其真实想法,要么是让陆军理解海军未公开的意图,并同意撤军.
我看得出首相很为难,因为从他个人来讲,他觉得自己无力说服海军或陆军.”
(伊恩·布鲁玛《创造日本:1953-1964》第五章.
)
这样,一群聪明人做出了一个愚蠢的决定,让日本走上一条自取灭亡的不归路.
类似的情况同样发生在战争后期.
在战败已成定局的情况下,没有人愿意站出来力主接受《波茨坦公报》,无条件投降,直到白白挨了两颗原子弹.
这就是 “群思陷阱”导致的结果.
“群思陷阱”(group think)指的是群体中出现的这样一种现象:群体成员追求“和谐一致”的愿望导致了一个非理性的决策.
这里的关键是,和谐的愿望!这种愿望产生了不惜一切代价达成一致的倾向,每个人以团体的立场为自己的立场,不同意见被隐藏起来,或者被置之不理,因而群体表现出高度一致.
为了和谐一致,人们甚至忘了群体本来的目标.
&l ... 群体思维陷阱 ⟶
[编按: 转载于 腾讯微信/辛庄课堂 Author 张维迎, 2022-04-09.
张维迎:群思陷阱.
]
第二次世界大战爆发后,美国一直保持中立,直到1941年12月7日日本偷袭珍珠港后才参战.
即便在当时,任何头脑清醒的人都明白,美国参战,日本必败.
所以,珍珠港事件令丘吉尔和蒋介石都欣喜若狂.
难道日本政府的决策者就看不明白这一点吗?他们当然看得明白.
海军大将山本五十六曾警告近卫首相,日本成功对抗美国的时间不会超过一年.
在战后的东京审判上谈到对美国开战决策时,铃木贞一(战时任企划院总裁)回忆说: “海军打心底认为与美国开战必败无疑,只是不愿意公开表态.
陆军未必真想打仗,但又激烈反对从中国撤军.
外务大臣坚定地认为,不答应从中国撤军,与美国交涉断无希望成功.
因此,首相若想避免战争,仅存的办法要么是让海军大臣正式公开其真实想法,要么是让陆军理解海军未公开的意图,并同意撤军.
我看得出首相很为难,因为从他个人来讲,他觉得自己无力说服海军或陆军.”
(伊恩·布鲁玛《创造日本:1953-1964》第五章.
)
这样,一群聪明人做出了一个愚蠢的决定,让日本走上一条自取灭亡的不归路.
类似的情况同样发生在战争后期.
在战败已成定局的情况下,没有人愿意站出来力主接受《波茨坦公报》,无条件投降,直到白白挨了两颗原子弹.
这就是 “群思陷阱”导致的结果.
“群思陷阱”(group think)指的是群体中出现的这样一种现象:群体成员追求“和谐一致”的愿望导致了一个非理性的决策.
这里的关键是,和谐的愿望!这种愿望产生了不惜一切代价达成一致的倾向,每个人以团体的立场为自己的立场,不同意见被隐藏起来,或者被置之不理,因而群体表现出高度一致.
为了和谐一致,人们甚至忘了群体本来的目标.
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