... 2023-05-23 19:40 .. 一季度陆金所控股促成的新增无抵押贷款中,由优质借款人(风险等级R1-R3)贡献的贷款量占比达82%,同比提升100%。
计葵生表示,信贷减值损失减少是季度扭亏为盈的主要驱动因素。
财报显示,2023年第一季度陆金所控股信贷减值损失从2022年第四季度的67亿元下降到31亿元,降幅超过50%。
计葵生预计,未来几个季度信贷减值损失将保持稳定。
近日,分析机构麦格理发布研究报告,上调陆金所控股评级至“买入”,认为公司资产质量压力或将出现拐点,未来有望逐步实现优化。
今年以来,在扩内需、稳经济等相关政策的引导下,陆金所控股加大金融促进消费力度,消费金融业务稳健增长。
财报显示,2023年一季度公司消费信贷余额296亿元,同比增长39%。
消费金融业务也为陆金所所控股整体业务发展做出更多贡献,消费金融新增贷款占总新增贷款的比例为24%,而2022年同期为11%。
陆金所控股小微生态 .. UfqiNews ↓
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07-13 01:04 , 2904 , 162 ..
[编按: 转载于 幕布网/mubu.com, 遥行GoFurther, 2021-06-19. 原标题为“贝索斯致股东的信中英文双语全集 #亚马逊 #商业 #管理”.
] 引子----这是一个系列文章,有些类似与美国投资大师Berkshire Hathaway公司的总裁沃伦巴菲特年度致股东信一样( https://ufqi.com/news/ulongpage.2179.html?tit=美国股神沃伦巴菲特致股东公开信--2017 ).
所不同的是,巴菲特先生是以金融投资著称,而杰夫贝佐斯则是经营实业,将Amazon电子商务从无到有,到风靡全球,持续创造价值.
1997年----致我们的股东:
To our shareholders: Amazon.com passed many milestones in 1997: by year-e ... Amazon CEO Bezos亚马逊电商总裁贝佐斯年度致股东的信 ⟶
07-13 01:04 , 2904 , 162 ..
[编按: 转载于 幕布网/mubu.com, 遥行GoFurther, 2021-06-19. 原标题为“贝索斯致股东的信中英文双语全集 #亚马逊 #商业 #管理”.
] 引子----这是一个系列文章,有些类似与美国投资大师Berkshire Hathaway公司的总裁沃伦巴菲特年度致股东信一样( https://ufqi.com/news/ulongpage.2179.html?tit=美国股神沃伦巴菲特致股东公开信--2017 ).
所不同的是,巴菲特先生是以金融投资著称,而杰夫贝佐斯则是经营实业,将Amazon电子商务从无到有,到风靡全球,持续创造价值.
1997年----致我们的股东:
To our shareholders: Amazon.com passed many milestones in 1997: by year-e ... Amazon CEO Bezos亚马逊电商总裁贝佐斯年度致股东的信 ⟶
... 10-09 03:02 , 9833 , 123 ..
深圳騰訊公司軍師:腾讯总裁刘炽平-2
3
投资赋能成移动生态
2010年,经历了 “3Q大战”、被批评为“互联网公敌”后,腾讯提出“开放战略”.
基于此战略,刘炽平与马化腾达成共识:腾讯要开放两个核心开放能力——流量与资本.
开放资本是刘炽平提出来的主张.
在他看来,腾讯不可能涉足所有的互联网产品,只有通过资本方式的参与,才是唯一可行的路径.
通过资本形成结盟关系,既可以实现开放的目的,同时也可以让腾讯庞大的流量资源获得一次资本意义上的释放.
他提出腾讯投资要 “有所为有所不为”,专注做流量、资本以及技术的连接器,进而构建起自己的生态链条.
刘炽平的这一资本开放策略对腾讯具有决定性的战略意义.
在他的领导下,腾讯成为中国互联网企业中最大、最激进的战略型投资者之一.
2012年至2018年,腾讯在文化娱乐、游戏和大消费等领域投资,先后入股搜狗、滴滴、京东、拼多多、B站、大众点评、美团以及芬兰移动游戏巨头Supercell等不同领域的龙头;
而且刘炽平在其中都担任董事,成为这些企业日常经营管理中不可忽视的因素.
开放战略必然带来组织架构调整.
2012年,担任执行董事的刘炽平 “操刀”腾讯有史以来的第三次组织架构调整.
他对原有业务进行较为彻底的梳理与重构,事业部(BU)变成事业群(BG),每个事业群的管理者拥有更高的权限.
腾讯所有业务的PC端和移动端开始融为一体.
腾讯变成了一系列“小公司”的聚合体.
如此大刀阔斧的调整,阻力可想而知.
& ... 深圳騰訊公司軍師:腾讯总裁刘炽平-2 ⟶
深圳騰訊公司軍師:腾讯总裁刘炽平-2
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投资赋能成移动生态
2010年,经历了 “3Q大战”、被批评为“互联网公敌”后,腾讯提出“开放战略”.
基于此战略,刘炽平与马化腾达成共识:腾讯要开放两个核心开放能力——流量与资本.
开放资本是刘炽平提出来的主张.
在他看来,腾讯不可能涉足所有的互联网产品,只有通过资本方式的参与,才是唯一可行的路径.
通过资本形成结盟关系,既可以实现开放的目的,同时也可以让腾讯庞大的流量资源获得一次资本意义上的释放.
他提出腾讯投资要 “有所为有所不为”,专注做流量、资本以及技术的连接器,进而构建起自己的生态链条.
刘炽平的这一资本开放策略对腾讯具有决定性的战略意义.
在他的领导下,腾讯成为中国互联网企业中最大、最激进的战略型投资者之一.
2012年至2018年,腾讯在文化娱乐、游戏和大消费等领域投资,先后入股搜狗、滴滴、京东、拼多多、B站、大众点评、美团以及芬兰移动游戏巨头Supercell等不同领域的龙头;
而且刘炽平在其中都担任董事,成为这些企业日常经营管理中不可忽视的因素.
开放战略必然带来组织架构调整.
2012年,担任执行董事的刘炽平 “操刀”腾讯有史以来的第三次组织架构调整.
他对原有业务进行较为彻底的梳理与重构,事业部(BU)变成事业群(BG),每个事业群的管理者拥有更高的权限.
腾讯所有业务的PC端和移动端开始融为一体.
腾讯变成了一系列“小公司”的聚合体.
如此大刀阔斧的调整,阻力可想而知.
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