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... 03-16 12:39 , 8023 , 175 ..
Amazon CEO Jassy亚马逊电商总裁贾西年度致股东的信-2021
引子
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北京时间(2022年)4月15日早间消息,据报道,亚马逊CEO安迪·贾西(Andy Jassy)今日发表了 “年度股东信”,这也是他去年从创始人杰夫·贝索斯(Jeff Bezos)手中接过CEO以来的第一封股东信.
贾西于2021年7月从贝索斯手中接过CEO一职,他在信中写道,亚马逊在疫情期间经历了巨大的增长,特别是在其核心零售业务方面.
因为人们减少了去商店的行程,在必需品和非必需品上都更多地依赖于亚马逊.
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信件全文
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尊敬的股东们:
在亚马逊过去的25年里,我有机会为员工、客户和合作伙伴写了许多稿件、电子邮件、信件和主题演讲.
但是,这是我第一次有幸以亚马逊CEO的身份撰写我们的年度股东信.
杰夫(贝索斯)对这些信件设定了很高的标准,我会努力让它们值得一读.
当疫情在2020年初开始时,几乎没有人认为,它会如此广泛或长期存在.
无论亚马逊在那之前在世界上扮演了什么角色,随着大多数实体场馆长时间关闭,人们整天呆在家里,亚马逊在世界上扮演的角色得到了进一步放大.
这意味着,数亿人依赖亚马逊提供个人防护用品、食物、衣服和其他各种帮助他们驾驭这一前所未有的时代的物品.
企业和政府也不得不在几乎一夜之间,从与同事在现场工作,转变为远程工作.
AWS(亚马逊云服务)在实现这种业务连续性方面发挥了重要作用.
凭借可以迅速扩大和缩小容量的灵活性,以及十分广泛的功能,AWS都帮助数百万家公司适应了这些艰难的环境.
在疫情期间,我们的AWS和消费者业务有不同的需求轨迹.
在疫情爆发的第一年,AWS收入继 ... Amazon CEO Jassy亚马逊电商总裁贾西年度致股东的信-2021 ⟶
Amazon CEO Jassy亚马逊电商总裁贾西年度致股东的信-2021
引子
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北京时间(2022年)4月15日早间消息,据报道,亚马逊CEO安迪·贾西(Andy Jassy)今日发表了 “年度股东信”,这也是他去年从创始人杰夫·贝索斯(Jeff Bezos)手中接过CEO以来的第一封股东信.
贾西于2021年7月从贝索斯手中接过CEO一职,他在信中写道,亚马逊在疫情期间经历了巨大的增长,特别是在其核心零售业务方面.
因为人们减少了去商店的行程,在必需品和非必需品上都更多地依赖于亚马逊.
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信件全文
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尊敬的股东们:
在亚马逊过去的25年里,我有机会为员工、客户和合作伙伴写了许多稿件、电子邮件、信件和主题演讲.
但是,这是我第一次有幸以亚马逊CEO的身份撰写我们的年度股东信.
杰夫(贝索斯)对这些信件设定了很高的标准,我会努力让它们值得一读.
当疫情在2020年初开始时,几乎没有人认为,它会如此广泛或长期存在.
无论亚马逊在那之前在世界上扮演了什么角色,随着大多数实体场馆长时间关闭,人们整天呆在家里,亚马逊在世界上扮演的角色得到了进一步放大.
这意味着,数亿人依赖亚马逊提供个人防护用品、食物、衣服和其他各种帮助他们驾驭这一前所未有的时代的物品.
企业和政府也不得不在几乎一夜之间,从与同事在现场工作,转变为远程工作.
AWS(亚马逊云服务)在实现这种业务连续性方面发挥了重要作用.
凭借可以迅速扩大和缩小容量的灵活性,以及十分广泛的功能,AWS都帮助数百万家公司适应了这些艰难的环境.
在疫情期间,我们的AWS和消费者业务有不同的需求轨迹.
在疫情爆发的第一年,AWS收入继 ... Amazon CEO Jassy亚马逊电商总裁贾西年度致股东的信-2021 ⟶
... 04-13 23:48 , 8466 , 127 ..
[编按: 转载于 新浪网/财经/华尔街见闻, 2023-04-13. 亚马逊股东信:云服务被宏观经济拖累,将重点投资大型语言模型和生成式AI.]
Amazon CEO Jassy亚马逊电商总裁贾西年度致股东的信-2022年
亲爱的股东们:
这是我作为CEO写的第二封年度股东信(2022年),我发现自己对亚马逊的未来充满了乐观和活力.
尽管2022年是记忆中宏观经济较为困难的一年之一,并且公司自身也遇到了一些运营挑战,但我们仍然找到了增加需求的方法(特别是在疫情中经历了前所未有的增长之后).
我们对最大的业务进行了创新,以显著提高短期和长期的客户体验.
我们在投资决策和未来的前进方式上进行了重要调整,并保留了能为客户、股东和员工改变亚马逊未来的长期投资.
尽管过去一年中存在着许多同时出现的不同寻常的挑战,但事实是,如果你在大型、动态的全球市场领域中运营,并且拥有许多有能力和资金雄厚的竞争对手(这是亚马逊所有业务运营的条件),外部环境很少会保持不变.
在我加入亚马逊的25年中,变化一直在发生,其中许多变化是我们自己发起的.
1997年我加入亚马逊时,1996年亚马逊的营业额仅有1500万美元,是一个仅售书籍的零售商,没有第三方市场平台,只向美国境内的地址发货.
今天,亚马逊销售几乎你能想象到的每种实体和数字零售商品,拥有一个充满活力的第三方销售商生态系统,占我们单位销售额的60%,并覆盖世界上几乎所有国家的客户.
同样,在2003年开始提出亚马逊旗下云计算服务平台AWS的构想时,在云端围绕一组技术基础架构服务而构建新业务的趋势还不明显,我们在2006年推出首个此类服务时非常超前.
在亚马逊2007年推出Kindle电子阅读器时, “几乎每一本书都能在一分钟内轻松获取,并在轻便 ... Amazon CEO Jassy亚马逊电商总裁贾西年度致股东的信-2022年 ⟶
[编按: 转载于 新浪网/财经/华尔街见闻, 2023-04-13. 亚马逊股东信:云服务被宏观经济拖累,将重点投资大型语言模型和生成式AI.]
Amazon CEO Jassy亚马逊电商总裁贾西年度致股东的信-2022年
亲爱的股东们:
这是我作为CEO写的第二封年度股东信(2022年),我发现自己对亚马逊的未来充满了乐观和活力.
尽管2022年是记忆中宏观经济较为困难的一年之一,并且公司自身也遇到了一些运营挑战,但我们仍然找到了增加需求的方法(特别是在疫情中经历了前所未有的增长之后).
我们对最大的业务进行了创新,以显著提高短期和长期的客户体验.
我们在投资决策和未来的前进方式上进行了重要调整,并保留了能为客户、股东和员工改变亚马逊未来的长期投资.
尽管过去一年中存在着许多同时出现的不同寻常的挑战,但事实是,如果你在大型、动态的全球市场领域中运营,并且拥有许多有能力和资金雄厚的竞争对手(这是亚马逊所有业务运营的条件),外部环境很少会保持不变.
在我加入亚马逊的25年中,变化一直在发生,其中许多变化是我们自己发起的.
1997年我加入亚马逊时,1996年亚马逊的营业额仅有1500万美元,是一个仅售书籍的零售商,没有第三方市场平台,只向美国境内的地址发货.
今天,亚马逊销售几乎你能想象到的每种实体和数字零售商品,拥有一个充满活力的第三方销售商生态系统,占我们单位销售额的60%,并覆盖世界上几乎所有国家的客户.
同样,在2003年开始提出亚马逊旗下云计算服务平台AWS的构想时,在云端围绕一组技术基础架构服务而构建新业务的趋势还不明显,我们在2006年推出首个此类服务时非常超前.
在亚马逊2007年推出Kindle电子阅读器时, “几乎每一本书都能在一分钟内轻松获取,并在轻便 ... Amazon CEO Jassy亚马逊电商总裁贾西年度致股东的信-2022年 ⟶
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