三地警车开道！5小时21分完成500公里“生命接力”

-loading-

听音频 🔊 . 看视频 🎦

... 2024-05-13 00:10 .. 他将继续担任Peloton的战略顾问，直至今年年底。
    公司还宣布了一项广泛的重组计划，将全球员工数量减少15%，约400名员工智通财经APP获悉，Peloton(PTON.US)周四宣布，首席执行官BarryMcCarthy将卸任，且公司将裁员15%，原因是“没有其他方式可以使支出与收入保持一致”。
    McCarthy曾是Spotify(SPOT.US)和奈飞(NFLX.US)的高管，他将继续担任Peloton的战略顾问，直至今年年底。
    与此同时，公司董事会主席卡伦·布恩和董事克里斯·布鲁佐将担任临时联合首席执行官。
    Peloton的另一位董事JayHoag被任命为新的董事会主席。
    Peloton目前正在寻找一位永久的首席执行官。
    公司还宣布了一项广泛的重组计划，将全球员工数量减少15%，约400名员工。
    该公司计划继续关闭零售展厅，并对国际销售计划进行调整。
    这些举措旨在根 .. UfqiNews ↓ 0

... 05-18 09:33 , 3861 , 161 ..
[编按：转载于腾讯微信/ 冯蚝腩兽楼处 2022-05-17. 他们都没做错什么.]

（2022年5月）两个多月前，家住上海嘉定的浩哥接到一个电话.
    电话那头，两年前从浩哥手中接过一个包子铺的老板，问浩哥能不能把包子铺再盘回去.


包子铺是浩哥在2018年开的.
    4A公司出身的他，创业后设计业务一直做得不错.
    2018年，他突发奇想，想做做实体.

很多文艺青年的实体，就是四大坑——花店，蛋糕店，奶茶店，饭店.
    浩哥也不免俗，像模像样考察一番后，说干就干，2019年年初，他一口气在上海嘉定的安亭开了三家店.

一家是包子铺；一家是面馆；还有一家，是全家的便利店，便利店的房东是他自己.


如果人生有四季，2019年之前的浩哥，人生都是春天.
    结束这个春天的，是疫情.

武汉疫情的第二个月，也就是2020年2月，浩哥把三个店都转了出去.
    包子铺转让费为11万，面馆转让费为25万.
    他算了下帐，很痛心，两家店持续投了190万元：
也就一年多点功夫，赔了辆保时捷.


但两年后，他就不痛心了.
    今年2月底，他接到了包子铺新老板的电话，问他能不能把包子铺再盘回去.
    浩哥说这时局，我也接不动呀.
    那个老板跟他说：
我免费转给你，行不行？

新老板的信任让浩哥十分感动，不过晚上回家算完帐后，他跟那个老板说：
您要不再坚持坚持？

再坚持坚持，结果（2022年3月）上海疫情来了.

官方数据昨天显示，中国（2022年）4月社会消费品零售总额同比下降11.1%.
    这是2020年3月以来最大降幅.
    这其中，餐饮收入4月份下降了22.7%，3月份下降了16.4%.


1
（2022年4月）上个月，同 ... 新冠肺炎疫情上海封城：老板和员工都没做错什么却亏钱失业 ⟶

... 07-29 04:52 , 4027 , 157 ..
[编按：转载于腾讯微信/王超，雷峰网， 2022-07-27 .
    每日优鲜，命悬一线.
    ]

题记
----
从被资本追捧，到带病上市裹挟前行，每日优鲜以前置仓模式卖菜的血与泪.


正文
----

前置仓生鲜电商每日优鲜，站在了悬崖边上.
    作为曾经最炙手可热的明星企业，每日优鲜美股上市不到一年，市值已跌去98%，且此前老股东也陆续逃离.
    有人将每日优鲜的溃败归结为生鲜行业的特殊性——生鲜本身腐败易亏损，以及非标的属性，很难随着交易规模的扩大而降低边际成本.

这种观点的例证是，生鲜行业除了创业企业基本清零以外，连巨头下场的许多项目也纷纷折戟.
    某种程度上说，每日优鲜的溃败有行业普遍面临的痛点，但自身经营管理上的投机主义作风和风险管控能力，是更具体和直接的原因.
    而前置仓模式的功与过，也充分体现于其间.
     1
魔幻2015：涌入的资本，冲走了天才的理性 2019年，创始人徐正第一次意识到，每日优鲜的整个局面正在失控：核心业务无止境亏损、创新业务节节败退、每日拼拼口碑崩塌、盒马模式试水失利……而这个时候，一个消息传来——多轮连投的腾讯，不愿意再为每日优鲜输血了.
    彼时，徐正为首的管理层陷入了恐慌，一边降成本、一边四处筹资.
    最艰难的时候，徐正直接在2019年底的高层会议上痛哭流涕，感慨生鲜这生意太难做了…… 在外界眼里，徐正显然是个天才.

考上科大少年班，才15岁；
到了 ... 生鲜电商第一股每日优鲜的前置仓模式探索 ⟶