国际创新创业大赛总决赛颁奖典礼在青岛城阳成功举行

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... 2024-04-24 15:40 .. 坚持科技自立自强，南方中心不断强化科技成果转化，截至目前，已获中国机械工业科学技术奖特等奖、中国专利优秀奖等省部级科技奖励28项；授权国内专利140余件，国外专利10余件；主持或参与制修订标准40余项，已发布国家标准10余项。
    南方中心鸟瞰。
    通讯员供图平台赋能疏通关键技术毛细血管不久前，南方中心首次突破P0级丝杠制造卡脖子难题，关键技术指标剑指业内顶级水平。
    丝杠是机床传动系统的重要部件，被广泛应用于半导体制造装置、医疗器械、工业机器人、汽车等领域。
    丝杠的精度可分为P0、P1、P2、P3、P4、P5、P7、P10八个等级。
    丝杠、导轨。
    除标注外本文图片均为何晴摄P0级是什么概念？其任意300毫米长度的移动误差小于3.5微米，大概是头发丝的十七分之一。
    南方中心导轨丝杠事业部副总经理陈昌敏介绍，此前，由于缺乏技术支撑，国内大部分高精度导轨、丝杠依赖国外进口。
    高精度丝杠 .. UfqiNews ↓ 0

... 11-19 09:13 , 349 , 220 ..
（续）5. 董事长身上无小事
在高群耀的概念里，管理是一门学问，也是一门艺术，没有对错，只有适合不适合.

高群耀总结出一套“管理梯度模式”.
    不同的管理模式有几个典型：监狱式管理，靠的是强制；军队式管理，靠的是纪律；黑帮式管理，靠暴力或者说恐惧，不服胳膊可能就被切掉了；企业管理靠的是契约，尤其是外企，而民企通常还会用情谊、义气.

管理没有好坏，更多的是一种选择，在此梯度图上，越往上管理效率越高，但管理成本也越高.
    监狱式管理，人最守规矩，但成本也是最高的.
    微软和新闻集团在某种程度上，是一种球队型的管理模式，讲协同，强调每个人的能力.
    万达是军事化的管理模式，万达的方式注定了它是一种效率型的管理，不是活力型的管理.
    < ... 大连万达集团高管的生存秘籍-3 ⟶

...堪称吉林省高速公路的中枢大脑.
    通过统一指挥调度，吉林省所有高速公路收费站、服务区的各种管制信息，均由客服中心采集并向社会发布；高速公路96122热线电话、全国ETC服务监督电话95022，均由客服中心负责接听解答.
    37岁的王淼在客服岗位工作了13年，每逢雨雪天气是咨询高速路况的高峰，王淼曾一天接了600多个电话.
    “让咨询者听见微笑”是她一贯的工作风格.
    春运开始以来，客服中心电话量、业务量激增，出入吉林省的车流明显增多，客服中心也加强了各岗位的值守.
    一项项看似简单的咨询，需要熟练的业务知识和耐心的服务.
    “我们要保障全省4300多公里高速公路车辆的通行，全省高速各重点路段，可以即时显示在我们的监控画面上.”
    客服中心值班主任李秀玲说，工作人员24小时监控值守，发现任何问题，会立即协调相关部门采取有效措施调度处置.
    除了日常的电话咨询工作，客服中心还衍生了新媒体业务.
    .. 01-31 17:10 ↓ 2 ..UfqiNews