国货“潮品”持续火热　推动多行业焕新发展

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... 2024-04-16 04:30 .. “今年曹县拜年服主要是在传统汉服基础上加以设计，下身多为马面裙，上身以对襟、针织衫、棉服为主，对其样式和设计进行改变，加入龙凤的生肖刺绣，袖口以及袖长长短增补，更符合现代人审美，领口加以绒毛，满足保暖需求.”
    曹县穿越大唐汉服云仓销售经理黄晓燕说。
    “国潮”热度迭起，使曹县服装产业呈现出强劲补链态势，不断注入新活力。
    曹县电商服务中心主任张龙飞表示，“曹县汉服产业链相对完善，各个环节企业都在5公里范围内，有利于协同合作和供应链管理。
    整体布局上形成了头部引领、分工集聚的格局，各企业专注于不同生产环节，如原稿设计、绣花、印花、制版等。
    同时，一些头部企业也在整合环节，提供一条龙生产服务.”
    据了解，目前曹县有汉服上下游企业2282家、网店13989个，从业者近10万人。
    整个春节期间，曹县龙年拜年服销售总额约4亿元，市场需求增长使数码印花、高速绣花等新设备、新产能在曹县落地 .. UfqiNews ↓ 0

... 01-01 15:29 , 6810 , 150 ..
财经作家吴晓波跨年演讲：预见2023年-3 5.勇敢者的方法论五：换一个姿势奔跑
有一张图，展现了同一家美国公司在中国的两种命运，这个企业叫作沃尔玛，全球最大的零售连锁企业.

沃尔玛进入中国很早，在1996年，它当年就两个产品，一个是购物广场店，一个是山姆会员店.
    1996年至今的很多年里，沃尔玛广场店每年新增20家，最多时开到过420家店.

山姆店就很倒霉，1996年开始每年新增一家店，到2019年时，才开了20多家店.

但就在过去3年里，沃尔玛广场店平均每年关店20家，山姆店却每年增加5—7家.
    为什么同一家美国公司的两个产品，在过去3年里会有如此不同的命运？因为广场店没有变，而山姆店换了一个姿势奔跑.


在美国和欧洲所有的山姆店，都是开在城郊接合部，但在过去3年里，很多中国的山姆店都开在市中心，然后山姆店用了全球先进的供应链，迎合了今天中国新中产对美好商品的购买能力.

更关键的是，它运用了中国的同城快递物流系统.
    这个系统只有中国有，美国没有、欧洲没有、日本没有，所以我们看到山姆店在过去3年里，因为换了一个姿势奔跑，实现了逆袭的增长.

很多同学知道，我们这些年一直在推动新国货运动.
    2015年时，我写过一篇文章《去日本买只马桶盖》，2015年以后，我们看到新国货在中国实现了高速增长.


2019年时，我发现了一个新现象，随着中国年轻消费者的文化自信转移到我们的国货自信，中国的国货产品不但实现了销量和市场规模的增长，同时在价格和品牌上，跟全球的国际品牌能够进行对标.

所以在2019年，我们看到像奶粉、洗发水、运动鞋等这些行业中，中国公司的品牌定价和品牌力，在全球都实现了一次全面的超越.

如今三年过去了，这个趋势仍然在发生.
    包括运动鞋、洗发水、奶粉等行业，比如飞鹤婴幼儿奶粉的市占率从2019年的13.1%，上升至2022年 ... 财经作家吴晓波跨年演讲：预见2023年-3 ⟶

...广受各个年龄层的追捧.
    但与此同时，也有不少露营地宣布停止运营.
    露营行业的热浪之所以不能持续，不仅仅与旅游行业回归正常有关，更多的是行业自身不能满足游客需求，从而导致顾客流失.
    随着露营行业热浪来袭，不少商家为追赶浪潮，急于求成，忽视了自身建设，从而在行业回归供求平衡的过程中被荡涤出市场.
    要想在这个行业发展就要提升品质，留住客户，一方面经营前要充分了解行业知识，规划运营方式，宣发渠道，打有准备的仗，随时应对突发情况.
    另一方面要完善基础配套设施建设，全方位考虑游客需求，规范提供停车场、卫生间、充电站等必要场所，提供水果、饮用水、食材等商铺.
    最后规范管理、提升服务质量，用真心的服务留住旅客，提升口碑.
    露营行业如何走得更远，单一的露营形式，是不能长时间留住旅客的.
    宜昌市百里荒推出星空露营，凭借优越的地理环境，为旅客提供星空帐篷，体验星空的魅力.
    位于林野之中的三峡国际房.. 05-18 19:50 ↓ 24 ..UfqiNews